Schriftelijke vragen : Het tekort aan SEH-artsen en het niet volledig opvolgen van het advies van het Capaciteitsorgaan

Vraag 1

Bent u bekend met het artikel «VWS-plannen voor SEH-artsen vallen Yara Basta rauw
op haar dak»?1

Vraag 2

Klopt het dat het Capaciteitsorgaan in december 2025 heeft geadviseerd om het aantal
opleidingsplaatsen voor SEH-artsen te verhogen van 40 naar 60 per jaar, en dit advies
slechts gedeeltelijk wordt overgenomen, resulterend in circa 50 opleidingsplaatsen
voor 2027?

Vraag 3

Waarom wijkt u af van het advies van het Capaciteitsorgaan, terwijl dit orgaan een
bredere en meer realistische raming hanteert waarin ook zogenoemde «verborgen vacatures»
zijn meegenomen?

Vraag 4

In hoeverre is het besluit om het aantal opleidingsplaatsen te beperken ingegeven
door budgettaire kaders in plaats van zorginhoudelijke noodzaak?

Vraag 5

Erkent u dat het zichtbare aantal vacatures een onderschatting vormt van het werkelijke
tekort, en dat beleid dat daarop wordt gebaseerd structureel te laag uitvalt?

Vraag 6

Hoe voorkomt u dat het tekort verder oploopt door gelijktijdige factoren als vergrijzing,
toenemende zorgvraag en uitstroom van personeel?

Vraag 7

Acht u het verantwoord dat SEH-afdelingen opereren op minimale bezetting zonder buffer,
terwijl de werkdruk aantoonbaar toeneemt en uitvalrisico’s hoog zijn?

Vraag 8

Hoe voorkomt u dat het opleiden van extra artsen onvoldoende effect sorteert, zolang
uitstroom door werkdruk en beperkte duurzame inzetbaarheid niet structureel wordt
aangepakt?

Vraag 9

Acht u het risico reëel dat SEH-afdelingen moeten afschalen of tijdelijk sluiten door
personeelstekorten? Zo ja, welke concrete maatregelen neemt u om dit te voorkomen?

Vraag 10

Welke integrale strategie hanteert u voor de acute zorg, inclusief verpleegkundigen
en andere zorgprofessionals, in plaats van een eenzijdige focus op opleidingsplaatsen?

Vraag 11

Bent u bereid alsnog het volledige advies van het Capaciteitsorgaan over te nemen
en het aantal opleidingsplaatsen te verhogen naar 60 per jaar? Zo nee, welke gevolgen
accepteert u voor de toegankelijkheid van de acute zorg?

Vraag 12

Deelt u de opvatting dat de druk op de spoedeisende hulp niet uitsluitend het gevolg
is van een tekort aan personeel, maar ook samenhangt met factoren als gebrekkige doorstroming
binnen ziekenhuizen, inefficiënte organisatie en suboptimale inzet van bestaande capaciteit?

Vraag 13

Welke concrete maatregelen neemt u om deze structurele knelpunten in de organisatie
en doorstroming van de acute zorg aan te pakken, naast het verhogen van opleidingscapaciteit?
E.g. flexibele personeelsinzet hebben voor pieken (bijv. meer ongelukken).