Brief regering : Implementatieplan Arbeidsmarktdiscriminatie 2018-2021

Nr. 849 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal

Den Haag, 22 november 2018

Gelijke kansen op de arbeidsmarkt en gelijke behandeling in gelijke gevallen: dat
is voor lang niet iedereen in Nederland vanzelfsprekend. En dat is onverteerbaar.

Dit kabinet wil daarom doortastend optreden tegen discriminatie en arbeidsmarktdiscriminatie
specifiek. Op 19 juni jl. heb ik de Hoofdlijnenbrief Actieplan Arbeidsmarktdiscriminatie
2018–20211, mede namens de Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW), de Minister
van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) en de Minister van Onderwijs,
Cultuur en Wetenschap (OCW) aan uw Kamer toegezonden. In dit in het regeerakkoord
aangekondigde vervolg op het Actieplan Arbeidsmarkt (2014)2 is de inzet van het kabinet om arbeidsmarktdiscriminatie in de komende jaren tegen
te gaan beschreven. Dit implementatieplan, dat de nadere uitwerking van de Hoofdlijnenbrief
vormt, stuur ik u mede namens de Minister van SZW, de Minister van BZK en de Minister
van OCW toe.

We vragen als samenleving van alle Nederlanders om zoveel mogelijk duurzaam te participeren
op de arbeidsmarkt. Dat vragen we van iedereen, ongeacht leeftijd, migratieachtergrond,
geslacht, seksuele gerichtheid of handicap. Daar moeten gelijke kansen op een eerlijke
arbeidsmarkt tegenover staan. Een arbeidsmarkt zonder discriminatie bij werving en
selectie en een gelijke behandeling op de werkplek. Met name voor Nederlanders met
een migratieachtergrond en voor ouderen geldt dat zij discriminatie op de arbeidsmarkt
ervaren3. De uitsluiting van mensen op de arbeidsmarkt gebeurt soms moedwillig en hier moet
tegen opgetreden worden. Veel vaker geldt echter dat bedrijven en organisaties op
zoek zijn naar de beste kandidaat in hun ogen, en hierbij door onbewuste vooroordelen
kandidaten uitsluiten. Het effect is in beide gevallen hetzelfde. Arbeidsmarktdiscriminatie
is een hardnekkig probleem met een grote impact op zowel de mensen die het treft als
op de sociale cohesie in onze samenleving.

Arbeidsmarktdiscriminatie moet daarom stevig aangepakt worden. Dit doe ik, zoals aangekondigd
in de hoofdlijnenbrief, door een inclusieve arbeidsmarkt te stimuleren. Ik wil de
kennis over en bewustwording van de impact van discriminatie, uitsluiting en ongelijke
kansen op de arbeidsmarkt vergroten en relevante partijen zoals werkgevers, personeelsfunctionarissen
en ondernemingsraadleden te faciliteren om hier sneller, vaker en beter actie op te
nemen. Door het onderwerp verder te agenderen middels campagnes en bijeenkomsten,
maar ook door nieuwe instrumenten te laten ontwikkelen. Daarnaast investeer ik in
het toezicht op het voorkomen en tegengaan van arbeidsmarktdiscriminatie door de Inspectie
SZW, om zo effectief op te kunnen treden tegen deze vorm van discriminatie.

Om invulling te geven aan onderhavig implementatieplan zijn verschillende partijen
geconsulteerd, zoals werkgevers, personeelsfunctionarissen, het College voor de Rechten
van de Mens (College), onderzoekers, de uitzendsector en de Stichting van de Arbeid
(Stichting). De aanpak van arbeidsmarktdiscriminatie vraagt inzet van alle partijen
die gezamenlijk vormgeven aan onze arbeidsmarkt.

Om verder vorm te geven aan de inzet van de Inspectie SZW is onderzoek gedaan naar
de aard en onderliggende oorzaken van arbeidsmarktdiscriminatie en de wijze waarop
hier effectief tegen opgetreden kan worden door partijen als werkgevers, personeelsfunctionarissen
en de overheid.4 Deze onderzoeken zijn uitgevoerd door TNO, Movisie, het SCP en onderzoekers van de
Inspectie SZW. De resultaten van deze onderzoeken laten zien dat arbeidsmarktdiscriminatie
veelal plaatsvindt op basis van onbewuste vooroordelen richting bepaalde groepen in
de samenleving waar individuele sollicitanten toe behoren. Ook kan het zijn dat een
economische afweging wordt gemaakt waarin stereotiepe ideeën over het functioneren
van groepen mensen meegewogen worden, bijvoorbeeld het idee dat ouderen minder flexibel
zouden zijn dan jongeren. Het verminderen van de invloed van (onbewuste) vooroordelen
en stereotiepe denkbeelden op de keuzes die in het selectieproces worden gemaakt,
kan dus grote impact hebben.

Het gebruik van gestructureerd beleid of een gestandaardiseerde procedure bij werving
en selectie stimuleert bewust gedrag en weloverwogen keuzes in plaats van automatisch,
onbewust gedrag waarbij vooroordelen een grotere rol kunnen spelen. Om te stimuleren
en ondersteunen dat organisaties hiermee aan de slag gaan, heb ik een programma aangekondigd
binnen de pijler «kennis en bewustwording», waarin campagnes, bijeenkomsten en het
delen van goede voorbeelden en handzame instrumenten ingezet worden, om meer bewustwording
te creëren bij werkgevers, personeelsfunctionarissen en ondernemingsraadsleden. Het
voornoemde onderzoek toont ook aan dat het werkt om een duidelijke sociale norm te
stellen en uit te dragen, zowel als samenleving als binnen sectoren en bedrijven.
De norm in Nederland is helder: iedereen heeft recht op gelijke kansen op de arbeidsmarkt
en een gelijke behandeling in gelijke gevallen. Niet voor niets staat in artikel 1
van de Grondwet dat discriminatie op geen enkele grond is toegestaan. Wervings- en
selectieprocessen dienen transparant, objectief en bovenal eerlijk te verlopen. Kennis-
en bewustwordingsactiviteiten gericht op een inclusieve arbeidsmarkt en versterking
van de inzet van de Inspectie SZW bekrachtigen deze norm.

