Lijst van vragen en antwoorden : Lijst van vragen en antwoorden over de taakopdracht van de ex post evaluatie naar de Hoofdlijnenakkoorden curatieve zorg

Nr. 571 LIJST VAN VRAGEN EN ANTWOORDEN

Vastgesteld 29 juni 2021

De vaste commissie voor Volksgezondheid, Welzijn en Sport heeft een aantal vragen
voorgelegd aan de Minister van Medische Zorg over de brief van 15 maart 2021 inzake
de taakopdracht van de ex post evaluatie naar de Hoofdlijnenakkoorden curatieve zorg
(Kamerstuk 31 765, nr. 547).

De Minister heeft deze vragen beantwoord bij brief van 28 juni 2021. Vragen en antwoorden
zijn hierna afgedrukt.

De fungerend voorzitter van de commissie, Agema

De adjunct-griffier van de commissie, Heller

Vraag 1

Kunnen wensen van de Tweede Kamer nog wel meegenomen worden, aangezien de verwachting
is dat het bureau eind maart zal starten met de werkzaamheden en het inmiddels eind
april is?

Antwoord 1

Ja, dat is mogelijk. Een van de opdrachten aan het adviesbureau was, om partijen te
betrekken bij het opstellen van de onderzoeksvragen. Hiertoe zijn de onderzoekers
in de eerste fase van het onderzoek begonnen met interviews met de ondertekenaars
van de verschillende hoofdlijnenakkoorden (HLA’s) en VWS. In deze fase bevindt het
bureau zich nu nog. Na de consultatiefase zullen de definitieve onderzoeksvragen in
overleg met VWS worden vastgesteld. Uw suggesties, opmerkingen en verduidelijkende
vragen worden in de onderzoeksvragen verwerkt.

Vraag 2

Wat betekent een latere opdracht voor de geplande oplevering eind 2021?

Antwoord 2

Er is geen sprake van een latere opdracht. De verwachting is dat het adviesbureau
het rapport aan het einde van dit jaar oplevert.

Vraag 3

Welke resultaten van lopende evaluaties vanuit de gedachte van «lerend evalueren»
zijn al gereed en wanneer kunnen deze met de Kamer gedeeld worden?

Antwoord 3

Alle afgeronde evaluaties die in het kader van de pilot Lerend evalueren zijn uitgevoerd,
worden naar de Kamer verzonden. Een overzicht van deze evaluaties kunt u vinden in
het jaarverslag van VWS.

Vraag 4

Hoe wordt voorkomen dat de insteek en daarmee de resultaten van deze evaluatie te
sterk gestuurd worden door veldpartijen in plaats van door de rijksoverheid?

Antwoord 4

VWS is systeemverantwoordelijk en regisseur. Elke mijlpaal in het traject, bijvoorbeeld
het vaststellen van de onderzoeksvragen, zal in overleg met VWS definitief vastgesteld
worden. Wel is het belangrijk in het kader van de pilot Lerend Evalueren dat veldpartijen
goed betrokken worden bij de evaluatie zodat zij en VWS in staat zijn om optimaal
lering te kunnen trekken uit deze evaluatie.

Vraag 5

Waarom waren in de hoofdlijnakkoorden geen evaluatiepunten opgenomen, zodat deze konden
worden gemonitord en eventueel bijgestuurd?

Antwoord 5

De HLA’s bevatten afspraken op hoofdlijnen. Nadat partijen deze afspraken hebben ondertekend,
zijn in de betreffende bestuurlijke overleggen en onderliggende gremia verdere afspraken
gemaakt over concretisering en uitvoering. De voortgang van de uitvoering wordt door
de ondertekenaars gemonitord in het bestuurlijk overleg en daarin vindt ook eventuele
bijsturing plaats. In verschillende akkoorden is een «uitvoeringsraamwerk» opgesteld
zodat de uitvoering van het akkoord door betrokken partijen goed kan worden gevolgd
en geborgd.

Tevens worden onderdelen van de akkoorden apart geëvalueerd, zoals binnen de lerende
evaluatie JZOJP (de Juist Zorg op de Juiste Plek).

Vraag 6

Welke voor- en nadelen heeft de patiënt ondervonden van de hoofdlijnakkoorden?

Antwoord 6

De HLA’s hebben als doel om de zorg betaalbaar en toegankelijk te houden en daarnaast
een goede kwaliteit te waarborgen. Door de beheersing van de zorguitgaven hebben HLA’s
eraan bijgedragen dat de premie voor de basisverzekering voor burgers betaalbaar blijft.
Door afspraken over kwaliteit, informatie voor de patiënt, uitkomstgerichte zorg en
investeringen in digitalisering te maken en uit te voeren, werken partijen gezamenlijk
aan een verbetering van de zorg voor de patiënt. Het is in het belang van de patiënt
dat alle partijen zich aan deze afspraken hebben gecommitteerd. Bij het afsluiten
en uitvoeren van de HLA’s zijn patiëntenvertegenwoordigers zoals Patiëntenfederatie
Nederland en MIND dan ook nauw betrokken.

