Nota n.a.v. het (nader/tweede nader/enz.) verslag : Nota naar aanleiding van het verslag
36 486 Wijziging van de Wet langdurige zorg, de Wet financiering sociale verzekeringen, de Wet marktordening gezondheidszorg en de Algemene wet bestuursrecht, in verband met de uitbreiding en verdere uitwerking van de bekostigingsmogelijkheden met middelen vanuit het Fonds langdurige zorg
Nr. 6 NOTA NAAR AANLEIDING VAN HET VERSLAG
Ontvangen 6 juni 2024
De vaste commissie voor Volksgezondheid, Welzijn en Sport, belast met het voorbereidend
onderzoek van voorliggend wetsvoorstel, heeft de eer als volgt verslag uit te brengen
van haar bevindingen.
Onder het voorbehoud dat de in het verslag opgenomen vragen en opmerkingen afdoende
door de regering worden beantwoord, acht de commissie de openbare behandeling van
het wetsvoorstel voldoende voorbereid.
Met belangstelling heb ik kennisgenomen van de vragen en opmerkingen in het verslag
van de vaste commissie voor Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Graag ga ik in op de
door u gestelde vragen. De beantwoording van de vragen is geplaatst in de integrale
tekst van het verslag. Het verslag is cursief weergegeven.
Inhoudsopgave
blz.
1.
Inleiding
1
2.
Preventieve maatregelen
7
3.
Aanvullende bekostiging voor randvoorwaardelijke maatregelen
24
4.
In stand laten Wlz-uitgaven door de NZa
29
5.
Meerjarige contractering
31
6.
Gevolgen van het wetsvoorstel
36
7.
Advies en consultatie
39
8.
Advies ATR
41
9.
Overig
42
1. INLEIDING
De leden van de PVV-fractie hebben kennisgenomen van de wijziging van de Wet langdurige zorg (Wlz), de Wet financiering
sociale verzekeringen, de Wet marktordening gezondheidszorg en de Algemene wet bestuursrecht
in verband met de uitbreiding en verdere uitwerking van de bekostigingsmogelijkheden
met middelen vanuit het Fonds langdurige zorg (Flz) en hebben daarover nog enkele
vragen en opmerkingen.
De leden van de GroenLinks-PvdA-fractie hebben met interesse kennisgenomen van het wetsvoorstel in verband met uitbreiding
en verdere uitwerking van de bekostigingsmogelijkheden met middelen vanuit het Flz.
De wet heeft een aantal verschillende doelen, die in principe door genoemde leden
worden ondersteund. Zij hebben nog wel een aantal vragen over de effectiviteit van
het wetsvoorstel en of genoemde problemen daadwerkelijk worden opgelost.
Ten eerste zien de leden van de GroenLinks-PvdA-fractie dat het probleem wat met het
onderhavige wetsvoorstel moet worden opgelost, voortkomt uit de versnippering van
het stelsel. Deze versnippering speelt op twee vlakken. Ten eerste starten ouderen
in de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) 2015 en de Zorgverzekeringswet (Zvw)
als zij langdurige ondersteuning nodig hebben om later, als de zorgvraag toeneemt,
pas over te stappen naar de Wlz. Hierdoor zit er een knip in de stelsels die worden
aangesproken door ouderen als zij langdurige zorg en ondersteuning nodig hebben. Ten
tweede zien zij versnippering, omdat een deel van de zorg voor ouderen die thuis wonen,
ook als zij intensief zorg nodig hebben, wordt bekostigd uit de Wmo 2015, Zvw en Wlz.
Genoemde leden vragen de regering te reflecteren op een stelselwijziging waarbij alle
ouderenzorg in één stelselwet wordt geplaatst en vragen de regering of genoemde problemen
daarmee niet ook worden opgelost.
1.
Met dit wetsvoorstel wordt het mogelijk voor zorgkantoren om te investeren in preventieve
maatregelen om op deze manier de behoefte aan zorg op grond van de Wet langdurige
zorg (hierna: Wlz) te voorkomen, verminderen of uit te stellen. Hiermee komt er meer
manoeuvreerruimte tussen de verschillende stelselwetten. In het Rapport «Technische
werkgroep macrobeheersing zorguitgaven»1 zijn de overwegingen omtrent een stelselwijziging opgenomen. Het overhevelen van
(delen van) de ouderenzorg is een ingrijpende stelselwijziging en vereist dat alle
randvoorwaarden op een adequate wijze worden ingevuld. De implementatie hiervan neemt
een aantal jaren in beslag, terwijl dit wetsvoorstel relatief eenvoudig geïmplementeerd
kan worden. Met dit wetsvoorstel worden geen onomkeerbare stappen gezet ten aanzien
van een stelselwijziging. Het is aan een nieuw kabinet om hier beleidskeuzes in te
maken.
De leden van de GroenLinks-PvdA-fractie vragen de regering verder hoe zij wil waarborgen
dat investeringen in domeinoverstijgende samenwerking duurzaam wordt gefinancierd
en waardevolle projecten niet vanwege een gebrek aan financiering vroegtijdig moeten
stoppen.
Wordt het bijvoorbeeld mogelijk om meerjarig financiële afspraken te maken.
2, 3.
De ruimere bekostigingsmogelijkheid van zorgkantoren verlaagt de financiële drempel
voor gemeenten en zorgverzekeraars om samen met de zorgkantoren preventieve maatregelen
te realiseren die de behoefte aan Wlz-zorg voorkomen, verminderen of uitstellen. Tussen
2024 en 2026 loopt het beschikbare bedrag voor preventieve maatregelen geleidelijk
op van € 26 miljoen naar € 45 miljoen. De zorgkantoren kunnen meerjarige afspraken
voor het leveren van een financiële bijdrage aan de preventieve maatregelen. Hiermee
kan samenwerking duurzaam worden gefinancierd.
De leden van de VVD-fractie hebben kennisgenomen van de wijziging van de Wlz in verband met de uitbreiding en
verdere uitwerking van de bekostigingsmogelijkheden met middelen van het Flz. De leden
van de VVD-fractie hebben meermaals in debatten het belang benadrukt van de mogelijkheden
om bepaalde domeinoverstijgende (preventieve) zorg gemakkelijker te kunnen realiseren.
Zij zijn blij dat het voorliggende wetsvoorstel nu in de Kamer ligt en hebben nog
enkele vragen. Erkent de regering het belang van systeemfuncties in de wijk, zodat
mensen langer thuis kunnen blijven wonen en zware zorg kan worden voorkomen?
4.
Ja, ik herken het belang van systeemfuncties. Systeemfuncties in de wijkverpleging
zijn functies die niet door alle aanbieders georganiseerd hoeven te worden maar die
wel cruciaal zijn voor het onderhouden van een netwerk, infrastructuur en organisatie
om de zorglevering heen. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om de onplanbare avond-, nacht-
en weekendzorg. De inzet van wijkverpleging is belangrijk voor verzekerden om thuis
te kunnen blijven wonen. De wijkverpleging behoort tot het verzekerde basispakket
voor de Zvw en daarmee tot de zorgplicht van zorgverzekeraars. Om die reden valt dit
buiten dit wetsvoorstel.
Hoe verhoudt de wetswijziging zich tot de huidige inzichten dat er fundamentele aanpassingen
nodig zijn gericht op vereenvoudiging van het stelsel en de noodzakelijke transformatie
van zorg voor ouderen?
5.
Dit wetsvoorstel is erop gericht om het huidige stelsel te optimaliseren door meer
manoeuvreerruimte tussen de verschillende domeinen te creëren. Met dit wetsvoorstel
kunnen zorgkantoren investeren in onder andere het sociale domein om zwaardere en
duurdere Wlz-zorg te voorkomen of uit te stellen. Het is aan een volgend kabinet om
keuzes te maken over mogelijke aanpassingen van het stelsel. Als een volgend kabinet
voor fundamentele aanpassingen kiest, dan kost het implementeren hiervan tijd. Dit
wetsvoorstel kan in die tussenliggende periode ervoor zorgen dat de zorg en ondersteuning
rondom de cliënt beter wordt georganiseerd.
De leden van de VVD-fractie hebben begrepen dat op dit moment de voorliggendheid van
de Wlz onder de loep genomen wordt: als passende zorg en ondersteuning in andere domeinen
goed tot stand kan komen, moet dat mogelijk zijn en bij voorkeur gestimuleerd worden.
Op welke termijn kan een eventueel advies van de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa)
hierover worden verwacht?
6.
Dit onderwerp loopt mee in de gezamenlijk werkagenda van de Nederlandse Zorgautoriteit
(NZa), Zorginstituut Nederland (ZIN), CIZ en het CAK. De verwachting is dat kort na
de zomer meer bekend is over de planning.
De leden van de NSC-fractie hebben kennisgenomen van onderhavig wetsvoorstel. Zij zijn van mening dat preventie
van groot belang is en dat dit een groter beroep op (zwaardere) zorg kan voorkomen.
Dit vergt, ten opzichte van de huidige werkwijze, een domeinoverstijgende blik en
aanpak, zoals dit wetsvoorstel ook mede beoogt.
De leden van de NSC-fractie zijn echter kritisch op de gekozen aanpak in dit wetsvoorstel.
Deze leden zien niet in hoe het toevoegen van een extra speler op het gebied van preventie
(de zorgkantoren) gaat bijdragen aan betere preventie, minder regeldruk en een lager
beroep op zwaardere zorg.
7.
Dit wetsvoorstel verlaagt de financiële drempels voor gemeenten, zorgverzekeraars
of de Minister voor Rechtsbescherming om samen met de zorgkantoren preventieve maatregelen
te realiseren. Het moet dan wel gaan om preventieve maatregelen die de behoefte aan
Wlz-zorg voorkomen, verminderen of uitstellen. Dit biedt een oplossing voor de situatie
dat de lasten van preventieve maatregelen buiten het Wlz-domein vallen terwijl de
baten van die maatregelen binnen het Wlz-domein vallen. Dit wetsvoorstel betreft dus
een aanvulling op de bekostigingsmogelijkheden en niet de introductie van een extra
speler. De voorgestelde regeling versterkt de rol van bestaande spelers op het gebied
van preventie.
Deze leden zien het risico dat deze wetswijzigingen de zorg nog duurder, gefragmenteerder
en complexer maakt.
8.
Dit wetsvoorstel draagt bij aan meer preventie en daarmee aan een lager beroep op
zwaardere zorg. Hierdoor wordt zorg juist minder duur. Met de grotere financiële mogelijkheden
voor zorgkantoren is beoogd domeinoverstijgende initiatieven te realiseren die thans
nog niet (voldoende) van de grond komen. De voorgestelde regeling versterkt de rol
van bestaande spelers op het gebied van preventie. De zorgkantoren mogen alleen samen
met de bestaande spelers preventieve maatregelen treffen. De zorg wordt daarmee niet
meer gefragmenteerd of complex. Ook wordt de zorg niet duurder, maar worden per saldo
juist besparingen beoogd.