Het Actieplan Arbeidsmarktdiscriminatie 2018–2021 kent drie pijlers5:

1. Toezicht en handhaving

2. Onderzoek en instrumenten

3. Kennis en bewustwording

Het implementatieplan is de uitwerking van het Actieplan Arbeidsmarktdiscriminatie
2018–2021, het kader voor de inzet van het kabinet op het voorkomen en tegengaan van
arbeidsmarktdiscriminatie in de aankomende jaren.

Uitwerking pijler 1: Toezicht en handhaving

Uitkomsten verkenning rol Inspectie SZW bij aanpak arbeidsmarktdiscriminatie

In de Kamerbrief «Aanpak arbeidsmarktdiscriminatie in de uitzendsector»6 heb ik aangekondigd in het Actieplan Arbeidsmarktdiscriminatie nader te verkennen
wat de mogelijkheden zijn om een effectieve handhavende rol van de Inspectie SZW met
betrekking tot toezicht op het voorkomen en tegengaan van discriminatie bij werving
en selectie vorm te geven. Naar aanleiding van de uitkomsten van deze verkenning heb
ik besloten om de bevoegdheden van de Inspectie SZW te verruimen zodat toezicht en
handhaving mogelijk worden met betrekking tot de aanwezigheid van wervings- en selectiebeleid
bij werkgevers, waarin voldoende waarborgen moeten worden opgenomen om discriminatie
van sollicitanten te voorkomen en tegen te gaan. Er wordt een wetswijziging voorbereid
om toezicht en handhaving van de Inspectie SZW met betrekking tot de aanwezigheid
van wervings- en selectiebeleid bij werkgevers mogelijk te maken. Een wijziging van
de Arbeidsomstandighedenwet (Arbowet) lijkt daarvoor vooralsnog het meest aangewezen.
Dit sluit aan op- en is complementair aan het huidige toezicht van de Inspectie SZW
met betrekking tot psychosociale arbeidsbelasting (PSA) van werknemers, waarbij ook
naar beleid en de uitwerking daarvan in de praktijk wordt gekeken. Werkgevers zijn
verplicht om een beleid te voeren ter voorkoming en beperking van dergelijke belasting.
De Inspectie SZW inspecteert hierop en kan, zo nodig, bestuursrechtelijk handhaven.
De Inspectie SZW acteert daarbij niet op individuele meldingen.

Arbeidsmarktdiscriminatie

Discriminatie op de arbeidsmarkt komt voor in verschillende fases: bij werving en
selectie, bij het aangaan van een dienstverband, maar ook tijdens de arbeidsrelatie
en bij de beëindiging van een dienstverband. Het team arbeidsdiscriminatie van de
Inspectie SZW houdt grondenbreed toezicht op discriminatie en ongelijke behandeling
op de werkvloer. In 2017 heeft het team 350 (her)inspecties uitgevoerd.

Steeds vaker wordt er gebruik gemaakt van de dienstverlening van derden, zoals uitzendbureaus
en recruitmentbureaus. Ook worden wervings- en selectieprocessen meer en meer geautomatiseerd,
waardoor (delen van) processen kunnen worden uitgevoerd zonder menselijke tussenkomst.
Bovendien is de werving door werkgevers vaker gericht op een specifieke groep voor
hen interessante kandidaten, die bijvoorbeeld via een cv-databank worden benaderd.
Deze ontwikkelingen kunnen uitsluiting en discriminatie op de arbeidsmarkt in de hand
werken, omdat niet iedereen gelijke toegang tot vacatures en dus gelijke kansen krijgt.
Ook hier is in de toekomst mogelijk een rol voor de Inspectie SZW weggelegd. Ik bezie
daarom op dit moment hoe de Inspectie SZW, in samenhang met het toezicht op het wervings-
en selectiebeleid van werkgevers, toezicht kan houden op derde partijen die diensten
verlenen in werving- en selectieprocedures, waaronder uitzendbureaus7. De uitkomst wordt betrokken bij de voorgenomen wetswijziging.

Instrumenten

In Nederland zijn diverse organisaties betrokken bij de aanpak van en voorlichting
over arbeidsmarktdiscriminatie, waaronder het landelijke netwerk van anti-discriminatievoorzieningen
(ADV) en het College, waar individuen melding kunnen doen van ervaringen met discriminatie
op de arbeidsmarkt of daarover een oordeel kunnen vragen. De beoordeling of in een
individueel geval sprake is geweest van verboden onderscheid is aan een rechter of
het College. De Inspectie SZW maakt afspraken met relevante organisaties (waaronder
ADV, UWV en het College) hoe van elkaars informatie, kennis en expertise op dit thema
gebruik kan worden gemaakt om zo te komen tot een optimale inzet van de capaciteit
van de Inspectie SZW.

Naast deze samenwerking onderzoekt de Inspectie SZW mogelijkheden in het gebruik van
analysetechnieken om signalen en patronen op internet en sociale media op te sporen
om zodoende een beter beeld te krijgen van ervaringen met discriminerende sollicitatieprocedures,
waarmee risicosectoren kunnen worden geselecteerd. Ook zullen organisaties door middel
van branche-specifieke communicatie ondersteund worden bij het invulling geven aan
adequaat wervings- en selectiebeleid. Tot slot kunnen praktijkervaringen van sollicitanten
helpen bij het maken van gerichte keuzes in de inrichting van het toezicht. Dit zal
gebeuren via het organiseren van focusgroepen met mensen die recentelijk hebben gesolliciteerd.