Vraag 7

Welke invloed had het Bestuurlijk Hoofdlijnenakkoord MSZ (medisch-specialistische
zorg) op het sluiten van ziekenhuizen en afdelingen?

Antwoord 7

Een belangrijk onderdeel van het HLA MSZ is de transformatie naar JZOJP en daarmee
het voorkomen, vervangen en verplaatsen van zorg. De transformatie naar JZOJP is in
het belang van de patiënt: het functioneren van de mens staat centraal. Dit uit zich
in de MSZ onder andere door afspraken over verminderde groei van ziekenhuiszorg, ten
gunste van zorg dicht bij mensen thuis. In de Hoofdlijnenakkoorden van de MSZ zijn
echter geen afspraken gemaakt over het sluiten van ziekenhuizen. Er is dan ook geen
direct verband tussen het sluiten van ziekenhuizen en het HLA MSZ.

Vraag 8

Welke conclusies over de onderlinge samenwerking tussen zorginstellingen ten aanzien
van de inhoudelijke afspraken uit de hoofdlijnenakkoorden zijn al beschikbaar op basis
van het «lerend evalueren», bijvoorbeeld over de Juiste Zorg op de Juiste Plek (JZOJP)?

Antwoord 8

In de brief «Voortgang lerende evaluatie Juiste Zorg op de Juiste Plek» van 19 februari
jl.1 zijn de eerste resultaten op gebied van regionale samenwerkingsverbanden gedeeld.
De initiatieven richten zich vooral op doelgroepen als kwetsbare ouderen, kwetsbare
kinderen en veelgebruikers in het sociaal en medisch domein. Interventies worden ingezet
op onder andere valpreventie, vroegsignalering, zelfregie en zelfmanagement. Ook wordt
ingezet op het benutten van data en informatie bijvoorbeeld om regiobeelden en regiovisies
te vormen. Aanvullende inzichten rondom samenwerking zullen eind 2021 in de volgende
factsheet worden gepresenteerd.

Vraag 9

Bevat deze evaluatie ook kwantitatieve resultaten van de trends in de zorguitgaven
die als basis kunnen dienen voor een eventueel nieuwe set Hoofdlijnenakkoorden?

Antwoord 9

Het huidige onderzoek heeft niet tot doel om te evalueren of de afzonderlijke inhoudelijke
doelen behaald zijn, maar om te bezien of het instrument HLA nuttig is voor beleidsvorming
en -implementatie en betaalbaarheid van de zorg. Het onderzoek zal primair berusten
op informatie die het onderzoeksbureau via interviews, bestaande literatuur en al
uitgevoerde analyses te weten is gekomen. Deze informatie zal op hoofdlijnen een idee
geven over de effectiviteit van het instrument HLA in relatie tot de doelen die worden
beschreven. Het adviesbureau zal geen eigen kwantitatieve analyses uitvoeren. Specifieke
aanbevelingen over welk budgettair kader bij de verschillende sectoren past, komt
niet aan de orde.

Vraag 10

Is het niet beter akkoorden te sluiten in het kader van patiëntenzorg, bijvoorbeeld
jeugdzorg, ouderenzorg of kankerzorg, in plaats van langs de traditionele sectoren?

Antwoord 10

Het adviesbureau zal haar onderzoek opleveren met concrete adviezen en aanbevelingen.
Een van de hoofdonderdelen van deze lerende evaluatie is het nadenken over het gebruik
van mogelijke toekomstige HLA’s en in welke vorm dat zou kunnen zijn. De huidige HLA
lopen door tot en met 2022. Besluitvorming over mogelijke toekomstige HLA’s is aan
het nieuwe kabinet.

Vraag 11

Waarom wordt de verhouding met het macrobeheersingsinstrument nergens genoemd in deze
taakopdracht?

Antwoord 11

Het MBI is een instrument voor uitzonderlijke situaties, bij overschrijdingen die
niet op een andere wijze zijn op te vangen De HLA’s zijn erop gericht om in gezamenlijk
overleg te komen tot gemeenschappelijk gedragen beheersing van de uitgaven en verbetering
van de zorg. Deze evaluatie ziet niet op het macrobeheersinstrument (mbi). Het mbi
is vastgelegd in de Wet marktordening gezondheidszorg. Doel van het mbi is macrokostenbeheersing:
de overheid kan indien nodig (bij)sturen via HLA’s en als last resort via een mbi. Met het mbi kunnen eventuele overschrijdingen van budgettaire kaders
teruggevorderd worden bij zorgaanbieders. Het mbi is op dit moment van toepassing
op verschillende sectoren, sectoren met en zonder HLA. Of partijen er belang bij hadden
om een HLA af te sluiten – bijvoorbeeld om de inzet (terugvorderen van overschrijding)
van het MBI te voorkomen – is onderdeel van deze evaluatie.

Vraag 12

Gaat het bij de leervraag ook om wat de effecten zijn geweest, zowel financieel, zorginhoudelijk
en op het gebied van de zorgkwaliteit?