De leden van de D66-fractie hebben kennisgenomen van het onderhavige wetsvoorstel en hebben nog een aantal vragen
aan de regering.
De leden van de BBB-fractie hebben kennisgenomen van het onderhavige wetsvoorstel. Zij hebben nog een aantal
vragen over de memorie van toelichting.
De leden van de CDA-fractie hebben kennisgenomen van het onderhavige wetsvoorstel. Het doel van dit wetsvoorstel
wordt door genoemde leden onderschreven namelijk het mogelijk maken dat zorgkantoren
kunnen investeren in preventieve maatregelen, zodat domeinoverstijgende samenwerking
tussen een aantal zorgdomeinen vergemakkelijkt wordt om zo duurdere en zwaardere zorg
te verminderen of uit te stellen.
De Raad van State stelt echter dat dit wetsvoorstel belemmeringen wegneemt, maar dat
het niet «automatisch» ertoe zal leiden dat de samenwerking tot stand komt. Kan de
regering aangeven hoe zij dit ziet?
9.
Met dit wetsvoorstel wordt beoogd de in de praktijk geconstateerde belemmeringen voor
het realiseren van domeinoverstijgende initiatieven weg te nemen. Het is aan de zorgkantoren
of zij van de nieuwe mogelijkheden gebruik maken. In die zin ben ik het met de Afdeling
advisering van de Raad van State eens dat dit wetsvoorstel niet automatisch tot samenwerking
zal leiden. Echter, mijn verwachting is dat deze samenwerking wel van de grond zal
komen.
Hoe wil de regering willekeur voorkomen?
10.
De voorgestelde regeling voor preventieve maatregelen heeft tot doel om bestaande,
in de praktijk geconstateerde, belemmeringen voor de totstandkoming van die initiatieven
weg te nemen. Er kunnen verschillen tussen de zorgkantoorregio’s ontstaan. Omdat er
nu nog geen compleet beeld bestaat van succesvolle preventieve maatregelen, hoeven
die verschillen niet problematisch te zijn. De praktijk moet uitwijzen welke resultaten
de uitgevoerde projecten voor preventieve maatregelen oplevert. Dit wetsvoorstel bevat
een aantal waarborgen. Zo moeten zorgkantoren preventieve maatregelen samen met één
of meer gemeenten of zorgverzekeraars of de Minister voor Rechtsbescherming realiseren.2 De zorgkantoren moeten bovendien via een positieve businesscase aannemelijk maken
dat de preventieve maatregelen de behoefte aan Wlz-zorg voorkomen, verminderen of
uitstellen.
Kan de regering schetsen hoeveel Wlz-indicaties er door middel van dit wetsvoorstel
later aangevraagd zullen worden? Kunnen zij hiervan een schatting geven?
11.
Het aantal later aangevraagde Wlz-indicaties is onder meer afhankelijk van het aantal
deelnemers dat via domeinoverstijgende initiatieven start. Dit aantal is op dit moment
niet bekend. In het eerder uitgevoerde onderzoek van Significant bij de experimenten
in Ede, Dongen en Hollandscheveld (gemeente Hoogeveen) is naar voren gekomen dat in
62,5% van de onderzochte business cases door de domeinoverstijgende aanpak een opname
in een zorginstelling is voorkomen of uitgesteld, met een gemiddelde duur van 8 maanden.3
Is bekend hoeveel zorgkantoren er mogelijkheden zien om met deze regeling actief aan
de slag te gaan?
12.
Dit wetsvoorstel is mede op verzoek van zorgkantoren tot stand gekomen. Vooruitlopend
op dit wetsvoorstel heb ik de Regeling specifieke uitkering domeinoverstijgende samenwerking
(hierna: SPUK DOS) geïntroduceerd. Deze geeft gemeenten de mogelijkheid om een specifieke
uitkering aan te vragen voor domeinoverstijgende samenwerking. In 2024 zijn 36 aanvragen
ingediend. Alle zorgkantoren zijn bij minimaal één initiatief betrokken.
Kan de regering toelichten hoe deze wetswijziging bijdraagt aan de maatschappelijke
omslag zoals die wordt nagestreefd in akkoorden en programma’s, zoals het Integraal
Zorgakkoord, Wonen, Zorg en Ondersteuning voor Ouderen (WOZO) en de Juiste Zorg op
de Juiste Plek?
13.
Met de verschillende akkoorden wordt ingezet op het stimuleren en het ondersteunen
van de zelf- en samenredzaamheid van burgers. Deze akkoorden beogen om de zorg ook
in de toekomst toegankelijk te houden. Met een toenemende zorgvraag en een toenemende
krapte op de arbeidsmarkt is het noodzakelijk om de zorg anders te organiseren. Dit
wetsvoorstel draagt hieraan bij door zorgkantoren de mogelijkheid te geven ook financieel
bij te dragen aan initiatieven die een behoefte aan zwaardere Wlz-zorg voorkomen,
verminderen of uitstellen. Bij de experimenten in de gemeenten Ede, Dongen en Hoogeveen
(Hollandscheveld) wordt met de inzet van een zorgarrangeur een zwaardere zorgvraag
uitgesteld. Daarmee wordt een minder groot beroep op Wlz-zorg gedaan. Een ander voorbeeld
is de sociale benadering dementie, waarbij vooral de naasten van een cliënt met dementie
ondersteund worden en waarbij centraal staat wat mensen zelf nog kunnen met behulp
van hun omgeving en niet de ziekte.
De leden van de SP-fractie hebben kennisgenomen van de voorgestelde wetswijziging. Zij hebben hier een aantal
vragen en opmerkingen over.
De leden van de SP-fractie missen allereerst een zorgvuldige afweging in de memorie
van toelichting, waarin ook de mogelijke nadelen van het wetsvoorstel worden meegenomen.
Zou de regering deze alsnog kunnen geven? Welke potentiële nadelen ziet de regering
van dit voorstel en welke potentiële nadelen zijn er bij de consultatie, uitvoeringstoets
en Raad van State-advisering naar voren gebracht?
14.
Het in de internetconsultatie en door de Afdeling advisering van de Raad van State
genoemde potentiële nadeel van de voorgestelde regeling voor preventieve maatregelen
is dat gemeenten en zorgverzekeraars minder prikkels zouden kunnen hebben voor het
realiseren van preventieve maatregelen. Echter, omdat de voorgestelde regeling de
financiële drempels voor gemeenten en zorgverzekeraars verlaagt om samen met de zorgkantoren
preventieve maatregelen te realiseren, zal dit nadeel naar verwachting niet optreden.
De leden van de SP-fractie benadrukken dat zij voorstander zijn van meer investering
in preventie, maar zij vragen de regering wel of dit de meest logische manier is om
dit te bevorderen.
15.
Dit wetsvoorstel biedt een oplossing voor het in de praktijk optredende probleem dat
zorgkantoren niet kunnen investeren in andere domeinen en de lasten van preventieve
maatregelen buiten het Wlz-domein vallen en de baten van die maatregelen binnen het
Wlz-domein. De uitvoering van die maatregelen behoren tot de gemeentelijke zorgplicht
op grond van de Wmo 2015 terwijl de opbrengsten bij de zorgkantoren en daarmee bij
het Fonds langdurige zorg (hierna: Flz) in vorm van het voorkomen van duurdere Wlz-zorg
terechtkomen. Het is voor gemeenten niet aantrekkelijk om als enige in die preventiemaatregelen
te investeren. De bekostiging van preventiemaatregelen die duurdere Wlz-zorg voorkomen
kan op dit moment niet plaatsvinden vanuit het Flz. De zorgkantoren kunnen op grond
van dit wetsvoorstel ten laste van het Flz financieel bijdragen aan domeinoverstijgende
preventiemaatregelen. Het wegnemen van deze belemmering kan leiden tot nieuwe domeinoverstijgende
initiatieven met betrekking tot preventieve maatregelen die een completer beeld opleveren
van succesvolle initiatieven. Binnen het huidige zorgstelsel is dit een verbetering
om preventie te bevorderen.
Wordt de financiering van preventie niet te complex, op het moment dat er nog een
extra aparte financieringsstroom in wordt gevoerd?
16.
De financiering van preventieve maatregelen ingevolge dit wetsvoorstel is niet complex.
Er is geen sprake van een extra bekostigingsstroom. Zorgkantoren moeten een initiatief
samen met één of meer gemeenten of zorgverzekeraars of de Minister voor Rechtsbescherming
realiseren.4 De grotere financiële mogelijkheden voor zorgkantoren beogen domeinoverstijgende
initiatieven te realiseren die thans nog niet (voldoende) van de grond komen. De voorgestelde
regeling versterkt de rol van bestaande spelers op het gebied van preventie en sluit
daarbij aan. Er is alleen voor zorgkantoren sprake van een nieuwe financiële stroom,
zodat zij financieel bij kunnen dragen aan preventieve maatregelen.
Welke alternatieven zijn bekeken voor het huidige voorstel?
17.
Binnen het huidige stelsel is de voorgestelde aanpassing het minst complex. Met dit
wetsvoorstel wordt het mogelijk voor zorgkantoren om te investeren in preventieve
maatregelen om op deze manier de behoeft aan zorg op grond van de Wlz te voorkomen,
verminderen of uit te stellen. Hiermee komt er meer manoeuvreerruimte tussen de verschillende
stelselwetten.
De leden van de SP-fractie vragen de regering in hoeverre preventie echt kan gaan
slagen binnen de Wlz op het moment dat er tegelijkertijd door marktwerking en de mogelijkheid
tot winstuitkering een productieprikkel blijft bestaan.
18.
De zorgkantoren zijn zelfstandige bestuursorganen en voeren de Wlz niet risicodragend
uit. Tussen zorgkantoren is er dus geen sprake van marktwerking. De zorgaanbieders
hebben vanwege de schaarste aan personeel belang bij preventieve maatregelen. De verwachting
is dan ook dat er vanuit de optiek van marktwerking, geen belemmeringen zijn voor
het treffen van preventieve maatregelen.
De leden van de SP-fractie vragen de regering ook naar hun reactie op de kritiek van
Actiz dat dit wetsvoorstel juist een aansporing zou creëren voor gemeenten en zorgverzekeraars
om minder in preventie te investeren.
19.
Dit wetsvoorstel creëert geen prikkel voor gemeenten of zorgverzekeraars om minder
in preventie te investeren. Voor gemeenten en zorgverzekeraars blijft investeren in
preventie belangrijk. Waar de lasten van deze preventieve maatregelen buiten het Wlz-domein
vallen en baten binnen het Wlz-domein, versterkt dit wetsvoorstel de mogelijkheden
voor preventieve maatregelen samen met bijvoorbeeld gemeenten, juist. De voorgestelde
regeling draagt dus wel bij aan meer preventie en een lager beroep op zwaardere zorg.