De inzet van mystery guests en mystery calls door de Inspectie SZW bij het toezicht op arbeidsmarktdiscriminatie is onderzocht
in de verkenning,

zoals gevraagd in de motie van de leden Özütok (GroenLinks) en Gijs van Dijk (PvdA).8 De mogelijkheid om vormen van anonieme controle in te zetten behoort al tot het huidige
toezichtinstrumentarium van de Inspectie SZW, onder strikte randvoorwaarden. Terughoudendheid
met de inzet hiervan is dan ook geboden. Als het middel wordt ingezet, moet het in
ieder geval proportioneel zijn en uitlokking worden voorkomen. Ten aanzien van arbeidsmarktdiscriminatie
zal de Inspectie SZW toe gaan zien op de aanwezigheid van wervings- en selectiebeleid
bij werkgevers en niet op individuele gevallen. Voor dat toezicht is de inzet van
mystery calls en mystery guests door de Inspectie SZW onvoldoende doelmatig en effectief. De uitzendbranche laat
zelf, als onderdeel van de aanpak van arbeidsmarktdiscriminatie binnen de branche,
mystery call onderzoeken uitvoeren door onafhankelijke partijen en is voornemens dit periodiek
te blijven doen.

Ik heb op de vraag van de heer Van Weyenberg (D66) tijdens het debat over discriminatie
in de uitzendsector toegezegd dat ik bereid ben om te bezien of het mogelijk is inspectiegegevens
met betrekking tot arbeidsdiscriminatie te betrekken bij het onderzoek naar de openbaarmaking
van inspectiegegevens, dat plaatsvindt in het kader van de evaluatie van de Wet aanpak
schijnconstructies (Was).9 In dit onderzoek wordt naast de Wet arbeid vreemdelingen, de Wet allocatie arbeidskrachten
door intermediairs en de Wet minimumloon en minimumvakantiebijslag, waar nu al openbaarmaking
op plaatsvindt, ook naar de Arbeidstijdenwet en de Arbowet gekeken. De resultaten
van het onderzoek zullen medebepalend zijn voor de vraag of openbaarmaking ook naar
deze wetten wordt uitgebreid.

In het onderzoek wordt onder meer gekeken naar wat het verwachte effect is van het
openbaar maken van inspectiegegevens op het gebied van PSA, waaronder ook discriminatie
op de werkvloer valt. In aanvulling hierop worden de effecten van openbaarmaking van
(mogelijke, toekomstige) inspectiegegevens op het gebied van arbeidsmarktdiscriminatie
onderzocht. Gelet op de expliciete wens om gegevens over arbeidsmarktdiscriminatie,
los van andere gegevens op het terrein van de Arbowet, openbaar te maken, zal ik op
basis van het onderzoek dat voor het eind van het jaar verschijnt bezien of hiermee
bij de beoogde wetswijziging voor de uitbreiding van de bevoegdheden van de Inspectie
SZW reeds rekening gehouden moet worden. De evaluatie van de Was wordt vóór de zomer
van 2019 aan de Tweede Kamer gestuurd.

In de verkenning is ook onderzocht of een meldingsplicht bij discriminerende verzoeken
aan uitzendbedrijven kan bijdragen aan gerichter onderzoek van de Inspectie SZW naar
arbeidsmarktdiscriminatie.10 Ik ben voornemens om nader te bekijken hoe een verplichting tot het inrichten van
een meldpunt voor discriminatoire opdrachtverzoeken onderdeel kan uitmaken van een
minimaal te voeren beleid tegen discriminatie door bemiddelende derde partijen, waaronder
uitzendbureaus. Dit kan mogelijk aan een intern meldpunt gekoppeld worden, dat ook
georganiseerd zou kunnen worden op brancheniveau met eventueel de mogelijkheid tot
doorverwijzing naar het College. Ik benut de hierbij ervaringen met het meldpunt binnen
de uitzendsector, ingericht door de ABU, als voorbeeld van een dergelijk meldpunt.
Daarnaast bestaat de mogelijkheid om melding te doen van discriminatoire verzoeken
bij de ADV’s, het College, de politie en de Inspectie SZW, die klachten of meldingen
door een vakbond of medezeggenschapsorgaan altijd in behandeling neemt.

De leden Gijs van Dijk (PvdA) en Özütok (GroenLinks) hebben mij verzocht met de uitzendbranche
in gesprek te treden over de mogelijkheid om het SNA-keurmerk uit te breiden met een
antidiscriminatiebepaling.11 De gesprekken zijn nog niet afgerond. In de reglementen van de SNA is wel opgenomen
dat een onderneming geschorst kan worden voor het keurmerk als de geldende gelijke
behandelingswetgeving niet wordt nageleefd en dit door middel van een rechterlijke
uitspraak is vastgesteld. Controleren op arbeidsmarktdiscriminatie (of de aanwezigheid
van beleid om discriminatie tegen te gaan) past echter niet bij de aard van de controles
(financiële audits) die SNA normaal onder de gecertificeerde ondernemingen uitvoert.
Anderzijds wil SNA wel bijdragen aan het tegengaan van arbeidsmarktdiscriminatie.
SNA is in elk geval bereid richting gecertificeerde ondernemingen actief te communiceren
over het belang van het tegengaan van arbeidsmarktdiscriminatie en het ontwikkelen
van adequaat beleid daartoe. Als de gesprekken met de uitzendbranche zijn afgerond,
wordt uw Kamer daarover nader geïnformeerd.

Zelfregulering in de uitzendsector

De Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU) en de Nederlandse Bond van Bemiddelings-
en Uitzendondernemingen (NBBU) zijn bezig met de uitvoering van programma’s om discriminatie
binnen de sector tegen te gaan. Aanleiding vormt de uitzending van het televisieprogramma
Radar van januari dit jaar, waaruit bleek dat discriminatoire verzoeken aan vestigingen
van uitzendbureaus in bijna de helft van de gevallen werden ingewilligd.