Antwoord 12

Het huidige onderzoek heeft niet tot doel om te evalueren of de afzonderlijke inhoudelijke
doelen behaald zijn, maar om te bezien of het instrument HLA nuttig is voor beleidsvorming
en -implementatie en of het bijdraagt aan de houdbaarheid van de zorguitgaven. Wel
is in de opdracht aan het adviesbureau opgenomen dat gebruik gemaakt moet worden van
reeds beschikbare informatie over bijvoorbeeld de voortgang van de HLA’s. Op deze
manier wordt op hoofdlijnen inzicht gegeven in de effectiviteit van het instrument
HLA in relatie tot de doelen die worden beschreven.

Vraag 13

Gaat deze evaluatie ook antwoord bieden op de vraag wat de onderliggende factoren
zijn van de uitgavengroei in de betrokken sectoren en hoe zich die verhouden tot de
inhoudelijke afspraken uit de hoofdlijnenakkoorden? Zo ja, op welke manier?

Antwoord 13

Deze lerende evaluatie zal gaan over de effectiviteit van het instrument HLA op beleidsvorming
en -implementatie en betaalbaarheid van de zorg. Evaluatie van de separate inhoudelijke
onderdelen van de akkoorden, en daarmee een inhoudelijke verdieping van de factoren
die bijdragen aan de uitgavengroei in sectoren, valt buiten de scope van het onderzoek.
Dit wordt bovendien beschreven in diverse monitors contractering van de NZa. Zie ook
het antwoord op vraag 12.

Vraag 14

Kan aan de deelvragen de volgende vraag worden toegevoegd: waren de akkoorden voldoende
integraal en voldoende breed?

Vraag 15

Kan aan de deelvragen de volgende vraag worden toegevoegd: waar zijn de akkoorden
als te knellend of beperkend ervaren en waarom was dat?

Vraag 16

Kan aan de deelvragen de volgende vraag worden toegevoegd: welke lessen kunnen we
specifiek leren uit de huidige akkoorden?

Antwoord op de vragen 14,15 en 16

Zie voor het proces ook het antwoord op vraag 1. Uw input is meegegeven aan het adviesbureau.
Zij verwerken dit in de onderzoeksvragen.

Vraag 17

Wanneer is het onderzoek van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS) naar
de akkoorden gereed? Welke opdracht is in dit kader geformuleerd en waarin verschilt
dit van onderhavige taakopdracht?

Antwoord 17

De RVS heeft op eigen initiatief een onderzoek gedaan. Het rapport is eind juni gereed.
Dit is een (ongevraagd) advies, waarbij zij de HLA’s breed benaderen vanaf het begin
van het werken met dit instrument in 2012/2013.

Het onderzoek dat door het adviesbureau uitgevoerd zal worden, focust zich op de huidige
akkoorden en sluit aan bij de pilot Lerend Evalueren.

Vraag 18

Kan de evaluatie ook ingaan op de eventuele succesfactoren die hebben geleid tot een
goede onderhandelingspositie van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
om te komen tot budgettair scherpe afspraken?

Antwoord 18

Het doel van deze lerende evaluatie is om te onderzoeken hoe en in welke mate HLA’s
bijdragen aan beleidsvorming en -implementatie en aan betaalbaarheid van de zorg.
Het adviesbureau zal haar rapport opleveren met concrete adviezen over de geleerde
lessen (voor een eventuele nieuwe ronde HLA’s).

Vraag 19

Gaat deze evaluatie ook met concrete voorstellen of aanknopingspunten komen op welke
wijze de volgende set hoofdlijnenakkoorden regio- of sectoroverstijgend kunnen worden
opgesteld?

Antwoord 19

Zie hiervoor het antwoord op vraag 10.

Vraag 20

Welke conclusies kunnen getrokken worden ten aanzien van de ziekenhuisfaillissementen
en de afgesproken 0% volumegroei in 2022?

Antwoord 20

In 2018 vonden de ongecontroleerde ziekenhuisfaillissementen van het MC Slotervaart
en MC IJsselmeerziekenhuis plaats. Naar aanleiding hiervan zijn er verschillende onderzoeken
geweest die de aanleiding van de faillissementen hebben onderzocht en ook welke lessen
hieruit konden worden getrokken. In de Kamerbrief van 19 juni 2020 bent u hierover
geïnformeerd2. Uit het onderzoek uitgevoerd door de onafhankelijke commissie Van Manen bleek dat
er niet één oorzaak aan te wijzen was, maar dat dit door een veelheid van factoren
kwam. Zoals ik ook in de beantwoording van vraag 7 heb aangegeven, zie ik geen direct
verband tussen het HLA MSZ en het sluiten van ziekenhuizen.

Vraag 21

Wat hebben de hoofdlijnakkoorden concreet bijgedragen aan de kwaliteit van de zorg,
waaruit blijkt dat en kunnen hier een paar voorbeelden van gegeven worden?

Antwoord 21

Alle akkoorden bevatten paragrafen met afspraken over het verbeteren van de kwaliteit
van zorg. Dit heeft onder meer geleid tot de ontwikkeling van nieuwe kwaliteitsstandaarden.
Tevens wordt in alle akkoorden aandacht besteed aan «samen beslissen». Zo hebben VWS
en HLA partijen bijvoorbeeld acties genomen voor het verankeren van samen beslissen
in opleidingen en het ontwikkelen van een vindplaats voor keuzehulpen.