2. PREVENTIEVE MAATREGELEN
De leden van de PVV-fractie delen de mening dat gemeenten en zorgverzekeraars weinig prikkels hebben om te investeren
in preventieve maatregelen die ertoe moeten leiden dat mensen langer thuis blijven
wonen omdat de kosten van gezamenlijke initiatieven voor betere ondersteuning van
en zorg voor zelfstandig wonende ouderen, die mede beogen de noodzaak van een Wlz-indicatie
aan te vragen, uit te stellen of te voorkomen, vaak neerslaan bij de gemeenten en
bij de zorgverzekeraar, terwijl de financiële baten in de Wlz landen. Genoemde leden
vragen waarom de regering hiervoor een rol voor zorgkantoren zien binnen het sociale
domein. Wordt het zorgstelsel met deze extra schakel niet juist ingewikkelder en complexer?
20, 21.
Voor de transformatie van de zorg is het nodig dat zorgkantoren, zorgverzekeraars,
zorgaanbieders en gemeenten afspraken kunnen maken met elkaar en zo kunnen samenwerken.
In het huidige wettelijke systeem kunnen zorgkantoren hier niet financieel aan bijdragen.
Met het wetsvoorstel wordt dit mogelijk gemaakt. Hiermee wordt de samenwerking tussen
inkopende partijen gestimuleerd en ontstaat er op het grensvlak tussen onder andere
de Wmo 2015 en de Wlz meer financiële ruimte om initiatieven te ontplooien die een
zwaardere en daarmee vaak een duurdere zorgvraag voorkomen.
Zorgkantoren zijn de meest geschikte partij om, in samenwerking met één of meer gemeenten,
zorgverzekeraars of de Minister voor Rechtsbescherming, preventieve maatregelen te
realiseren voor het voorkomen, verminderen of uitstellen van Wlz-zorg. De zorgkantoren
hebben immers het beste zicht op de instroom in de Wlz-zorg en weten dus ook wat nodig
is om deze instroom te voorkomen, verminderen of uit te stellen. De grotere financiële
mogelijkheden voor zorgkantoren beogen domeinoverstijgende initiatieven te realiseren
die thans nog niet (voldoende) van de grond komen. De voorgestelde regeling versterkt
de rol van bestaande spelers op het gebied van preventie en sluit daarbij aan. Er
is geen sprake van een extra bekostigingsstroom.
Zo zien de leden van de PVV-fractie dat er al jaren sprake is van omzetplafonds, terwijl
er ook al jaren sprake is van een onderbesteding op de wijkverpleging. Is de regering
van mening dat inzet van wijkverpleging een preventieve maatregel is die kan bijdragen
om het beroep op zorg op grond van de Wlz te voorkomen, verminderen of ten minste
uit te stellen? Zo ja, waarom is er dan nog steeds sprake van omzetplafonds?
22, 23.
De inzet van wijkverpleging kan belangrijk zijn om thuis te kunnen blijven wonen.
De wijkverpleging behoort tot het verzekerde basispakket voor de Zvw en daarmee tot
de zorgplicht van zorgverzekeraars. In het wetsvoorstel is opgenomen dat de preventieve
maatregelen niet mogen behoren tot de zorgplicht van de zorgverzekeraars5. De zorgkantoren kunnen dus niet bijdragen aan de inzet van wijkverpleging als preventieve
maatregel.
De omzetplafonds zijn onderdeel van de afspraken tussen zorgaanbieders en zorgverzekeraars.
Is de regering er gerust op dat deze extra taakstelling bij de zorgkantoren in de
juiste handen is? Zo ja, waaruit blijkt dat?
24.
Zorgkantoren zijn de meest geschikte partij om, in samenwerking met één of meer gemeenten,
zorgverzekeraars of de Minister voor Rechtsbescherming, preventieve maatregelen te
realiseren voor het voorkomen, verminderen of uitstellen van Wlz-zorg. De zorgkantoren
hebben immers het beste zicht op de instroom in de Wlz-zorg en weten dus ook wat nodig
is om deze instroom te voorkomen, verminderen of uit te stellen. Het vertrouwen in
de zorgkantoren is mede gebaseerd op hun betrokkenheid bij de 36 initiatieven waarvoor
gemeenten aanvragen hebben ingediend voor de SPUK DOS.
Op welke manier borgt de regering dat zorgverzekeraars voldoende systeemfuncties in
de wijk inkopen en kostendekkend mogelijk maken? Op welke manier borgt de regering
voldoende systeemfuncties in de wijk als zorgverzekeraars deze ontoereikend hebben
ingekocht?
25, 26.
Systeemfuncties in de wijkverpleging zijn functies die niet door alle aanbieders georganiseerd
hoeven te worden maar die wel cruciaal zijn voor het onderhouden van een netwerk,
infrastructuur en organisatie om de zorglevering heen. Hierbij gaat het bijvoorbeeld
om de onplanbare avond-, nacht- en weekendzorg. De Minister van VWS heeft bij aanwijzing
van 25 april 2021, de NZa opgedragen om voor de systeemfunctie organisatie en beschikbaarheid
van onplanbare avond-, nacht- en weekendzorg en een prestatiebeschrijving vast te
stellen6. De NZa heeft die prestatiebeschrijving vastgesteld.7
Het goed organiseren van onplanbare avond-, nacht en weekendzorg is noodzakelijk voor
mensen om langer thuis te kunnen blijven wonen. Mensen moeten ervan op aan kunnen
dat er bij een onplanbare zorgvraag, ook tijdens de avond, weekend of nacht, er iemand
beschikbaar is. De onplanbare nachtzorg wordt vanaf 2024 op inhoud en prijs op regionaal
niveau onder dezelfde voorwaarden in gezamenlijkheid ingekocht door zorgverzekeraars.
De NZa houdt op grond van de Wet marktordening gezondheidszorg (hierna: Wmg) toezicht
op de nakoming van hun zorgplicht door zorgverzekeraars en kan zo nodig handhavingsmaatregelen
treffen.
Hoe gaat de regering voorkomen dat er willekeur ontstaat bij de uitvoering van dit
wetsvoorstel?
27.
De voorgestelde regeling voor preventieve maatregelen heeft tot doel om bestaande,
in de praktijk geconstateerde, belemmeringen voor de totstandkoming van die initiatieven
weg te nemen. Er kunnen verschillen tussen de zorgkantoorregio’s ontstaan. Omdat er
nu nog geen compleet beeld bestaat van succesvolle preventieve maatregelen, hoeven
die verschillen niet problematisch te zijn. De praktijk moet uitwijzen welke resultaten
de uitgevoerde projecten voor preventieve maatregelen oplevert. Dit wetsvoorstel bevat
een aantal waarborgen. Zo moeten zorgkantoren preventieve maatregelen samen met één
of meer gemeenten of zorgverzekeraars of de Minister voor Rechtsbescherming realiseren.8 De zorgkantoren moeten bovendien via een positieve businesscase aannemelijk maken
dat de preventieve maatregelen de behoefte aan Wlz-zorg voorkomen, verminderen of
uitstellen.
Waarom onderzoekt de regering de (financiële) voordelen en mogelijkheid van één wet
voor de ouderenzorg niet?
28.
Met dit wetsvoorstel wordt het mogelijk voor zorgkantoren om te investeren in preventieve
maatregelen om op deze manier de behoeft aan zorg op grond van de Wlz te voorkomen,
verminderen of uit te stellen. Hiermee komt er meer manoeuvreerruimte tussen de verschillende
stelselwetten. In het Rapport «Technische werkgroep macrobeheersing zorguitgaven»9 zijn de overwegingen omtrent een stelselwijziging opgenomen. Het overhevelen van
(delen van) de ouderenzorg is een ingrijpende stelselwijziging en vereist dat alle
randvoorwaarden op een adequate wijze worden ingevuld. De implementatie hiervan neemt
een aantal jaren in beslag, terwijl dit wetsvoorstel relatief eenvoudig geïmplementeerd
kan worden. Met dit wetsvoorstel worden geen onomkeerbare stappen gezet ten aanzien
van een stelselwijziging. Het is aan een nieuw kabinet om hier beleidskeuzes in te
maken.
De leden van de PVV-fractie lezen dat de «arrangeur» verantwoordelijk is voor het
organiseren van alle ondersteuning en zorg voor de oudere. Verricht deze arrangeur
nog zorgtaken en zo ja, welke? Of is dit een overhead functie?
29, 30.
De rol van arrangeur is in de initiatieven voor domeinoverstijgende samenwerking op
verschillende manieren ingevuld. Zo kan een wijkverpleegkundige de rol van arrangeur
uitvoeren naast de eigen zorgtaken. In de meeste initiatieven zien we een combinatie
van arrangeurs die wel zorgtaken verrichten maar niet bij de client die zij als arrangeur
begeleiden, juist om de onafhankelijke blik te waarborgen. Er zijn ook projecten waarin
andere professionals dan een zorgprofessional de rol van arrangeur vervullen. Bijvoorbeeld
professionals met een achtergrond in het welzijnswerk of maatschappelijk werk.
Een arrangeur is al werkzaam bij een zorgaanbieder. Wanneer een arrangeur deze rol
vervult binnen het eigen takenpakket is dit onderdeel van de functie. Als een arrangeur
dit naast het eigen takenpakket vervult gaat dit niet ten koste van in de inzet in
de zorg voor cliënten. Alle inzet van een arrangeur is gericht op de begeleiding van
de cliënt en de omgeving. Dat wil zeggen direct gericht op het primaire proces en
daarmee geen overhead functie. De inzet van een arrangeur leidt tot beter afgestemde
en passende zorg en is erop gericht om Wlz-zorg uit te stellen, te verminderen of
te voorkomen.
Genoemde leden willen ditzelfde weten van de «dorpsregisseur».
31.
Een dorpsregisseur is werkzaam bij een gemeente. Een dorpsregisseur is onderdeel van
een team van arrangeurs met als expertise Wmo 2015 en voorliggend veld. Wanneer een
dorpsregisseur deze rol vervult binnen het eigen takenpakket is dit onderdeel van
de functie. Als diegene dit naast het eigen takenpakket vervult gaat dit niet ten
koste van in de inzet in de zorg voor cliënten. Alle inzet van een dorpsregisseur
is gericht op de begeleiding van de cliënt en diens omgeving. De inzet is dus direct
gericht op het primaire proces en daarmee geen overhead functie. De inzet van een
dorpsregisseur leidt tot beter afgestemde en passende zorg.
In het wetsvoorstel staan twee praktijkvoorbeelden genoemd met betrekking tot dementie.