Uw Kamer is reeds geïnformeerd over de voorgenomen activiteiten binnen de sector in
de brief «Aanpak arbeidsmarktdiscriminatie in de uitzendsector». Inmiddels zijn diverse
activiteiten binnen de programma’s gestart:

• In oktober is de campagne «Werk jij mee? Zeg nee» (www.werkjijmeezegnee.nl) van de ABU gelanceerd. Onderdeel van deze campagne is een meldpunt voor discriminatoire
verzoeken.

• De ABU en NBBU hebben beiden een nieuwe lidmaatschapseis ingevoerd die voorschrijft
dat leden een actief antidiscriminatiebeleid moeten voeren. Hier wordt op gecontroleerd
door onafhankelijke derden.

• Beide brancheorganisaties laten mystery calls uitvoeren onder de eigen leden.

Er is doorlopend overleg tussen het Ministerie van SZW en de sector om de voortgang
en opbrengsten van de zelfregulering te monitoren.

Capaciteit en allocatie van middelen

Om duurzaam en stevig invulling te geven aan de nieuwe rol van de Inspectie SZW op
het gebied van werving en selectie, zal ik extra middelen reserveren voor de handhaving
van arbeidsmarktdiscriminatie. Dat is in ieder geval 1 miljoen euro vanuit de extra
middelen. Daarnaast, vanwege het belang dat het kabinet hecht aan het voorkomen van
discriminatie, verhoog ik het budget voor de Inspectie SZW structureel met een extra
0,5 miljoen euro vanuit het departementale handhavingsbudget. Daarbovenop zal ik in
2019 en 2020 uit het huidige handhavingsbudget van SZW nog 1 miljoen euro extra inzetten
voor communicatie.

Gedurende de voorbereiding van de benodigde wetswijziging zal de Inspectie SZW verkennende
inspecties uitvoeren bij werkgevers en intermediairs gericht op het versterken van
de informatiepositie. Daarnaast blijft de Inspectie SZW er toezicht op houden dat
werkgevers een beleid voeren ter voorkoming en beperking van PSA, waaronder discriminatie
op de werkplek.

Acties pijler Toezicht en handhaving

• Door middel van een voorgenomen wijziging van de Arbowet wordt de Inspectie SZW bevoegd
om toe te zien op de aanwezigheid van wervings- en selectiebeleid van werkgevers met
als doel discriminatie te voorkomen en tegen te gaan.

• Onderzocht wordt hoe de Inspectie SZW bevoegd kan worden om effectief toezicht te
houden op het beleid om discriminatie te voorkomen en tegen te gaan in de dienstverlening
van derde partijen die door (aanstaande) werkgevers ingeschakeld worden bij werving
en selectie, waaronder uitzendbureaus, assessmentbureaus en online platforms, zoals
vacaturewebsites.

• In 2019 zal de Inspectie SZW, vooruitlopend op de bovengenoemde voorgenomen wettelijke
bevoegdheid om te handhaven, verkennende inspecties doen bij werkgevers en intermediairs.
Deze inspecties zullen gericht zijn op het verkrijgen van meer inzicht in de praktijk
van werving en selectie en het vergroten van bewustwording bij bedrijven ten aanzien
van het tegengaan van discriminatie in wervings- en selectieprocedures. Het toezicht
op discriminatie op de werkplek, waaronder ook zwangerschapsdiscriminatie, wordt voortgezet.

• Om invulling te geven aan de nieuwe rol van de Inspectie SZW op het gebied van werving
en selectie wordt 1 miljoen euro vanuit de extra middelen geïnvesteerd. Daarnaast
verhoog ik het budget voor de Inspectie structureel met een extra 0,5 miljoen euro
vanuit het departementale handhavingsbudget. Daarbovenop zal ik in 2019 en 2020 uit
het huidige handhavingsbudget van SZW nog 1 miljoen euro extra inzetten voor communicatie.

Uitwerking pijler 2: Onderzoek en instrumenten

De afgelopen periode heb ik laten onderzoeken op welke wijze arbeidsmarktdiscriminatie
effectief teruggedrongen kan worden binnen bedrijven, sectoren en de samenleving in
het geheel. Deze inzichten worden gebruikt bij het vormgeven van bewustwordingsactiviteiten
en de inrichting van de inzet van de Inspectie SZW. Aanvullend hierop worden in samenwerking
met het programma Verdere Integratie op de Arbeidsmarkt (VIA) pilots ontwikkeld waarmee
nieuwe interventies in wervings- en selectieprocedures getoetst worden bij bedrijven
die mee willen werken aan deze innovaties. De beoogde interventies zijn laagdrempelig
en eenvoudig toepasbaar in reguliere wervings- en selectieprocedures. De opbrengsten
zijn, primair maar niet exclusief, gericht op het tegengaan van discriminatie jegens
Nederlanders met een migratieachtergrond. Ik zal waar nodig vervolgonderzoek laten
uitvoeren zodat de interventies relevant zijn voor alle discriminatiegronden. Meer
informatie over de pilots en het programma VIA staat in de voortgangsrapportage VIA
die medio november aan uw kamer verzonden zal worden.

Om bedrijven te ondersteunen bij het vormgeven van een wervings- en selectiebeleid
met aandacht voor het tegengaan van arbeidsmarktdiscriminatie wordt de beschikbare
wetenschappelijke kennis gebundeld in een zogenaamde «stand van de wetenschap», die
ook als leidraad zal dienen voor de inzet van de Inspectie SZW. Ik zal op basis hiervan
een zelfinspectietool ontwikkelen waarmee bedrijven kunnen onderzoeken of zij voldoende
maatregelen hebben getroffen om discriminatie van sollicitanten in wervings- en selectieprocedures
zoveel mogelijk uit te sluiten.