Vraag 22

Wat hebben de hoofdlijnakkoorden concreet bijgedragen aan de substitutie van de tweedelijnszorg
naar de eerstelijnszorg, waaruit blijkt dat en kunnen hier een paar voorbeelden van
gegeven worden?

Antwoord 22

In alle HLA’s committeren partijen zich aan de beweging naar de juiste zorg op de
juiste plek. Een onderdeel hiervan kan zijn dat zorg van de tweede naar de eerste
lijn verplaatst. In verschillende akkoorden zijn afspraken gemaakt om hier randvoorwaarden
voor te scheppen en gezamenlijk stappen in te zetten. Een belangrijke randvoorwaarde
is het budget. In de hoofdlijnenakkoorden MSZ en GGZ is minder groeiruimte van het budgettair kader beschikbaar gesteld en in de hoofdlijnenakkoorden
huisartsenzorg en wijkverpleging juist meer. In de regio kunnen vervolgens afspraken
gemaakt worden over deze verplaatsing van zorg. Voorbeelden van deze nieuwe werkwijze
vinden we op veel plekken in het land inmiddels terug. Bijvoorbeeld in het Anders
Beter Centrum in de Westelijke Mijnstreek waar huisartsen en medisch specialisten
buiten het ziekenhuis nauw samenwerken. Het centrum biedt zorg die te ingewikkeld
is voor de huisarts die niet dagelijks met deze medische handelingen te maken heeft
en die te simpel is voor het ziekenhuis. Een ander voorbeeld is de transmurale en
integrale zorg voor patiënten met een COPD longaanval zoals dit inmiddels vorm krijgt
op meerdere plekken in Nederland waaronder in Beter Samen in Noord-Amsterdam. Meer
en andere voorbeelden zijn te vinden via de website www.dejuistezorgopdejuisteplek.nl. Op het terrein van ambulantisering is te zien dat het aantal bedden/klinische plekken
in de GGZ teruggebracht is. Het accent komt daarmee te liggen op de ambulante zorg
en ondersteuning en verbetering van de samenwerking tussen gemeente, zorgverzekeraars
en ggz. In de regio wordt dit verschillend ingevuld. Binnen de gemeente Utrecht is
deze samenwerking bijvoorbeeld vormgegeven met gebiedsteams waarin het sociale wijkteam
en de ggz samen optrekken om cliënten zo goed mogelijk te kunnen ondersteunen in hun
eigen omgeving.

Vraag 23

Op welke onderdelen hebben de hoofdlijnenakkoorden hun doel niet bereikt, waar lag
dat aan en hoe kan dit verbeterd worden?

Antwoord 23

In de voortgangsbrief van de Hoofdlijnenakkoorden die op 29 juni 2020 aan uw Kamer
is toegestuurd3, wordt benoemd dat partijen over het algemeen voortvarend aan de slag zijn gegaan
met het uitvoeren van de gemaakte afspraken. Er wordt gezien dat partijen zich actief
inspannen om de veelheid aan vraagstukken aan te pakken. Daarnaast is de Tweede Kamer
over verschillende deelonderwerpen afzonderlijk geïnformeerd, zoals bijvoorbeeld de
jaarlijkse monitors van de NZa over verschillende sectoren. Aangezien de HLA’s tot
en met 2022 lopen, kan nog geen definitief uitsluitsel worden gegeven over het bereiken
van de separate doelen van de akkoorden.

Vraag 24

In hoeverre hebben de hoofdlijnakkoorden (multidisciplinaire) samenwerking binnen
een regio of buiten een sector belemmerd?

Antwoord 24

De HLA’s creëren een platform voor partijen om met elkaar in gesprek te gaan. Bij
het formuleren van gezamenlijke doelen, ligt samenwerking aan de basis. In hoeverre
het instrument HLA aan samenwerking tussen landelijke brancheorganisaties bijdraagt,
wordt meegenomen in de evaluatie. Voor de huidige stand van zaken omtrent regionale
samenwerking, verwijs ik u graag naar de brief «Voortgang lerende evaluatie Juiste
Zorg op de Juiste Plek» van 19 februari 2021.

Vraag 25

Wat hebben de hoofdlijnakkoorden per jaar opgebracht? Met welk macrobedrag groeiden
de betrokken zorgsectoren (ziekenhuizen, huisartsen, ggz, wijkverpleging) per jaar
minder dan geraamd?

Antwoord 25

Aan het sluiten van nieuwe hoofdlijnenakkoorden was in het Regeerakkoord een taakstellende
opbrengst gekoppeld die oploopt tot € 1,9 miljard vanaf 2021. Met het afsluiten van
de bestuurlijke akkoorden in 2018 is invulling gegeven aan deze ombuigingstaakstelling.
De opbrengst van de hoofdlijnenakkoorden bedraagt daarmee jaarlijks: € 0,5 miljard
in 2019, € 1,2 miljard in 2020 en € 1,9 miljard vanaf 2021. Het gaat ook hier steeds
weer om de «minder meer».