Kan de regering inhoudelijk op de taken van de genoemde functie vertrouwenspersoon
ingaan?
32.
De vertrouwenspersoon in het kader van de sociale benadering dementie is degene die
samen met de persoon met dementie en de naasten beziet op welke wijze de zorg en ondersteuning
vormgegeven kan worden en welke mensen (zowel zorgprofessionals als anderen in en
buiten het netwerk van de persoon met dementie) daarbij ingezet kunnen worden. Dit
alles vanuit de visie dat het om de mens gaat en niet om de ziekte. De nadruk ligt
daarbij op het welzijn van de persoon met dementie. Dit vanuit het besef dat het om
de kwaliteit van leven gaat.
Welke rol speelt de casemanager dementie hierin?
33.
De casemanager dementie kan in de genoemde praktijkvoorbeelden een rol in spelen en
kan ook gezien worden als een aanspreekpunt voor de persoon met dementie en de naasten.
Een casemanager staat naast een persoon met dementie vanaf de diagnose tot aan het
overlijden of opname in een verpleeghuis. Het is dan ook vanzelfsprekend dat Tao of
Care (de spil achter de sociale benadering dementie) en de beroepsvereniging voor
casemanagers dementie samen met Alzheimer Nederland aan het onderzoeken zijn op welke
wijze de sociale benadering dementie en casemanagement dementie elkaar kunnen versterken.
Casemanagement dementie maakt deel uit van het Zvw-basispakket, namelijk als onderdeel
van de aanspraak verpleging en verzorging10.
Hoeveel ontmoetingscentra met daaraan gekoppeld zinvolle activiteiten voor mensen
met dementie zijn er? Hoeveel mensen met dementie maken gebruik van zo’n ontmoetingscentra?
Hoeveel mensen met dementie staan op een wachtlijst voor zo’n ontmoetingscentra of
dagbesteding?
34.
Er zijn in Nederland op dit moment circa 200 ontmoetingscentra voor mensen met dementie
en hun mantelzorgers. Daar krijgen zij geïntegreerde ondersteuning, op een laagdrempelige
plek in de wijk. Mensen met dementie nemen er deel aan (re)creatieve activiteiten
en mantelzorgers aan informatiebijeenkomsten en gespreksgroepen. Het is op dit moment
niet bekend hoeveel mensen daar gebruik van maken, ook omdat het veelal vrij toegankelijk
is. Er zijn dan ook geen wachtlijsten voor. Daarnaast zien we steeds meer de ontwikkeling
van gemengde ontmoetingscentra om mensen met dementie en zonder dementie gezamenlijk
deel te laten nemen aan activiteiten.
De leden van de PVV-fractie willen graag van de regering weten wat het verschil is
tussen het genoemde praktijkvoorbeeld 4 PlusWonen en een verzorgingshuis.
35.
Bij PlusWonen, zoals in het voorbeeld beschreven, wonen mensen zonder een Wlz-indicatie.
Deze mensen maken geen aanspraak op Wlz-zorg maar wonen wel geclusterd. Uit dit initiatief
blijkt dat bewoners van deze woonvorm langer zelfstandig kunnen blijven wonen, minder
risico hebben op ziekenhuis- of crisisopname en meer sociale contacten hebben en daarmee
ook gelukkig zijn. Ook is zorg en ondersteuning beter te organiseren dan bij mensen
die thuis blijven wonen. Naast deze maatschappelijke voordelen bespaart deze manier
van wonen ook kosten in de Wlz. Mensen die wonen in een verpleegtehuis zijn over het
algemeen wel geïndiceerd voor de Wlz.
Bestaande verpleeghuizen kunnen een centrale ontmoetingsplaats voor ouderen worden
en gezamenlijke activiteiten, zoals een maaltijd, aanbieden. Zijn er op dit moment
voldoende verpleeghuizen om deze rol te gaan vervullen?
36.
Volgens Zorgkaart Nederland zijn er 2.356 locaties waar verpleegzorg geleverd wordt.
Het is mij niet bekend of al deze locaties ook geschikt zijn als ontmoetingsplaats.
Het zijn niet alleen verpleegzorglocaties die deze functie kunnen vervullen. Er zijn
ook woningbouwcoöperaties, burgerinitiatieven en andere marktpartijen die zich hiervoor
inzetten. Om dit te stimuleren heeft de Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
de Stimuleringsregeling ontmoetingsruimten in ouderenhuisvesting ingesteld.11
Wat is de verwachte kostenbesparing in de Wlz door de inzet van de regeling Specifieke
uitkering domeinoverstijgend samenwerken (SPUK DOS) voor experimenten die bij moeten
dragen aan een verminderde behoefte aan Wlz-zorg?
37.
De inschatting is dat de investeringen voor preventieve maatregelen zich ten minste
volledig terugverdienen via de bespaarde kosten voor de Wlz-zorg. Immers, een voorwaarde
voor zorgkantoren om financieel bij te dragen aan preventieve maatregelen is een positieve
businesscase waarin de verwachte uitgaven voor de preventieve maatregelen in het voorstel
niet hoger zijn dan de verwachte besparingen voor de Wlz als gevolg van die maatregelen.
De daadwerkelijke verwachte kostenbesparing is afhankelijk van de verwachte kosten
en baten van preventieve maatregelen. In het wetsvoorstel zijn extra middelen beschikbaar
gesteld omdat er nog te weinig inzichten zijn in de daadwerkelijke besparingen.
Kan de regering een aantal voorbeelden noemen van succesvolle preventieve maatregelen
en de daarbij behorende financiële resultaten? Zo nee, waarom niet?
38.
Op dit moment zijn de resultaten bekend van de eerste experimenten die zijn gestart
in 2018 in de gemeenten Ede, Dongen en Hoogeveen (Hollandscheveld).12 Hier is door Significant in opdracht van het Ministerie van VWS onderzoek naar gedaan.13 In deze regio’s werken partijen samen om ervoor te zorgen dat kwetsbare ouderen (en
hun naasten) langer op een kwalitatief goede wijze het leven kunnen blijven leven
zoals ze dat willen in hun eigen vertrouwde omgeving. Significant concludeert dat
de experimenten bijdragen aan een grotere maatschappelijke doelmatigheid en effectiviteit.
Uit 40 mini-businesscases blijkt dat domeinoverstijgend samenwerken leidt tot meer
doelmatige zorg, vanwege de besparingen die in de Wlz worden gerealiseerd. Naast deze
financiële besparingen komt uit de evaluatie naar voren dat de werkwijze bij zowel
cliënten, naasten als zorgprofessionals als positief wordt ervaren. Verdere resultaten
worden aan het einde van het jaar 2024 verwacht. De initiatieven die in 2024 starten,
worden gemonitord door de Vrije Universiteit Amsterdam. De monitor onderzoekt de kosten
en baten, maar ook thema’s als mantelzorgbelasting en kwaliteit van leven.
Welke investeringen in preventieve maatregelen kunnen bijdragen aan maatregelen die
het beroep op zorg op grond van de Wlz voorkomen, verminderen of ten minste uitstellen?
39.
Per zorgkantoorregio of gemeente zal het verschillen welke interventies het beste
passen. Het kan bijvoorbeeld gaan om initiatieven waarin een centraal persoon (arrangeur)
informele en formele oplossingen uit verschillende zorgdomeinen zoekt voor een cliënt.
Het kan ook gaan om een project waarbij teams bestaande uit vrijwilligers, professionals
of betrokkenen worden ingezet om mensen met dementie te ondersteunen vanuit een sociale
benadering. Dit wordt ook wel de sociale benadering dementie genoemd.
In welke bestaande en/of nieuwe initiatieven ten laste van het Flz kan er na deze
wetswijziging geïnvesteerd worden?
40.
Er kan bij de bestaande initiatieven gedacht worden aan de initiatieven die thans
vanuit de SPUK DOS voor het voorkomen, verminderen of uitstellen van de behoefte aan
Wlz-zorg worden bekostigd. Het kan bij nieuwe initiatieven gaan om verscheidenheid
aan initiatieven die naar verwachting de behoefte aan Wlz-zorg voorkomen, verminderen
of uitstellen en niet tot de zorgplicht van de zorgverzekeraars behoren. Er bestaat
thans nog geen compleet beeld van succesvolle preventieve maatregelen.
Hoe bereikt deze wetswijziging dat gemeenten geen hulpmiddelen weigeren die ervoor
moeten zorgen dat mensen langer thuisblijven, omdat de gemeente vindt dat de noodzaak
van bijvoorbeeld een plafondlift indiceert dat iemand in een instelling zou moeten
wonen en het gevolg is dat vanuit de Zvw veertien keer per week een thuiszorgmedewerker
ingezet moet worden?
41.
Dit wetsvoorstel laat de gemeentelijke zorgplicht op grond van de Wmo 2015 ongewijzigd.
Het gaat dan om het verstrekken van ondersteuning voor zelfredzaamheid en participatie
waar iemand dit niet op eigen kracht of met bijvoorbeeld mantelzorg kan realiseren.
Dit wetsvoorstel bevat geen wijziging met betrekking tot de vraag wat onder de Wlz
valt en wat onder de Wmo 2015.
De leden van de GroenLinks-PvdA-fractie herkennen de geschetste problematiek, namelijk dat er vanuit de Wlz niet geïnvesteerd
kan worden in preventie. Zij onderschrijven ook de noodzaak voor zorgkantoren om eerder
te kunnen investeren in de gezondheid van ouderen om ouderen zo langer gezond te houden
en daarmee de instroom in de Wlz te beperken. Genoemde leden vragen de regering hoe
zij verwacht dat zorgkantoren budget kunnen vrijmaken voor investeringen in preventie.
De huidige tarieven worden al als zeer knellend ervaren in langdurige zorg. Het verplaatsen
van budget van zorg naar preventie zou op korte termijn leiden tot nog minder budget
voor zorg die op dit moment nodig is. De baten van preventie vallen immers pas in
de toekomst. De leden van de GroenLinks-PvdA-fractie vragen de regering welk deel
van het budget zij idealiter besteed ziet worden aan preventie en of zij bereid is
om het Flz uit breiden met budget specifiek gericht op preventie.
42, 43.
Tot en met 2026 zijn er aanvullende middelen beschikbaar gesteld om te investeren
in preventieve maatregelen. Voor 2025 is dit € 35 miljoen en voor 2026 is dit € 45 miljoen.
Vooruitlopend op dit wetsvoorstel is de SPUK DOS vastgesteld. Op basis hiervan kunnen
gemeenten aanvragen doen voor preventieve maatregelen. Het is aan de zorgkantoren
in hoeverre ze gebruik willen maken van de nieuwe bekostigingsmogelijkheden voor preventieve
maatregelen. Er bestaat thans nog geen compleet beeld van succesvolle preventieve
maatregelen. De praktijk zal uit moeten wijzen welke resultaten de uitgevoerde projecten
voor preventieve maatregelen opleveren. De initiatieven worden door de Vrije Universiteit
Amsterdam gemonitord. De verwachting is dat medio 2025 de eerste resultaten beschikbaar
zijn. De regering heeft dan ook nog geen duidelijk beeld welke deel van het budget
idealiter aan preventieve maatregelen besteed zou moeten worden.