Het van belang om meer inzicht te verkrijgen in de ontwikkeling en inzet van geautomatiseerde
systemen en algoritmen bij werving en selectie om ook in de toekomst doeltreffend
op te kunnen treden tegen arbeidsmarktdiscriminatie. Hier is reeds oriënterend over
gesproken met experts. Duidelijk is dat de invloed van automatisering in het wervings-
en selectieproces toeneemt. Ik laat onderzoeken hoe deze ontwikkeling zich verhoudt
tot het risico op discriminatie en uitsluiting en hoe hierop geanticipeerd moet worden
door ontwerpers van deze systemen en algoritmen, gebruikers en de overheid. De opbrengsten
worden gebruikt om te bezien of en hoe de Inspectie SZW effectief toezicht kan houden
op geautomatiseerde systemen en algoritmen in wervings- en selectieprocessen door
werkgevers en door hen daartoe ingeschakelde derde partijen.

Acties pijler Onderzoek en instrumenten

• In samenwerking met het programma VIA worden in 2019 en 2020 handzame, laagdrempelige
instrumenten en interventies onderzocht waarmee de wervings- en selectieprocedure
zoveel mogelijk discriminatievrij ingericht kan worden. Deze instrumenten en interventies
worden door middel van pilots getoetst bij bedrijven die bij willen dragen aan deze
innovatieslag. De opbrengsten worden daar waar nodig doorontwikkeld zodat zij relevant
zijn voor alle discriminatiegronden en worden gedeeld met werkgevers, werknemers en
personeelsfunctionarissen.

• De stand van de wetenschap voor wervings- en selectiemethoden en -beleid waarmee discriminatie
zoveel mogelijk uitgesloten wordt, wordt doorontwikkeld op basis van de reeds ingezette
onderzoeken. Dit vormt de basis voor de uitbreiding van het toezicht van de Inspectie
SZW op discriminatie in het wervings- en selectiebeleid en de ontwikkeling van een
zelfinspectietool voor bedrijven, en zal actief gedeeld worden met werkgevers, personeelsfunctionarissen
en ondernemingsraadsleden.

• In 2019 wordt onderzoek gedaan naar de huidige en toekomstige invloed van geautomatiseerde
vormen van werving en selectie en het gebruik van algoritmen daarbij om te bezien
wat de impact is op de arbeidsmarkt en arbeidsmarktdiscriminatie.

Uitwerking pijler 3: Kennis en bewustwording

Zoals in het actieplan is aangekondigd, richt ik een meerjarig programma in dat gericht
is op een brede cultuurverandering ten aanzien van werving en selectie en de kracht
van diversiteit op de werkvloer. Dit programma heeft twee doelstellingen:

• Dialoog en agenderen: het vergroten van de bewustwording bij werkgevers en personeelsfunctionarissen
over de impact van onbewuste vooroordelen bij werving en selectie en de baten van
diversiteit in personeelsbeleid; het ophalen en delen van goede voorbeelden en kennis
in dialoog met werkgevers en maatschappelijk partners.

• Stimuleren van innovatie: werkgevers en personeelsfunctionarissen maken gebruik van
de best beschikbare (wetenschappelijke) kennis en praktijkervaring en weten hoe ze
die effectief kunnen toepassen. Ook ondernemingsraadsleden worden hierbij betrokken,
gelet op de belangrijke taak die zij hebben om goed werkgeverschap te stimuleren.

Goede, positieve voorbeelden, het uitdragen en versterken van de sociale norm en het
bieden van voldoende handelingsperspectief helpt om organisaties te activeren om aan
de slag te gaan met diversiteit. Ik start daarom met het delen van goede voorbeelden
van bedrijven die succesvol investeren in diversiteit en inclusiviteit via de doorlopende
online campagne «Hoe Werkt Nederland?12. In samenwerking met Diversiteit in Bedrijf van de Stichting wordt via het Charter
Diversiteit verder gebouwd aan een netwerk van voorlopers die het belang van diversiteit
en inclusiviteit op de arbeidsmarkt willen uitdragen binnen de eigen branche. Een
sterke sociale norm werkt als katalysator voor bedrijven en organisaties die nog stappen
hebben te zetten op het gebied van werving en selectie en een inclusieve werkvloer.
Deze norm kan uitgedragen worden door de overheid, maar wint pas echt aan kracht als
bedrijven en organisaties zich kunnen spiegelen aan voorlopers binnen de eigen sector.
Bedrijven en organisaties kunnen optreden als ambassadeur, zodat goede praktijken
vaker, sneller en beter worden toegepast, en zo bijdragen aan een cultuur waarin het
vanzelfsprekend is om (onbewuste) vooroordelen bij werving en selectie op het werk
zoveel mogelijk tegen te gaan. Ik zoek dan ook de samenwerking door hen hun goede
praktijken te laten delen en zo te fungeren als ambassadeurs van een inclusieve arbeidsmarkt.

Ook waar het communicatiecampagnes betreft zoek ik naar mogelijkheden om de boodschap
en informatie toe te spitsen op specifieke sectoren, zoals het hierboven aangehaalde
voorbeeld van de campagne «Werk jij mee? zeg nee» van de ABU. Het handelingsperspectief
van organisaties, personeelsfunctionarissen en ondernemingsraadsleden ondersteun ik
door kennis en instrumenten breed te delen en door bijeenkomsten te organiseren waar
betrokken partijen met elkaar in dialoog kunnen treden. Uw Kamer heeft mij gevraagd
om aandacht te besteden aan de belemmeringen voor oudere vrouwen om te participeren
in het arbeidsproces en maatregelen voor te stellen om die weg te nemen,13 en om aparte plannen op te nemen tegen discriminatie op basis van meerdere, gecombineerde
gronden.14 In de aanpak van arbeidsmarktdiscriminatie richt ik mij op het stimuleren van brede
diversiteit en inclusiviteit op de werkvloer, zonder aparte benadering voor onderliggende
doelgroepen. Het doel is uitsluiting en discriminatie te voorkomen door gelijke kansen
te bieden voor eenieder in onze zeer divers samengestelde samenleving. Dat betekent
niet dat er geen aandacht is voor de ervaringen van specifieke groepen die, ook op
basis van gecombineerde gronden, met discriminatie te maken kunnen krijgen. Wanneer
het gaat om de arbeidsmarktpositie van deze specifieke groepen, het terugdringen van
de specifieke vooroordelen tegen hen en het stimuleren van hun kansen geldt dat hiervoor
gerichte programma’s zijn geïnitieerd, zoals het programma VIA en het actieplan Perspectief
voor vijftigplussers van het Ministerie van SZW en de Emancipatienota van het Ministerie
van OCW15. Het kabinet wil stimuleren dat meer mensen met een arbeidsbeperking gaan werken.
Meer dan de helft van de mensen met een arbeidsbeperking staat langs de kant. Ik streef
naar een inclusieve arbeidsmarkt waarin mensen met en zonder arbeidsbeperking naargelang
van hun mogelijkheden mee kunnen doen. Bij voorkeur bij een reguliere werkgever en
als dat niet kan in een beschutte omgeving. Samen met werkgevers, gemeenten, UWV en
cliënten heb ik een breed offensief in gang gezet voor vereenvoudiging en meer werk
voor mensen met een arbeidsbeperking. Met dit brede offensief wordt ook invulling
gegeven aan het Verdrag inzake de rechten van personen met een handicap.