Daarnaast is een extra opbrengst gerealiseerd bovenop de genoemde € 1,9 miljard uit
het regeerakkoord, aangezien er ook bestuurlijke afspraken zijn gemaakt over het jaar
2022. Deze extra opbrengst in 2022 is destijds berekend op € 0,8 miljard, zodat er
in totaal sprake is van een beperking van de uitgavengroei met € 2,7 miljard vanaf
2022.

Door de afgesproken groei te vergelijken met de gemiddelde groei op basis van de tijdens
het sluiten van de akkoorden beschikbare middellange termijnraming van het CPB kan
een indicatie worden gegeven van de bijdrage die elk van de sectoren heeft geleverd
aan de taakstelling van € 1,9 miljard in 2021. In deze benaderingswijze is de bijdrage
van de medisch-specialistische zorg indertijd berekend op grosso modo € 1,5 miljard
en van de ggz € 0,2 miljard; de huisartsenzorg en wijkverpleging leveren geen bijdrage.
Het restant van € 0,2 miljard wordt gedekt doordat de groeiruimte die beschikbaar
is voor overige Zvw-sectoren niet volledig nodig is. Dit betreft bijvoorbeeld grensoverschrijdende
zorg en middelen die de academische ziekenhuizen krijgen voor onderzoek en topreferente
zorg.

Vraag 26

Wat zijn de consequenties indien geen hoofdlijnakkoorden meer afgesloten worden? Welke
gevolgen zou dit hebben voor de kwaliteit, beschikbaarheid en betaalbaarheid van de
zorg? En welke gevolgen voor de patiënt?

Antwoord 26

Kwalitatief goede, toegankelijke een betaalbare zorg nu en in de toekomst is essentieel.
Daar voel ik mij ook verantwoordelijk voor. Het instrument HLA is een middel dat een
bijdrage kan leveren om hierover gezamenlijk afspraken te maken. In hoeverre en op
welke wijze het instrument hieraan bijdraagt wordt met deze evaluatie onderzocht.

Vraag 27

Hoe kan de doeltreffendheid van het beleid worden vastgesteld, met andere woorden
of de inhoudelijke doelen van de hoofdlijnenakkoorden worden gehaald, als onderzoeken
hiernaar nog niet beschikbaar zijn?

Antwoord 27

Het huidige onderzoek heeft niet tot doel om te evalueren of de afzonderlijke inhoudelijke
doelen behaald zijn, maar om te bezien of het instrument HLA nuttig is voor beleidsvorming
en -implementatie en houdbaarheid van zorguitgaven.

Het adviesbureau zal gebruik maken van bestaande rapporten en tussentijdse evaluaties,
waardoor zij op hoofdlijnen inzicht zullen krijgen op de voortgang van akkoorden.

Vraag 28

Wordt in het onderzoek ook gekeken naar eventuele negatieve effecten van de akkoorden?
Wordt bijvoorbeeld gecontroleerd of in de akkoorden overeengekomen kostenbesparingen
effect hebben gehad op de kwaliteit en toegankelijkheid van (delen van) de zorg?

Antwoord 28

Zie hiervoor het antwoord op vraag 13.

Vraag 29

In hoeverre zal de evaluatie ook ingaan op de manier waarop zorginstellingen onderling
hebben samengewerkt om de afspraken en gewenste beleidsrichtingen uit de hoofdlijnenakkoorden
uit te voeren?

Antwoord 29

Zie hiervoor het antwoord op vraag 24.

Vraag 30

Zal in de evaluatie ook expliciet aandacht gevraagd worden naar concrete aanknopingspunten
of voorwaarden om een eventuele volgende set hoofdlijnenakkoorden op regionaal niveau
af te spreken?

Antwoord 30

Zie hiervoor het antwoord op vraag 10

Vraag 31

Kan de evaluatie ook ingaan op de mogelijkheid om in een eventuele volgende set hoofdlijnenakkoorden
naast budgettaire doelen ook expliciet gezondheidsdoelen vast te stellen?

Antwoord 31

Zie hiervoor het antwoord op vraag 10

Vraag 32

Kan de evaluatie ook aangeven op welke inhoudelijke afspraken wellicht een langere
tijdshorizon nodig is dan de vier jaar die gehanteerd is bij deze hoofdlijnenakkoorden?

Antwoord 32

Het adviesbureau zal het onderzoek opleveren met concrete adviezen en aanbevelingen.
Een van de hoofdonderdelen van deze lerende evaluatie is het nadenken over het gebruik
van mogelijke toekomstige HLA’s, in welke vorm dat zou moeten zijn en met welk tijdspad.

Vraag
33

Wat hebben de hoofdlijnakkoorden betekend voor wachtlijsten en patiëntenstops? Kunt
u dit afzetten tegen de periode voordat er hoofdlijnakkoorden waren?