De leden van de GroenLinks-PvdA-fractie lezen dat zorgkantoren altijd met één of meerdere
gemeenten of zorgverzekeraars of de Minister voor Rechtsbescherming een initiatief
moeten financieren. Zij begrijpen de wens om gemeenten, verzekeraars of de Minister
voor Rechtsbescherming te betrekken bij preventieve domeinoverstijgende initiatieven.
Toch hebben zij daar twee vragen over. Hoe kunnen preventieve initiatieven worden
gestart als deze een sterk dempend effect hebben op de zorgkosten van de toekomst,
maar geen van de andere partijen daaraan wil bijdragen, omdat zij daar geen baten
uit halen? En verder: dienen alle partijen verhoudingsgewijs evenveel te financieren?
Of ziet de regering daar een andere verdeling voor zich?
44.
Dit wetsvoorstel verlaagt de financiële drempels voor gemeenten, zorgverzekeraars
of de Minister voor Rechtsbescherming om samen met de zorgkantoren preventieve maatregelen
te realiseren. Dit door aan zorgkantoren de mogelijkheid te geven ook financieel bij
te dragen. Hiermee is de verwachting dat initiatieven gericht op het voorkomen, verminderen
of uitstellen, van de behoefte aan Wlz-zorg nu meer van de grond komen. Het zal niet
in regelgeving worden vastgesteld in welke verhouding de betrokken partijen moeten
bijdragen, dit moeten zij onderling afspreken.
Tot slot, waarom verwacht de regering dat gemeenten en verzekeraars investeren in
preventie als zij daar weinig tot geen baten uit halen?
45.
De wettelijke taken van zowel zorgverzekeraars als gemeenten blijven onverkort bestaan.
De regering verwacht dat zij hun taken naar behoren uitvoeren. Het wetsvoorstel biedt
alleen een extra mogelijkheid om preventieve maatregelen (sneller) van de grond te
krijgen.
De leden van de GroenLinks-PvdA-fractie vragen de regering welke instantie is betrokken
bij het vormgeven van preventieve maatregelen. Is het Zorginstituut, zoals zij haar
rol in de Zvw vervult, ook betrokken bij de duiding van preventieve maatregelen? Worden
de kosten ook in qalys uitgedrukt of is het een puur economische afweging?
46.
Er is geen overkoepelende instantie zoals ZIN, betrokken bij de vormgeving van de
preventieve maatregelen. Het is aan de zorgkantoren om daar samen met één of meer
gemeenten, zorgverzekeraars of de Minister voor Rechtsbescherming vorm te geven. De
preventieve maatregelen maken geen deel uit van het Zvw-basispakket of het verzekerde
pakket van de Wlz. Een voorwaarde voor zorgkantoren financieel bij te dragen aan preventieve
maatregelen is een positieve businesscase waarin de verwachte uitgaven voor de preventieve
maatregelen in het voorstel niet hoger dan de verwachte besparingen voor de Wlz als
gevolg van die maatregelen. Hierbij wordt niet gekeken naar qalys.
De leden van de VVD-fractie lezen dat er thans nog geen compleet beeld bestaat van succesvolle preventieve maatregelen.
Wanneer verwacht de regering hier wel een beeld van te hebben?
47.
Het beeld van succesvolle preventieve maatregelen moet gaandeweg ontstaan. Op dit
moment zijn de resultaten bekend van de eerste experimenten die zijn gestart in 2018
in Ede, Dongen en Hollandscheveld (gemeente Hoogeveen).14 Uit het evaluatieonderzoek dat Significant uitvoerde in opdracht van het Ministerie
van VWS, blijkt dat cliënten, naasten en professionals de werkwijze als positief ervaren.15 Daarnaast draagt de werkwijze bij aan een grotere maatschappelijke doelmatigheid
en effectiviteit. Uit 40 mini-businesscases blijkt dat domeinoverstijgend samenwerken
leidt tot meer doelmatige zorg, vanwege de besparingen die in de Wlz worden gerealiseerd.
In 2024 worden er nog meer initiatieven verwacht. In de eerste ronde van de SPUK DOS
voor 2024 zijn er 22 aanvragen gedaan, in de tweede ronde 14 aanvragen. Tot nu toe
zien we veel aanvragen die werken met een centraal persoon en initiatieven over de
sociale benadering dementie. Daarnaast zien we aanvragen met nieuwe ideeën. Alle initiatieven
worden gemonitord. De Vrije Universiteit Amsterdam voert deze monitor middels objectief
en onafhankelijk wetenschappelijk onderzoek uit. De verwachting is dat medio 2025
de eerste resultaten beschikbaar zijn.
Verder merken genoemde leden op dat in de praktijkvoorbeelden voor mensen met dementie
trials gehouden worden om te kijken hoe het beroep op duurdere zorg wordt uitgesteld
en de kwaliteit van leven voor deze mensen wordt verbeterd. De leden van de VVD-fractie
menen dat de onafhankelijk casemanager dementie van grote toegevoegde waarde is voor
patiënten en hun naasten met dementie en dat deze hier een rol in te vervullen heeft.
Hoe neemt de regering onafhankelijk casemanagement dementie mee? Overweegt de regering
onafhankelijke casemanagers een eigen betaaltitel te geven?
48, 49.
Onafhankelijk casemanagement dementie heeft een relevante meerwaarde voor de mensen
met dementie en hun naasten. Mede naar aanleiding van de aangenomen motie van de Kamerleden
Van den Hil en Agema is een onderzoek gestart naar casemanagement dementie.16 Het gaat om een doorrekening ervan (in geld en fte) en om voorwaarden om het te stimuleren.
De onafhankelijkheid van casemanagement dementie wordt daarin meegenomen. De uitkomsten
van dit onderzoek worden in het najaar 2024 verwacht. Op basis van die uitkomsten
wordt bezien of voor casemanagement dementie een eigen prestatiebeschrijving (betaaltitel)
wordt vastgesteld.
Hoe wordt geborgd dat er na opname in een instelling voor 24-uurszorg de casemanager
nog een afsluitend gesprek kan voeren?
50.
In principe is het mogelijk dat na opname in een 24-uurszorg instelling de casemanager
dementie nog een afsluitend gesprek heeft met de persoon met dementie en de naasten,
ook in het kader van een goede overdracht. De praktijk laat zien dat het niet altijd
gebeurt. Mede naar aanleiding van de aangenomen motie van de Kamerleden Van den Hil
en Agema is een onderzoek gestart naar casemanagement dementie. Het onderzoek richt
zich ook op het doorzetten van casemanagement dementie nadat er een Wlz-indicatie
is afgegeven. De uitkomsten van dit onderzoek worden in het najaar van 2024 verwacht.
Op welke manier komen succesvolle praktijkvoorbeelden beschikbaar voor andere partijen
zodat men van elkaar kan leren en om te voorkomen dat men het wiel telkens opnieuw
uit moet vinden? Hoe wordt ervoor gezorgd dat dit ook over de verschillende regio’s
gebeurt?
51, 52.
Een belangrijk onderdeel bij de al lopende initiatieven is kennisuitwisseling en het
delen van goede voorbeelden. Dit is ook een uitdrukkelijke wens van partijen in het
veld. Er is documentatie over goede voorbeelden beschikbaar, er worden webinars en
regiobijeenkomsten georganiseerd en er wordt informatie gedeeld op bestaande online
kanalen als de Juiste Zorg op de Juiste Plek (JZOJP) en Waardigheid & Trots voor de
Toekomst. Daarnaast bezoekt VWS dit jaar lopende initiatieven en komen er dialoogtafels
waar we de belangrijkste partijen bij domeinoverstijgende samenwerking uitnodigen
om met elkaar in gesprek te gaan over goede voorbeelden en kansen voor de toekomst.
De documentatie en de informatie op bestaande onlinekanalen is beschikbaar voor de
veldpartijen in alle zorgkantoorregio’s. Dit geldt evenzeer voor de mogelijkheid tot
deelname aan de webinars en aan de regiobijeenkomsten. Succesvolle praktijkvoorbeelden
zijn voor alle regio’s beschikbaar.
De beoordeling van preventieve maatregelen door middel van een businesscase is voorbehouden
aan de zorgkantoren. Hoe kijkt de regering naar het eventueel betrekken van gemeentelijke
expertise bij de beoordeling van de voorstellen?
53.
Het zorgkantoor is verantwoordelijk voor het uitvoeren van een businesscase om aannemelijk
te maken dat de verwachte besparingen voor de kosten van Wlz-zorg (intertemporeel)
gelijk of meer bedragen dan de financiële bijdrage die het verleent aan het project
voor preventieve maatregelen. Het zorgkantoor bepaalt welke expertise het daarbij
nodig heeft. Het kan daarbij ook gaan om gemeentelijke expertise.
De leden van de VVD-fractie lezen dat er vanaf 2023 verdere ervaringen opgedaan is
via de SPUK DOS voor experimenten die bij moeten dragen aan een verminderde behoefte
aan Wlz-zorg en daarmee een verwachte kostenbesparing in de Wlz. Zij lezen tevens
dat er nog geen compleet beeld bestaat van succesvolle preventieve maatregelen. Voor
het jaar 2024 is het verplicht dat de gemeente of coördinerende gemeente meewerkt
aan monitoring van de resultaten van de experimenten. Gezien de aankondiging van onderliggend
wetsvoorstel al voor 2023 gedaan is, vragen deze leden van de VVD-fractie waarom er
in 2023 geen monitoringsplicht gold.
54.
De eerdere drie experimenten zijn wel geëvalueerd. Voor de SPUK DOS 2023 was het aan
de deelnemers zelf om de effecten van domeinoverstijgende samenwerken in kaart te
brengen. Hiervoor was een standaard format beschikbaar.
Hoe wordt geborgd dat de wet goed aansluit op eventuele positieve resultaten vanuit
de monitoring in 2024?
55.
Dit wetsvoorstel biedt de mogelijkheid om ook in de toekomst de initiatieven die nu
vanuit de SPUK DOS worden bekostigd, structureel voort te zetten. De monitoring draagt
hieraan bij doordat er op deze manier inzicht wordt gekregen in de resultaten. Daarmee
ontstaat er een overzicht van succesvolle experimenten die ervoor zorgen dat zwaardere
en/of duurdere zorgvraag wordt voorkomen, verminderd of uitgesteld. Daarnaast worden
de resultaten uit de monitoring verzameld en breed gedeeld zodat goede projecten die
bewezen effectief zijn ook door andere regio’s opgeschaald kunnen worden. Het is uiteindelijk
ook in het belang van de zorgkantoren dat succesvolle experimenten doorgang vinden.