In het voorjaar van 2019 start het programma met een brede bijeenkomst waar ik samen
met de Minister van SZW en bedrijven en organisaties die reeds actief zijn op het
gebied van diverse werving en selectie en een inclusieve werkcultuur aan deel zal
nemen. Gezamenlijk wil ik tot doelstellingen en acties komen om deze groep uit te
breiden en het belang van het tegengaan van arbeidsmarktdiscriminatie breed te agenderen
bij werkgevers. In de periode 2019–2021 zal een koepelcampagne over het belang van
een inclusieve arbeidsmarkt ingericht worden. Centraal staat het stimuleren van discriminatievrije
werving- en selectieprocedures en het agenderen van de impact van onbewuste vooroordelen
op deze procedures. Binnen de koepelcampagne zal ik doorlopend aandacht vragen voor
de belangrijke onderwerpen zwangerschapsdiscriminatie en beloningsdiscriminatie.

Vanuit het ESF-programma worden klantmanagers de komende twee jaar klantmanagers aangespoord
om inspirerende voorbeelden en werkwijzen met elkaar te delen. Ook wordt training
en kennis aangeboden waarmee medewerkers van gemeenten die mensen begeleiden naar
de arbeidsmarkt, zelf werk kunnen maken van gelijke kansen en non-discriminatie. Specifiek
zal er ook hier aandacht zijn voor het omgaan met onbewuste vooroordelen bij werkgevers.

Meldingsbereidheid

In samenhang met het bovenstaande zal ik actief communiceren over de rechten van diegenen
die met arbeidsmarktdiscriminatie worden geconfronteerd, waaronder ouderen, Nederlanders
met een migratieachtergrond en zwangere vrouwen, en het belang van het doen van meldingen van discriminatie
op de arbeidsmarkt. Dit is van groot belang, omdat discriminatie niet onbestraft mag
blijven en slachtoffers nooit het gevoel moeten krijgen dat dit erbij hoort. De beoordeling
of er in een concreet geval sprake is geweest van verboden onderscheid, is aan de
rechter of het College.

De oordelen van het College zijn niet bindend, maar worden wel op zijn website gepubliceerd
en worden in de meeste gevallen opgevolgd. Daarnaast hechten rechters in civiele procedures
doorgaans grote waarde aan een oordeel van het College.

Gelijke beloning en beloningsdiscriminatie

In Nederland is er nog steeds sprake van een verschil in beloning tussen mannen en
vrouwen, de zogeheten loonkloof. Verderop in deze paragraaf vindt u de actuele cijfers
hieromtrent. Ik wil zowel vrouwen als werkgevers en ook ondernemingsraden activeren
om beloningsverschillen tussen mannen en vrouwen verder terug te dringen en hiermee
de loonkloof tussen vrouwen en mannen in Nederland verder te beslechten. Onderdeel
van het terugdringen van beloningsverschillen is het streven naar transparantie. Het
effect van het in beeld brengen van de verschillen zal bijdragen aan bewustwording
bij bedrijven, organisaties en werknemers, en op maatschappelijk èn organisatieniveau
hierover het gesprek op gang brengen. Tegelijkertijd is dit niet een voldoende voorwaarde
dat beloningsverschillen daadwerkelijk – met concrete maatregelen – worden aangepakt.
Het kabinet wacht de indiening van het initiatiefwetsvoorstel «Gelijke beloning van
vrouwen en mannen» van de leden Ploumen (PvdA), Özütok (GroenLinks), Jasper van Dijk
(SP) en Van Brenk (50Plus) af, en zal vervolgens een standpunt bepalen. Vooruitlopend
hierop zet ik in op het -samen met bedrijven en organisaties, en de Stichting- delen
en vaker doen toepassen van goede praktijken over hoe het gesprek hierover op gang
kan worden gebracht, en welke maatregelen het beste werken.

De Stichting wil haar achterban actief informeren over de onderliggende oorzaken van
beloningsdiscriminatie en handvatten bieden om hiermee aan de slag te gaan. Dit doet
zij door het instrument «Checklist gelijke beloning» te updaten en beschikbaar te
maken voor verschillende doelgroepen, zoals arbeidsorganisaties (zowel groot als klein),
ondernemingsraden en werknemers. Met name voor ondernemingsraadsleden geldt dat zij
met hun bevoegdheden op grond van de Wet op de ondernemingsraden een stevige rol kunnen
spelen bij het agenderen en aanpakken van het vraagstuk binnen de eigen onderneming.