Antwoord 33

HLA’s zijn afspraken op hoofdlijnen en kunnen als middel worden gezien voor het bereiken
van bepaalde doelen. Partijen hebben zich op deze manier uitgesproken om gezamenlijk
aan deze doelen te werken. Specifiek voor het HLA MSZ staat beschreven dat partijen
zich zullen inspannen om zorg binnen de treeknormen te blijven leveren, waardoor wordt
voorkomen dat wachtlijsten zullen ontstaan of zullen oplopen. Hierin zullen zorgaanbieders
en zorgverzekeraars samenwerken. Voor GGZ heeft het HLA een extra stimulans geboden.
Door de inzet en samenwerking van partijen ligt er een stevige grondslag om wachttijden
terug te dringen.

Het huidige onderzoek heeft niet tot doel om te evalueren of de afzonderlijke inhoudelijke
doelen behaald zijn, maar om te bezien of het instrument HLA nuttig is voor beleidsvorming
en -implementatie en behoud zorguitgaven.

Vraag 34

Gaat deze evaluatie ook in op de ingeboekte actualisatie binnen de wijkverpleging,
waardoor werd afgeweken van de budgettaire afspraken uit het Hoofdlijnenakkoord?

Antwoord 34

Deze evaluatie gaat niet specifiek in op de actualisatie binnen de wijkverpleging.
De partijen verbonden aan de hoofdlijnenakkoord wijkverpleging monitoren deze afspraak
gezamenlijk.

Vraag 35

In hoeverre zijn de vorige hoofdlijnenakkoorden geëvalueerd? Worden die evaluaties
ook betrokken bij de taakopdracht?

Antwoord 35

In dit onderzoek ligt de focus op de huidige akkoorden. Het adviesbureau zal bestaande
rapporten, mid-term reviews en eerdere evaluaties betrekken in haar onderzoek. Het
rapport dat door de RVS zal worden gepubliceerd, wordt hierin ook meegenomen.

Vraag 36

Hoe wordt (in brede zin) voorkomen dat zaken dubbel worden gedaan?

Antwoord 36

Met het adviesbureau is expliciet besproken dat het niet de bedoeling is om zaken
dubbel te doen. Dit betekent concreet dat het bureau gebruik maakt van bestaande rapporten,
onderzoeken en literatuur met betrekking tot de HLA’s. Te denken valt aan: diverse
monitors over contractering van de NZa, het adviesrapport van de RVS, evaluaties door
NSOB en de Algemene Rekenkamer van de Zorgakkoorden, mid-term reviews etc.

Vraag 37

In hoeverre zal deze evaluatie aanknopingspunten geven voor hoe de volgende periode
budgettair omgegaan moet worden met sectoren waarover een hoofdlijnenakkoord is afgesloten,
maar waar structurele onderschrijdingen plaatsvinden?

Antwoord 37

In de evaluatie wordt meegenomen of en op welke wijze een HLA als instrument werkt.
Dit gaat zowel over de beleidsvorming als de houdbaarheid van de zorg. Specifieke
aanbevelingen over welk budgettair kader bij de verschillende sectoren past, komt
niet aan de orde.

Vraag 38

Wanneer worden de resultaten van de verschillende evaluaties naar de inhoudelijke
thema’s van de akkoorden (arbeidsmarkt, administratieve lasten, JZOJP) verwacht?

Antwoord 38

Er vindt op dit moment een evaluatie plaats van het Actieprogramma werken in de zorg.
Dit rapport wordt eind juni verwacht. Voor het programma (Ont)Regel de zorg (administratieve
lasten) vindt een programma evaluatie plaats, naar verwachting kan ik uw Kamer hierover
in de herfst over informeren. Daarnaast zijn er op het gebied van vermindering van
regeldruk de afgelopen tijd verschillende onderzoeken uitgevoerd (o.a. merkbaarheidsscans)
en is uw Kamer hier ook over geïnformeerd4. Voor de lerende evaluatie JZOJP worden continue en kort cyclische resultaten opgeleverd
om met elkaar te leren en de beweging JZOJP verder te brengen. Op 19 februari jl.
is de Kamerbrief «Voortgang lerende evaluatie Juiste Zorg op de Juiste Plek» aan uw
Kamer gestuurd. Met die brief is de Kamer geïnformeerd over de eerste inzichten van
deze evaluatie. Eind 2021 zal een nieuwe factsheet worden gepresenteerd met de tot
dan toe opgeleverde resultaten. Tussentijds worden deelproducten gedeeld via de website
www.dejuistezorgopdejuisteplek.nl. De evaluatie loopt tot en met 2023.

Vraag 39

Worden er nog andere onderzoeken verwacht naar de inhoudelijke thema’s van de hoofdlijnenakkoorden?
Zo ja, wanneer worden die resultaten verwacht?

Antwoord 39

Alle afgeronde evaluaties die in het kader van de pilot Lerend evalueren zijn uitgevoerd,
worden naar de Kamer verzonden. Een overzicht van deze evaluaties kunt u vinden in
het jaarverslag van VWS. Zie ook mijn antwoord op vraag 38 voor de onderwerpen arbeidsmarkt,
regeldruk en JZOJP.