Via dit wetsvoorstel krijgen de zorgkantoren de mogelijkheid om hier financieel aan
bij te dragen. Tot slot zullen de resultaten van eerdere experimenten ook worden
meegenomen in het opstellen van het format voor de business case, bij het vormgeven
van de monitoring in de nog op te stellen algemene maatregel van bestuur voor preventieve
maatregelen.
De leden van de NSC-fractie vragen de regering nader aan te geven wat de motieven zijn om zorgkantoren een rol
te geven bij preventie in het sociaal domein.
56.
Voor de transformatie van de zorg is het nodig dat zorgkantoren, zorgverzekeraars,
zorgaanbieders en gemeenten afspraken kunnen maken met elkaar en zo kunnen samenwerken.
In het huidige wettelijke systeem kunnen zorgkantoren hier niet financieel aan bijdragen.
Met het wetsvoorstel wordt dit mogelijk gemaakt. Hiermee wordt de samenwerking tussen
inkopende partijen gestimuleerd en ontstaat er op het grensvlak tussen de Wmo 2015
en de Wlz meer financiële ruimte om initiatieven te ontplooien die een zwaardere en
daarmee vaak een duurdere zorgvraag voorkomen, te verminderen of uit te stellen.
Wanneer en hoe krijgen zorgkantoren mensen in beeld die baat kunnen hebben bij preventie,
om zo een beroep op grond van de Wlz te voorkomen, te verminderen dan wel uit te stellen?
57.
De zorgkantoren hebben, in ieder geval, via de bestaande initiatieven voor preventieve
maatregelen die vanuit de SPUK DOS worden bekostigd, personen in beeld die baat hebben
bij preventieve maatregelen. Op basis van de nieuwe initiatieven waaraan zij bijdragen
zullen zij een veel completer beeld krijgen. Een zorgkantoor investeert samen met
één of meer gemeenten, zorgverzekeraars of de Minister voor Rechtsbescherming in een
project voor preventieve maatregelen. De nieuwe initiatieven komen in samenspraak
met zorgaanbieders en andere zorginkopers tot stand.
De leden van de NSC-fractie lezen dat de regering ervan uitgaat dat, als het zorgkantoor
meer financiële ruimte krijgt voor preventie, de domeinoverstijgende samenwerking
vergemakkelijkt wordt. Deze leden vragen op welk mechanisme de regering dit baseert
en waarmee dan de samenwerking tussen de verschillende financiers wordt gestimuleerd.
58.
Dit wetsvoorstel verlaagt de financiële drempels voor gemeenten, zorgverzekeraars
of de Minister voor Rechtsbescherming om samen met de zorgkantoren preventieve maatregelen
te realiseren. De grotere financiële mogelijkheden voor zorgkantoren beogen domeinoverstijgende
initiatieven te realiseren die thans nog niet (voldoende) van de grond komen. De voorgestelde
regeling versterkt de rol van bestaande spelers op het gebied van preventieve maatregelen.
Voorts vragen de leden van de NSC-fractie de regering aan te geven waarom er niet
voor gekozen is om het budget, dat geoormerkt is voor het zorgkantoor, beschikbaar
te stellen aan gemeenten met de opdracht dat ze zoveel mogelijk mensen uit de Wlz
moeten houden – of door het onderdeel uit te laten maken van het Gezond en Actief
Leven Akkoord (GALA). Wil de regering dit heroverwegen? Zo nee, kan de regering dit
toelichten?
59.
Door deze middelen onderdeel te maken van Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en
enkel aan gemeenten beschikbaar te stellen zouden er onvoldoende prikkels zijn om
meer samen te werken over de domeinen heen.
De leden van de NSC-fractie vragen de regering op welke manier dit voorstel bijdraagt
aan het verbeteren van het zorgstelsel. Op basis waarvan concludeert de regering dat
de zorg minder gefragmenteerd wordt met dit wetsvoorstel, terwijl er weer een financier
en aanbieder van preventieve zorg bij komt?
60.
Dit wetsvoorstel verlaagt de financiële drempels voor gemeenten, zorgverzekeraars
of de Minister voor Rechtsbescherming om samen met de zorgkantoren preventieve maatregelen
te realiseren. Hierdoor is er meer financiële manoeuvreerruimte tussen de verschillende
domeinen, waardoor het huidige stelsel wordt verbeterd. Immers de voorgestelde regeling
voor preventieve maatregelen draagt bij aan meer preventie en een lager beroep op
zwaardere zorg. De grotere financiële mogelijkheden voor zorgkantoren beogen domeinoverstijgende
initiatieven te realiseren die thans nog niet (voldoende) van de grond komen. De voorgestelde
regeling versterkt de rol van bestaande spelers op het gebied van preventieve maatregelen.
Hoe denkt de regering te voorkomen dat de verschillende spelers (gemeenten, zorgverzekeraars
en zorgkantoren) hun preventieve taken op elkaar gaan afschuiven? En hoe denkt de
regering te voorkomen dat er willekeur ontstaat bij uitvoering van deze wet, zo vragen
deze leden. De leden van de NSC-fractie vragen de regering voorts aan te geven in
hoeverre dit wetsvoorstel de financiële prikkels voor gemeenten en zorgverzekeraars
om te investeren in preventieve maatregelen zou wijzigen. Waarom zou volgens de regering
een financiële bijdrage van zorgkantoren de belemmering voor gemeenten en zorgverzekeraars
verminderen om bij te dragen aan preventie?
61, 62, 63.
Dit wetsvoorstel wijzigt de financiële prikkels om te investeren in preventieve maatregelen
voor gemeenten en zorgverzekeraars door het mogelijk te maken dat zorgkantoren financieel
bijdragen aan deze preventieve maatregelen. Doordat de baten van deze preventieve
maatregelen veelal bij zorgkantoren en daarmee van het Flz vallen, verlaagt dit de
drempel voor gemeenten en zorgverzekeraars om, samen met zorgkantoren te investeren
in preventieve maatregelen.
De gemeenten, zorgverzekeraars en zorgkantoren hebben op grond van hun eigen wettelijke
taken een rol bij preventie en een belang bij goede samenwerking.
Er kunnen verschillen tussen de zorgkantoorregio’s ontstaan. Omdat er nu nog geen
compleet beeld bestaat van succesvolle preventieve maatregelen, hoeven die verschillen
niet problematisch te zijn. De praktijk zal uitwijzen welke resultaten de uitgevoerde
projecten voor preventieve maatregelen opleveren. Dit wetsvoorstel bevat wel een aantal
waarborgen. Zo moeten zorgkantoren preventieve maatregelen samen met één of meer gemeenten
of zorgverzekeraars of de Minister voor Rechtsbescherming realiseren.17 De zorgkantoren moeten bovendien via een positieve businesscase aannemelijk maken
dat de preventieve maatregelen de behoefte aan Wlz-zorg voorkomen, verminderen of
uitstellen.
Genoemde leden constateren dat er op dit moment al de mogelijkheid is dat zorgverzekeraars
systeemfuncties betalen in de wijk, zoals coördinatie in de wijk en ongeplande avond-,
nacht- en weekendzorg. Voor deze systeemfuncties is er een onderbesteding in het macrobudget
wijkverpleging. Op welke manier borgt de regering dat zorgverzekeraars deze systeemfuncties
in alle wijken beschikbaar stellen en dat er geen onderbesteding is van het macrobudget
voor systeemfuncties?
64.
Dit wetsvoorstel ziet hier niet op toe. De inzet van wijkverpleging is belangrijk
voor verzekerden om thuis te kunnen blijven wonen. De wijkverpleging behoort echter
tot het verzekerde basispakket voor de Zvw en daarmee tot de zorgplicht van zorgverzekeraars.
Het goed organiseren van onplanbare avond-, nacht- en weekendzorg behoort tot de zorgplicht
van de zorgverzekeraars. De NZa houdt op grond van de Wmg toezicht op de uitoefening
van de zorgplicht door zorgverzekeraars en kan zo nodig handhavingsmaatregelen treffen.
Waarom kiest de regering er niet voor om te zorgen voor een passende verevening van
besparingen in het zorgdomein (op de Wlz) en in de toegenomen kosten in het sociaal
domein?
65.
Het is een bewuste keuze om zorgkantoren de mogelijkheid te geven om rechtmatig te
investeren in het sociale domein. Voor de transformatie die noodzakelijk is omdat
de zorgvraag toeneemt en de arbeidsmarkt daalt is het nodig dat zorgkantoren, zorgaanbieders
en gemeenten afspraken kunnen maken met elkaar en zo kunnen samenwerken. Op dit moment
kunnen zorgkantoren hier niet financieel aan bijdragen. Met het wetsvoorstel wordt
dit mogelijk gemaakt. Hiermee wordt de samenwerking tussen inkopende partijen gestimuleerd
en ontstaat er op het grensvlak tussen de Wmo 2015 en de Wlz meer financiële ruimte
om initiatieven te ontplooien die een zwaardere en daarmee vaak een duurdere zorgvraag
voorkomen.
Hoe verhoudt deze wetswijziging zich tot de huidige inzichten dat er fundamentele
aanpassingen nodig zijn, gericht op vereenvoudiging van het stelsel en de noodzakelijke
transformatie van zorg voor ouderen?
66.
Met dit wetsvoorstel wordt het mogelijk voor zorgkantoren om te investeren in preventieve
maatregelen om op deze manier de behoeft aan zorg op grond van de Wlz te voorkomen,
verminderen of uit te stellen. Hiermee komt er meer manoeuvreerruimte tussen de verschillende
stelselwetten. Het is aan een volgend kabinet om keuzes te maken over mogelijke aanpassingen
van het stelsel. Als een volgend kabinet voor fundamentele aanpassingen kiest, dan
kost het
implementeren hiervan tijd. Dit wetsvoorstel kan in die tussenliggende periode gebruikt
worden om ervoor te zorgen dat de zorg en ondersteuning rondom de cliënt wordt georganiseerd.
De wetswijziging ziet in een aanpassing in bekostiging van preventiemaatregelen door
zorgkantoren. De leden van de D66-fractie erkennen dat het wegnemen van belemmeringen op dit gebied ten gunste zal komen aan
de financiële houdbaarheid van de zorg en daarmee ook aan de kwaliteit en toegankelijkheid
voor de cliënt. Echter, in de wijziging is geen verplichting of stimulans opgenomen
dat de zorgkantoren de preventieve maatregelen ook daadwerkelijk zullen nemen. Kan
de regering toelichten hoe zorgkantoren daartoe worden bewogen?
67.