Goed voorbeeld: AEGON

Verzekeraar Aegon werkt samen met de FNV, CNV en De Unie aan een nieuwe collectieve
arbeidsovereenkomst (cao). Daarin zijn uitdrukkelijk afspraken gemaakt over gelijke
beloning voor mannen en vrouwen. Dit is de eerste cao waarin dergelijke afspraken
opgenomen zijn. Aegon gaat voor februari 2019 onderzoek doen naar de huidige beloning
van mannen en vrouwen binnen de organisatie. Afhankelijk van de resultaten worden
vervolgstappen genomen, gericht op gelijke beloning voor mannen en vrouwen voor gelijk
werk.

Bron: Onderhandelingsresultaat AEGON-CAO en sociaal plan AEGON sociaal plan AEGON
2018–2020

Gelijktijdig zal Women Inc., met subsidiëring van het Ministerie van OCW, met diverse
activiteiten vrouwen en werkgevers activeren om werk te maken van gelijke beloning
bij gelijk werk. In samenwerking met deskundigen en stakeholders zal Women Inc. ook
onderzoeken hoe partijen in staat kunnen worden gesteld om verbeteringen door te voeren.
Dit programma start in 2018 en loopt door in 2019.

Beloningsverschillen tussen vrouwen en mannen kennen een complexe mix van oorzaken.
Een belangrijk onderdeel van de verklaring voor de loonkloof tussen mannen en vrouwen
is te vinden in de nog altijd ongelijke verdeling van zorgtaken tussen mannen en vrouwen,
waardoor de arbeidsparticipatie van vrouwen geremd wordt. Het kabinet stimuleert langs
diverse wegen de arbeidsparticipatie van vrouwen en in samenhang hiermee de gelijke
verdeling van werk en zorgtaken tussen mannen en vrouwen. Als voorbeelden noem ik
de uitbreiding van het geboorteverlof voor vaders en de campagne arbeid en zorg die
in 2019 start, die oproept tot het voeren van gesprekken tussen partners en werknemers
en werkgevers over het combineren van arbeid en zorg.

Als bijlage16 bij dit implementatieplan stuur ik u het onderzoek dat het Centraal Bureau voor de
Statistiek (CBS) in opdracht van het Ministerie van SZW heeft gedaan naar beloningsverschillen
tussen mannen en vrouwen bij de overheid en in het bedrijfsleven. Deze tweejaarlijkse
CBS-monitor is vanaf 2010 vier keer eerder uitgevoerd onder de naam «Gelijk loon voor
gelijk werk?» en draagt vanaf dit jaar de naam «Monitor loonverschillen tussen mannen
en vrouwen». In deze editie van het onderzoek staan de loonverschillen in 2016 en
de ontwikkeling ten opzichte van eerdere jaren centraal. Bij de bepaling van het verschil
wordt onder meer gebruik gemaakt van enquêtegegevens. Dit betekent dat er rekening
gehouden moet worden met onzekerheidsmarges rondom de uitkomsten.

Het ongecorrigeerde beloningsverschil tussen mannen en vrouwen bedraagt in 2016 19
procent in het bedrijfsleven en 8 procent bij de overheid. In 2014 bedroeg dit 20
respectievelijk 10 procent. Wanneer rekening wordt gehouden met bepaalde achtergrondkenmerken
waarvan bekend is dat ze sterk samenhangen met beloning, zoals leeftijd, arbeidsduur
en opleidingsniveau, bedraagt het beloningsverschil in 2016 in het bedrijfsleven 7
procent en bij de overheid 5 procent. Dit wordt het gecorrigeerde beloningsverschil
genoemd. Het gecorrigeerde beloningsverschil in 2016 is zowel in het bedrijfsleven
als binnen de overheid gelijk als in 2014. Dit betekent volgens het CBS echter niet
automatisch dat er een einde is gekomen aan de afname van de loonkloof. Het CBS geeft
aan dat om dat vast te kunnen stellen er sprake moet zijn van meerdere jaren met een
divergerende loonkloof.

Dit onderzoek is zoals aangegeven vier keer eerder uitgevoerd door het CBS. Om vast
te stellen wat de trend is, is door het CBS een lijn geschat op basis van de vijf
gecorrigeerde beloningsverschillen over de jaren 2008, 2010, 2012, 2014 en 2016. Het
CBS concludeert op basis hiervan dat er, gegeven de op dit moment bekende data, een
gestage afname van het gecorrigeerde beloningsverschil bestaat bij zowel de overheid
als het bedrijfsleven in de onderzochte periode. De afname in de periode 2014–2016
is echter teleurstellend te noemen.

Uit het recente CBS-onderzoek blijkt dus dat er nog steeds een beloningsverschil bestaat
tussen vrouwen en mannen. Grotendeels wordt dit veroorzaakt door verschillende achtergrondkenmerken
waaronder de kenmerken van een baan, zoals arbeidsduur (voltijd/deeltijd), beroepsniveau
en leidinggeven, die samenhangen met de verschillende posities van mannen en vrouwen
op de arbeidsmarkt. Deze vormen van ongelijkheid krijgen aandacht in het emancipatiebeleid
van het kabinet, dat wordt gecoördineerd door de Minister van OCW. Over dit beleid
is uw Kamer geïnformeerd in de Emancipatienota, de brief over vrouwen in leidinggevende
posities,17 en de brief over verschillende groepen vrouwen op de arbeidsmarkt.18

Het CBS geeft aan dat het resterende «onverklaarde loonverschil tussen vrouwen en
mannen» (het gecorrigeerde beloningsverschil) een voorzichtige indicatie van het bestaan
van ongelijk loon voor gelijkwaardige arbeid geeft. Belangrijk daarbij is dat het
CBS aangeeft dat op basis van het onderzoek niet is te zeggen in hoeverre feitelijk
sprake is van beloningsdiscriminatie, waarbij meestal vrouwen minder betaald worden
voor gelijkwaardig werk. Ook voor beloningsdiscriminatie geldt dat dit meestal onbewust
gebeurt en niet moedwillig. Veelal ontstaat dit beloningsonderscheid door de inzet
van niet-neutrale beloningsmaatstaven bij het vaststellen van salariëring die in de
praktijk minder positief uitpakken voor vrouwen.19 Het College heeft op basis van sectorale onderzoeken een aantal algemene valkuilen
geïdentificeerd die in praktijk tot ongelijke beloning kunnen leiden en heeft tips
voor werkgevers ontwikkeld.20