Vraag 40

In hoeverre bestaat de mogelijkheid om resultaten van de evaluaties naar de inhoudelijke
thema’s van de akkoorden (arbeidsmarkt, administratieve lasten, JZOJP) mee te nemen
in het huidige onderzoek, zodat mogelijk een relatie kan worden gelegd tussen het
succes van het instrument hoofdlijnenakkoorden en de inhoud- en, in het verlengde
daarvan, het resultaat daarvan?

Antwoord 40

Het is niet het doel en de opzet van deze evaluatie om specifieke deelonderwerpen
van verschillende HLA’s op voortgang te beoordelen. De evaluatie focust op het instrument
HLA en of deze effectief is in het gezamenlijk vormen en implementeren van beleid,
net als het bedwingen van zorguitgaven. Deels is het ook niet mogelijk om al iets
te zeggen over de voortgang op deelonderwerpen, omdat op de verschillende thema’s
nog evaluaties lopen, op een later moment gepland zijn en de HLA’s een doorlooptijd
hebben tot en met 2022. Wel is in de opdracht aan het adviesbureau opgenomen dat gebruik
gemaakt moet worden van reeds beschikbare informatie. Dit zijn bijvoorbeeld de al
uitgevoerde evaluaties op de genoemde onderwerpen en mid-term reviews van de HLA’s
huisartsenzorg en wijkverpleging. Op deze manier wordt op hoofdlijnen inzicht gegeven
in de effectiviteit van het instrument HLA in relatie tot de doelen die worden beschreven.

Vraag 41

Hoe wordt het Audit Comittee VWS betrokken bij het onderzoek?

Antwoord 41

Het audit committee zal op verschillende momenten worden betrokken bij het onderzoek.
De definitieve (deel)onderzoeksvragen en het concept rapport worden aan hen voorgelegd.

Vraag 42

Hoe wordt het veld betrokken? Klopt het dat het veld enkel op het concept-adviesrapport
input kunnen geven? Zo nee, hoe nog meer?

Antwoord 42

Veldpartijen worden op verschillende momenten bij het onderzoek betrokken. Zij hebben
input geleverd voor het opstellen van de onderzoeksvragen. De komende periode zal
het adviesbureau partijen interviewen en organiseert spiegelsessies voor het uitdiepen
van de onderzoeksvragen. Ook krijgen partijen de mogelijkheid te reageren op het conceptrapport
dat het adviesbureau op zal leveren. Daarbij zal er gekeken worden naar het draagvlak
van de aanbevelingen die uit het rapport komen. Dit wordt door middel van dialoogsessies
gedaan.

Vraag 43

Wat wordt verstaan onder «innovatieve onderzoeksmethoden»?

Antwoord 43

Het doel van een lerende evaluatie is om op interactieve manier beleid te monitoren.
Het adviesbureau zal gebruik maken van zogenaamde spiegel- en dialoogsessies. Spiegelsessies
zijn overleggen waarbij partijen vanuit verschillende sectoren open met elkaar in
gesprek gaan, geleid door een onafhankelijke gespreksbegeleider. Dialoogsessies bieden
een gremium waarbij partijen zich in elkaars situatie moeten verplaatsen. Via rollenspellen
gaan partijen met elkaar in gesprek om te ondervinden hoe lessen geïmplementeerd kunnen
worden in een volgend HLA. Deze opzet biedt de mogelijkheid om boven het eigen belang
uit stijgen en helpt om draagvlak te creëren.

Vraag 44

In hoeverre wordt het perspectief van de patiënt meegenomen bij het betrekken van
het veld en/of de groeps-/expertsessies?

Vraag 45

In hoeverre wordt het perspectief van mensen die slechts in mindere mate zorg nodig
hebben of (nog) geen patiënt zijn meegenomen in het betrekken van het veld en/of de
groeps-/expertsessies?

Antwoord op vraag 44 en 45

De Patiëntenfederatie Nederland vertegenwoordigt, als een van de ondertekenaars van
de HLA’s, het patiënten perspectief tijdens de verschillende sessies. Ook is MIND,
als ondertekenaar van het HLA GGZ, betrokken. Zoals ik in mijn beantwoording van vraag 6
heb aangegeven, is het patiënt- en burgerperspectief een nadrukkelijk onderdeel geweest
bij de vorming van de HLA’s.

Vraag 46

Hoe wordt voorkomen dat de evaluatie veel tijd en energie gaat kosten (in deze hectische
tijd)?

Antwoord 46

Veldpartijen worden op verschillende momenten betrokken bij de evaluatie. Hierbij
is er rekening mee gehouden dat partijen nu weinig tijd hebben, en het zwaartepunt
dus in de tweede helft van het jaar ligt. De verwachting is dat partijen dan meer
ruimte hebben om deel te nemen aan de uitgebreidere interviews of sessies. Daarnaast
maakt het adviesbureau gebruik van bestaande onderzoeken, evaluaties en literatuur
om te voorkomen dat dingen dubbel worden gedaan. Hiermee wordt voorkomen dat partijen
onnodig worden belast.

Vraag 47

Is het bureau dat de opdracht gaat uitvoeren al geselecteerd? Zo ja, welk bureau gaat
de opdracht uitvoeren?