De zorgkantoren hebben een zorgplicht op grond van de Wlz. Zij zijn voor het nu en
in de toekomst voldoen aan hun zorgplicht gebaat bij de transformatie van zorg omdat
de zorgvraag stijgt en de arbeidsmarkt daalt en daarmee bij preventieve maatregelen.
Voor die transformatie is het nodig dat zorgkantoren, zorgaanbieders en gemeenten
afspraken kunnen maken met elkaar en zo kunnen samenwerken. Op dit moment kunnen zorgkantoren
hier niet financieel aan bijdragen. Met het wetsvoorstel wordt dit mogelijk gemaakt.
Hiermee wordt de samenwerking tussen inkopende partijen gestimuleerd en ontstaat er
op het grensvlak tussen de Wmo 2015 en de Wlz meer financiële ruimte om initiatieven
te ontplooien die een zwaardere en daarmee vaak een duurdere zorgvraag voorkomen.
Onder de randvoorwaarden voor het realiseren van preventieve maatregelen door de zorgkantoren
staat opgenomen dat zorgkantoren niet zelfstandig dergelijke maatregelen kunnen bekostigen,
maar altijd in gezamenlijkheid. De leden van de D66-fractie zien graag een toelichting
van de regering waarom hiervoor is gekozen en of er nog verdere criteria aan de samenstelling
worden opgelegd.
68.
Preventieve maatregelen om een beroep op langdurige zorg uit te stellen, te verminderen
of te voorkomen hebben gevolgen voor zorg op grond van de Zvw of de Wet forensische
zorg of ondersteuning op grond van de Wmo 2015. Om deze reden is samenwerking tussen
deze domeinen essentieel en geldt dit ook als voorwaarde voor zorgkantoren om aan
die maatregelen bij te kunnen dragen. Dit wetsvoorstel legt geen nadere criteria op
aan de samenstelling dan de samenwerkende partijen. De bij of krachtens algemene maatregel
van bestuur voor de uitvoering van de regeling voor preventieve maatregelen zal ook
geen nadere criteria aan de samenstelling opstellen.
In hoeverre is er een maximum aan het bedrag dat door een zorgkantoor wordt benut
voor preventieve maatregelen?
69.
Er is een maximum aan het bedrag dat een zorgkantoor kan besteden aan preventieve
maatregelen. Dit is het bedrag voor overige uitvoeringskosten over het kalenderjaar
dat de Minister van VWS aan de betrokken zorgkantoorregio heeft toegedeeld verminderd
met de kosten van de onafhankelijke cliëntondersteuning en de cliëntvertrouwenspersoon.18
Er bestaat geen overzicht van effectieve preventieve maatregelen. Dat wekt de verbazing
van deze leden. In hoeverre is hier onderzoek naar gedaan, zo vragen zij. En hoe worden
beoogde preventieve maatregelen, die onder andere zorgkantoren willen nemen, beoordeeld?
70.
Het beeld van succesvolle preventieve maatregelen moet gaandeweg ontstaan. Op dit
moment zijn de resultaten bekend van de eerste experimenten die zijn gestart in 2018
in Ede, Dongen en Hollandscheveld (gemeente Hoogeveen).19 Uit het evaluatieonderzoek dat Significant uitvoerde in opdracht van het Ministerie
van VWS, blijkt dat cliënten, naasten en professionals de werkwijze als positief ervaren.20 Daarnaast draagt de werkwijze bij aan een grotere maatschappelijke doelmatigheid
en effectiviteit. Uit 40 mini-businesscases blijkt dat domeinoverstijgend samenwerken
leidt tot meer doelmatige zorg, vanwege de besparingen die in de Wlz worden gerealiseerd.
In 2024 worden er nog meer initiatieven verwacht. In de eerste ronde van de SPUK DOS
voor 2024 zijn er 22 aanvragen gedaan, in de tweede ronde 14 aanvragen. Tot nu toe
zien we veel aanvragen die werken met een centraal persoon en initiatieven over de
sociale benadering dementie. Daarnaast zien we aanvragen met nieuwe ideeën. Alle initiatieven
worden gemonitord. De Vrije Universiteit Amsterdam voert deze monitor middels objectief
en onafhankelijk wetenschappelijk onderzoek uit. De verwachting is dat medio 2025
de eerste resultaten beschikbaar zijn.
Het wetsvoorstel creëert openingen waardoor er voor gemeenten en zorgverzekeraars
juist minder aansporing ligt voor preventie, zo constateren de leden van de BBB-fractie. Immers, het zorgkantoor krijgt ook deze taak. De verantwoordelijkheid van de zorgkantoren
is dat iedereen met een Wlz-indicatie de juiste zorg krijgt en zij maken hiervoor
afspraken met zorgaanbieders. De leden van de BBB vragen de regering waarom zij nu
deze rol moeten oppakken. Ook vragen deze leden waarom de regering überhaupt een rol
ziet voor zorgkantoren voor preventie in het sociaal domein en hoe de regering naar
de complexiteit van het zorgstelsel kijkt als zorgkantoren, naast gemeenten en zorgverzekeraars,
de taak krijgen in te zetten op preventieve activiteiten in het sociaal domein.
71, 72.
Voor de transformatie van de zorg is het nodig dat zorgkantoren, zorgverzekeraars,
zorgaanbieders en gemeenten afspraken kunnen maken met elkaar en kunnen samenwerken.
Op dit moment kunnen zorgkantoren hier niet financieel aan bijdragen. Met het wetsvoorstel
wordt dit mogelijk gemaakt. Hiermee wordt de samenwerking tussen inkopende partijen
gestimuleerd en ontstaat er op het grensvlak tussen de Wmo 2015 en de Wlz meer financiële
ruimte om initiatieven te ontplooien die een zwaardere en daarmee vaak een duurdere
zorgvraag voorkomen. Dit is de reden waarom zorgkantoren een rol krijgen bij preventieve
maatregelen in het sociaal domein. Het gaat dus niet alleen om preventieve maatregelen
in het sociaal domein maar met name om het voorkomen, verminderen of uitstellen van
het beroep op Wlz-zorg. Het zorgstelsel wordt niet complexer met dit wetsvoorstel.
Zorgkantoren zullen niet zelfstandig preventieve maatregelen treffen in het sociaal
domein en hier als nieuwe speler optreden. De zorgkantoren mogen op grond van dit
wetsvoorstel alleen samen met één of meer gemeenten preventieve maatregelen in het
sociaal domein realiseren. Juist door de samenwerking met gemeenten, kan een ieder
binnen zijn eigen rol en taak preventieve maatregelen in het sociaal domein treffen
die het zorgstelsel als geheel beter maken.
Verder vragen genoemde leden hoe de regering de wetswijziging ziet in relatie tot
gemeenten en zorgverzekeraars die «achterover zouden kunnen leunen» omdat zorgkantoren
een taak krijgen om in het sociaal domein zwaardere zorg te voorkomen/uit te stellen.
73.
Dit wetsvoorstel verlaagt de financiële drempels voor gemeenten, zorgverzekeraars
of de Minister voor Rechtsbescherming om samen met de zorgkantoren preventieve maatregelen
te realiseren. Het moet dan wel gaan om preventieve maatregelen die de behoefte aan
Wlz-zorg voorkomen, verminderen of uitstellen. De zorgkantoren moeten de preventieve
maatregelen samen met één of meer gemeenten of zorgverzekeraar of de Minister voor
Rechtsbescherming treffen. De voorgestelde regeling voor preventieve maatregelen biedt
een oplossing voor het in de praktijk geconstateerde probleem dat de lasten van preventieve
maatregelen buiten het Wlz-domein terwijl de baten van die maatregelen binnen het
Wlz-domein vallen. De grotere bekostigingsmogelijkheden voor zorgkantoren beogen domeinoverstijgende
initiatieven te realiseren die thans nog niet (voldoende) van de grond komen. De voorgestelde
regeling versterkt de rol van bestaande spelers op het gebied van preventie. Omdat
zorgkantoren niet de taken van zorgverzekeraars en gemeenten overnemen op het gebied
van preventie hebben deze geen reden om achterover te leunen.
De leden van de BBB-fractie lezen dat de Raad van State opmerkt dat de verruiming
van de financieringsmogelijkheden voor zorgkantoren een belemmering wegneemt voor
samenwerking op het gebied van preventie. Echter, er wordt afgevraagd of deze samenwerking
daadwerkelijk tot stand zal komen, gezien de vrijwillige aard van de afspraken en
de financiële prikkels die nog steeds afwentelgedrag kunnen bevorderen. De leden van
de BBB-fractie vragen de regering hoe ervoor gezorgd kan worden dat de verschillende
partijen daadwerkelijk samenwerken op preventiegebied en hoe de financiële prikkels
kunnen worden aangepast om afwentelgedrag te voorkomen.
74.
Een zorgkantoor beoordeelt zelf de beoogde preventieve maatregelen waarvoor het samen
met één of meer gemeenten of zorgverzekeraars of de Minister voor Rechtsbescherming
wil zorgen. Zij moeten wel via een positieve businessbijdrage aannemelijk maken dat
de verwachte besparingen op het gebied van Wlz-zorg gelijk zijn aan of hoger zijn
dan de financiële bijdrage. Dit zal worden neergelegd in de vast te stellen amvb voor
de preventieve maatregelen.21 Een zorgkantoor mag een initiatief voor preventieve maatregelen niet alleen maar
alleen samen met één of meer gemeenten of zorgverzekeraars of de Minister voor Rechtsbescherming
bekostigen. Elke partij houdt de eigen verantwoordelijkheid voor preventieve maatregelen.
Door de financiële prikkels die dit wetsvoorstel introduceert, ontstaat juist geen
afwentelgedrag, maar samenwerking om tot goede preventieve maatregelen te komen.
De regering stelt in de memorie van toelichting dat gemeenten en zorgverzekeraars
een financiële bijdrage kunnen leveren aan domeinoverstijgende samenwerking maar dat
zorgkantoren dit wettelijk nu niet kunnen, zo lezen de leden van de CDA-fractie. Kan de regering aangeven hoeveel gemeenten en zorgverzekeraars met de huidige wetgeving
domeinoverstijgend samenwerken?
75.
In de verschillende zorgkantoorregio’s wordt al veel ingezet op domein-overstijgende
samenwerking. Op de website www.dejuistezorgopdejuisteplek.nl zijn meerdere praktijkvoorbeelden opgenomen. Ook zijn er via de IZa transformatiemiddelen
domein-overstijgende plannen die ontwikkeld worden. Al deze initiatieven zitten voornamelijk
op de samenwerking tussen de Zvw en het sociale domein. Ten aanzien van de samenwerking
tussen de Wlz en het sociale domein zijn in 2018 in de gemeenten Ede, Dongen en Hoogeveen
(Hollandsche Veld) experimenten gestart waarvan de resultaten nu bekend zijn.22 Verder zijn er 36 aanvragen in 2024 voor de SUK DOS voor nieuw te starten initiatieven
in preventieve maatregelen om het beroep op Wlz-zorg te voorkomen, te verminderen
of uit te stellen.