Zwangerschapsdiscriminatie

Volgens onderzoek van het College heeft 43 procent van de vrouwen op de arbeidsmarkt
te maken gehad met mogelijke discriminatie wegens zwangerschap of pril moederschap.21 Dit fenomeen moet aangepakt worden, omdat hiermee de gelijke positie van mannen en
vrouwen op de arbeidsmarkt in het geding komt en achterstanden in de loopbanen van
vrouwen in de hand worden gewerkt. Zwangerschapsdiscriminatie vraagt om voortdurende
aandacht, juist omdat de groep die het betreft voortdurend wisselt van samenstelling.
Daarnaast blijken veel vrouwen zwangerschapsdiscriminatie niet als zodanig te herkennen.
Ik hecht daarom aan doorlopende communicatie over de rechten van zwangere vrouwen
op de arbeidsmarkt en de mogelijkheden die zij hebben om misstanden te melden. In
2019 gebeurt dit via de bewustwordingsactie «Baby en baan» van het Ministerie van
OCW. Deze bewustwordingsactie, gestart in januari 2018, heeft reeds meer dan 1,3 miljoen
vrouwen bereikt en wordt daarom verlengd. Daarnaast zal worden samengewerkt met het
waardevolle netwerk dat is ontstaan rondom de ontwikkeling van het Actieplan Zwangerschapsdiscriminatie
(2017)22, waar onder meer sociale partners, het College, de Koninklijke Organisatie van Verloskundigen
(KNOV), Jeugdartsen Nederland (AJN), en de GGD deel van uit maken. Deze organisaties
ontplooien eigen activiteiten, zoals de welbekende GroeiGids en de GroeiGids app,
met alle informatie voor (aanstaande) ouders over het gezond laten opgroeien en opvoeden
van kinderen per levensfase. In de app kunnen ouders aanvinken over welke informatie
zij pushberichten willen ontvangen, zodat zij op de juiste momenten worden geholpen
met relevante informatie. Vanaf volgend jaar zijn de pushberichten ook themagericht
opgezet en kunnen ouders aangeven over welk thema zij meer willen weten. Een van de
thema’s zal de combinatie zwangerschap/ouderschap en werk zijn. In overleg met de
GroeiGids wordt gekeken welke informatie over onder andere (mogelijke) zwangerschapsdiscriminatie
in de pushberichten verwerkt kan worden.

Ook vind ik het van belang dat bekend en erkend wordt dat (ziekte door) zwangerschap
geen aanleiding mag vormen voor beëindiging van een dienstverband. Ik zal prominent
aandacht besteden aan dit gegeven in de communicatieaanpak rondom zwangerschapsdiscriminatie.
Het team Arbeidsdiscriminatie van de Inspectie SZW vraagt bij ieder bedrijfsbezoek
of en hoe het thema zwangerschapsdiscriminatie speelt of kan spelen en of men beleid
en voorzieningen in deze (nodig) heeft. Daarnaast ben ik hierover met de uitzendsector
in gesprek, om te bezien hoe zwangere vrouwen die werkzaam zijn via een uitzendbureau
het beste kunnen worden gesterkt in hun rechten. De sector brengt de plichten van
uitzendondernemers jegens hun ingeschrevenen al actief onder de aandacht. Zij werkt
hierin samen met het College.

Acties pijler Kennis en bewustwording

• Goede voorbeelden worden actief gedeeld om de sociale norm te versterken.

• In februari 2019 wordt een startbijeenkomst georganiseerd met de voorhoede van bedrijven
en organisaties die werken aan diversiteit en inclusie om tot een gezamenlijke agenda
te komen.

• Ik start een meerjarig bewustwordingsprogramma met bijeenkomsten en (deel)campagnes
over arbeidsmarktdiscriminatie en de impact van onbewuste vooroordelen op werving
en selectie. Hierbij staat de kracht van een inclusieve en diverse werkvloer centraal.

• De bewustwordingsactie «Baby en baan» wordt verlengd in 2019. In aanvulling hierop
zal als onderdeel van de brede koepelcampagne gericht op het stimuleren van een inclusieve
arbeidsmarkt doorlopend aandacht zijn voor de aard van zwangerschapsdiscriminatie,
de rechten van zwangere werknemers en het belang van melding doen.

• De Stichting gaat met een nieuwe versie van de checklist gelijk loon op pad richting
arbeidsorganisaties (zowel groot als klein), ondernemingsraden en werknemers en biedt
hen concrete handvatten om met het onderwerp aan de slag te gaan.

• Women Inc zal met subsidiering van het Ministerie van OCW het onderwerp gelijke beloning
breed agenderen bij vrouwen, werkgevers en andere relevante partijen.

Tot slot

Om een einde te maken aan discriminatie op de arbeidsmarkt is het van belang dat Nederland
een arbeidsmarkt kent waar werkgevers vanzelfsprekend ruimte bieden aan divers talent
in de breedste zin van het woord. Een arbeidsmarkt waarop iedereen gelijke kansen
krijgt, ongeacht leeftijd, migratieachtergrond, geslacht, seksuele gerichtheid of
handicap. Dit vraagt doorlopende inzet en aandacht van alle partijen die onze arbeidsmarkt
dagelijks samen vormgeven, waaronder de overheid, werkgevers, maatschappelijke partners
en werknemers. Het stimuleren van samenwerking, kennisdeling en innovatie is hier
de basis voor en vormt de kern van de aanpak van arbeidsmarktdiscriminatie in 2018–2021.
Hier geef ik de aankomende jaren met veel overtuiging en betrokkenheid uitvoering
aan.

De Staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, T. van Ark