Antwoord 47

Het adviesbureau SiRM (Strategies in Regulated Markets) zal de evaluatie uitvoeren.

Vraag 48

Wat zijn de kosten die met de evaluatie samenhangen, voor het onderzoeksbureau, maar
ook anderszins?

Antwoord 48

De opdracht is via een aanbestedingsprocedure onder de Europese drempelbedragen aan
het adviesbureau gegund volgens regels uit de Aanbestedingswet. Het adviesbureau heeft
daarvoor een offertesom van 84.600 euro ingediend. Andere kosten die samenhangen met
de evaluatie zijn indirecte kosten die voortkomen uit de inzet van alle betrokken
partijen om input te leveren.

Vraag 49

Is publicatie in het najaar van 2021 op tijd om de resultaten te kunnen meewegen in
de afspraken over de zorguitgavengroei in de startnota? Zo nee, waarom is hier dan
voor gekozen en is bijvoorbeeld niet gekozen voor een tussenrapportage op kwantitatief
gebied?

Antwoord 49

De planning is gebaseerd op de doorlooptijd van de huidige HLA’s. Deze lopen tot en
met 2022. Deze evaluatie kan daarom input bieden voor het afsluiten van (eventuele)
nieuwe akkoorden. Verder zal het adviesbureau gebruik maken van bestaande analyses,
voortgangsrapporten en literatuur. Hierbij zullen ze geen eigen kwantitatieve analyses
uitvoeren. Deze evaluatie heeft ook niet tot doel om aanbevelingen te doen ten aanzien
van nieuwe concrete budgettaire kaders, maar om te evalueren of het instrument HLA
nuttig is voor beleidsvorming en -implementatie en houdbaarheid van zorgkosten.

Vraag 50

In hoeverre is het proces voldoende ingericht om een goede kwantitatieve analyse te
maken van de budgettaire effecten van de hoofdlijnenakkoorden?

Antwoord 50

Zie hiervoor het antwoord op vraag 9.

Vraag 51

Wordt het Centraal Planbureau ook betrokken bij deze evaluatie, gelet op het beperkte
budgettaire effect dat zij hebben opgenomen bij Keuzes in Kaart voor Hoofdlijnenakkoorden
in de volgende periode?

Antwoord 51

Het adviesbureau zal bestaande rapporten, (tussen)evaluaties en literatuur betrekken
in haar onderzoek. Rapporten zoals Keuzes in Kaart van het CPB worden dus ook meegenomen
in de evaluatie. Bovendien zal het adviesbureau in gesprek gaan met het CPB, om zo
ook haar perspectief op het instrument HLA mee te nemen.

Overigens is er een reden waarom in Keuzes in Kaart een beperkt budgettaire effect
opgenomen is. Een akkoord dat een groeipad hanteert dat lager is dan het basispad
van de zorguitgaven levert een besparing op. Om deze besparing te kunnen realiseren,
zal het akkoord volgens het CPB samen moeten gaan met afspraken over concrete doelmatigheidsmaatregelen.
In Keuzes in Kaart wordt bij de intentie om een hoofdlijnenakkoord af te spreken in
combinatie met het macrobeheersingsinstrument door het CPB gerekend met een maximale
generieke korting ten opzichte van het basispad. Dit betreft volgens CPB een korting
op budgetten zonder een beperking van de aanspraken of efficiëntie-verbeterende maatregelen. Een generieke
korting leidt om die reden in beginsel tot (kwalitatief) mindere zorg en vermindert
de werkgelegenheid in de zorg. In de hoofdlijnenakkoorden die in het verleden zijn
afgesproken waren wel efficiëntie-verbeterende maatregelen opgenomen. Daarnaast zijn
deze akkoorden (met daarin de efficiëntie-verbeterende maatregelen en budgettaire
doelstellingen) gedragen door veldpartijen.

Vraag 52

Wanneer wordt bekendgemaakt welke externe partij het onderzoek gaat uitvoeren?

Antwoord 52

Zie hiervoor het antwoord op vraag 47.

Vraag 53

In hoeverre kan voorkomen worden dat de afzonderlijke belangen van de belanghebbenden
van de akkoorden niet de boventoon gaan voeren in het onderzoek, aangezien zij hier
op bepaalde momenten actief bij worden betrokken?

Antwoord 53

Zie hiervoor het antwoord op vraag 4.

Vraag 54

Kunnen naast alle direct betrokken partijen (zoals de ondertekenaars en hun organisaties),
ook partijen worden betrokken die niet direct maar wel indirect betrokken zijn bij
de hoofdlijnenakkoorden? Zo nee, waarom niet?

Antwoord 54

Het adviesbureau voert enkele gesprekken met relevante partijen die het HLA niet hebben
ondertekend, zoals het capaciteitsorgaan en het CPB. Daarnaast is het van belang dat
dit onderzoek een lerende evaluatie van het instrument HLA’s betreft. De verwachting
is daarom dat partijen die direct betrokken waren bij het sluiten van de hoofdlijnenakkoorden,
het beste hierop kunnen reflecteren.