Tegen welke problemen lopen zij in de praktijk aan?
76.
De lasten van preventieve maatregelen vallen buiten het Wlz-domein terwijl baten van
die maatregelen binnen het Wlz-domein vallen. Het probleem is dan dat de zorgkantoren
niet financieel kunnen bijdragen aan de preventieve maatregelen. De zorgkantoren kunnen
in de huidige situatie niet financieel bijdragen aan een project voor preventieve
maatregelen. De voorgestelde regeling voor preventieve maatregelen in dit wetsvoorstel
beoogt het bovenbedoelde in de praktijk geconstateerde probleem op te lossen.
De investeringen kunnen wat betreft zorgverzekeraars niet worden aangemerkt als schadelast.
Ze ontvangen hiervoor geen compensatie in de vorm van een vereveningsbijdrage. Kan
de regering aangeven in hoeverre zorgverzekeraars door mee te doen aan domeinoverstijgende
samenwerking elders in de Zvw (preventief) financiële voordelen behalen? Is dat inzichtelijk
te maken?
77, 78.
De zorgverzekeraars hebben op grond van de Zvw een zorgplicht jegens hun verzekerden23. Succesvolle preventieve maatregelen die de behoefte aan Zvw-zorg voorkomen, verminderen
of uitstellen verminderen de omvang van de toekomstige zorgplicht en daarmee van de
toekomstige schadelast van de zorgverzekeraars. Dit is een financieel voordeel voor
de zorgverzekeraars. Getallen over de omvang zijn niet bekend.
Kan de regering toelichten waarom gekozen is om zowel in bestaande als in nieuwe initiatieven
te investeren ten laste van het Flz als er aan de wettelijke voorwaarden wordt voldaan?
79.
De bestaande initiatieven worden tot nu toe bekostigd vanuit de SPUK DOS. Die uitkering
zal met de inwerkingtreding van voorliggend wetsvoorstel de voorgestelde regeling
voor voorgestelde maatregelen vervallen. De zorgkantoren moeten op grond van het wetsvoorstel
bestaande initiatieven die daadwerkelijk de behoefte aan Wlz-zorg voorkomen, verminderen
of uitstellen kunnen bekostigen. Het is aan de zorgkantoren in hoeverre ze aan bestaande
dan wel nieuwe initiatieven voor preventieve maatregelen bijdragen ten laste van het
Flz.
Wat zijn de eerste resultaten van de SPUK DOS die bij moeten dragen aan een verminderde
behoefte aan Wlz-zorg en aan een verwachte kostenbesparing in de Wlz? Zijn de praktijkvoorbeelden
die worden genoemd gefinancierd via de specifieke uitkering?
80.
De praktijkvoorbeelden die worden genoemd in de memorie van toelichting kunnen worden
bekostigd via de SPUK DOS, een specifieke uitkering. Voor de initiatieven die in 2024
zijn gestart is het invullen van de monitor verplicht. Hierbij wordt geëvalueerd of
de initiatieven het gewenste effect hebben. De Vrije Universiteit Amsterdam voert
deze monitor middels wetenschappelijk onderzoek uit. De verwachting is dat medio 2025
de eerste resultaten beschikbaar zijn.
In hoeverre zijn deze resultaten of eerste uitkomsten in dit wetvoorstel verwerkt?
De leden van de CDA-fractie verzoeken de regering voor de plenaire behandeling van
onderhavige wet de algemene maatregel van bestuur (AMvB) naar de Kamer te sturen.
81.
De resultaten of uitkomsten van de projecten die worden bekostigd vanuit de SPUK DOS
waren ten tijde van het opstellen van dit wetsvoorstel nog niet bekend. Wel is bij
de voorbereiding van dit wetsvoorstel rekening gehouden met de experimenten die liepen,
zodat deze bij de inwerkingtreding van dit wetsvoorstel voortgezet kunnen worden.
De resultaten van eerdere experimenten en de initiateven die vanuit de SPUK DOS worden
bekostigd, worden betrokken bij het vormgeven van de monitoring in de nog op te stellen
algemene maatregel van bestuur.24
Het ontwerp van de amvb zal zo spoedig mogelijk na inhoudelijke afronding aan de beide
kamers der Staten-Generaal worden toegezonden. Het is nu nog niet te voorzien of die
overlegging voor of na de plenaire behandeling van het wetsvoorstel zal plaatsvinden.
De leden van de SP-fractie lezen dat de zorgkantoren een preventieve maatregel niet
geheel zelf kunnen bekostigen. Zij vragen de regering waarom deze keuze is gemaakt.
Waarom zou een zorgkantoor een preventieve maatregel niet volledig zelf mogen financieren,
als deze naar verwachting voor meer geld aan Wlz-zorg zou besparen dan het zou kosten
om deze maatregel in te voeren?
82.
Voor de transformatie van de zorg is het nodig dat zorgkantoren, zorgaanbieders en
gemeenten afspraken kunnen maken met elkaar en zo kunnen samenwerken over de domeinen
heen. Om deze reden is ook voorgeschreven dat een zorgkantoor niet alleen voor de
bekostiging van preventieve maatregelen zorg kan dragen.25
3. AANVULLENDE BEKOSTIGING VOOR RANDVOORWAARDELIJKE MAATREGELEN
Wat zijn de verschillende bestaande bekostigingsproblemen die dit wetsvoorstel oplost,
zo vragen de leden van de PVV-fractie de regering. Welke specifieke cliëntgroepen
krijgen geen passende zorg? Of dreigt de continuïteit van zorg in het geding te komen?
83, 84.
Het gaat om de kosten van maatregelen die niet in de reguliere bekostiging per cliënt
zijn in te passen. Deze kosten hebben betrekking op een moeilijk af te bakenen groep
van cliënten met een zeer complexe zorgvraag. Daarbij moet zijn geconstateerd dat
geen oplossing gevonden kan worden in het zorginkoopbeleid van de zorgkantoren door
binnen het door de NZa vastgestelde maximumtarief een hogere prijs af te spreken met
de zorgaanbieders. Het gaat om cliënten met een Wlz-indicatie waarvoor de vastgestelde
tarieven niet toereikend zijn en zorgaanbieders aantoonbaar een buitenproportioneel
verlies zullen lijden als deze cliënten in zorg worden genomen. Een voorbeeld hiervan
zijn de cliënten voor gehandicaptenzorg met een complexe zorgvraag waarvoor maatwerkplekken
zijn gecreëerd in het kader van het programma «Volwaardig leven». De aanvullende bekostiging
in aanvulling op de persoonsvolgende bekostiging per zorgprofiel verlaagt de financiële
drempels voor zorgaanbieders om de desbetreffende cliënten in zorg te nemen. Dit wetsvoorstel
stelt de zorgkantoren beter in staat om ook in uitzonderlijke gevallen waarin is geconstateerd
dat geen oplossing kan worden binnen de persoonsvolgende bekostiging hun zorgplicht
jegens de betrokken verzekerden na te komen. Dit wetsvoorstel bevordert de continuïteit
van zorg voor moeilijk af te bakenen groepen van cliënten met een complexe zorgvraag.
De leden van de PVV-fractie willen verder weten of zorgprofiel VG7 valt onder de zorgverlening
aan een moeilijk af te bakenen specifieke groep van cliënten. Zo nee, waarom niet?
85.
Het zorgprofiel VG7 valt volgens de huidige inzichten niet onder een moeilijk af te
bakenen specifieke groep van cliënten met een complexe zorgvraag waarvoor geen oplossing
kan worden gevonden in het zorginkoopbeleid van de zorgkantoren voor persoonsvolgende
bekostiging. Een oplossing via de persoonsvolgende bekostiging sluit aanvullende bekostiging
via het sluittarief uit.26
Kan de regering een aantal voorbeelden geven van maatregelen die ingezet kunnen worden
om toe te groeien naar het kwaliteitskader verpleeghuiszorg? Kan de regering een aantal
voorbeelden geven van maatregelen die ingezet kunnen worden met betrekking tot een
toekomstbestendige personeelsinzet?
86, 87.
De zorgaanbieders hebben sinds 2017 de maatregelen genomen om toe te groeien naar
het kwaliteitskader verpleeghuiszorg. Hierbij is dekking voor zorgaanbieders via de
persoonsvolgende bekostiging het uitgangspunt. Aanvullende bekostiging via het sluittarief
is de uitzondering. Dit wetsvoorstel bepaalt met het oog op het uitzonderingskarakter
van de aanvullende bekostiging via het sluittarief dat de NZa voor het regelen daarvan
een aanwijzing van de Minister van VWS nodig heeft.27
Het kwaliteitskader verpleeghuiszorg wordt doorontwikkeld met het oog op de toekomstbestendigheid
waaronder toekomstbestendige inzet van personeel. Voor een toekomstbestendige inzet
van personeel zijn maatregelen nodig die het werken en leren in de zorg anders organiseren
met een direct effect merkbaar voor de professional in zorg en welzijn. Dit vraagt
om samenwerking in de regio gericht op het optimaliseren van het arbeidspotentieel
en strategisch opleiden voor de toekomst. Voorbeelden van maatregelen die ingezet
kunnen worden:
– introductie van regionaal werkgeverschap om werken in loondienst aantrekkelijker te
maken en talenten optimaal te benutten;
– implementatie en opschaling van innovatieve werkvormen die arbeidsverlichtend zijn
voor de professional;
– bevorderen van een skillsgerichte arbeidsmarkt gebaseerd op het uitgangspunt «bekwaam
is inzetbaar»;
– stimuleren van flexibel en modulair opleiden in de regio.
De leden van de GroenLinks-PvdA-fractie begrijpen uit de memorie van toelichting dat zorgkantoren in een drietal gevallen
extra bekostigingsmogelijkheden nodig hebben. Kan de regering in een aantal concrete
casussen uitleggen welke problemen zich voordoen en hoe de voorgestelde oplossing
met een Wlz-sluittarief hier een oplossing voor die concrete gevallen een oplossing
biedt?
88.
Hieronder volgen twee voorbeelden van hoe de voorgestelde wijziging met betrekking
tot het Wlz-sluittarief voor een concreet geval een oplossing kan bieden.
Voorbeeld 1:
Een zorgaanbieder moet bijzondere investeringsmaatregelen en personeelsmaatregelen
treffen voor intramurale zorgverlening met verblijf aan cliënten met een zeer complexe
zorgvraag die als groep moeilijk zijn af te bakenen. Binnen de reguliere systematiek
van persoonsvolgende bekostiging per zorgprofiel is daarmee geen rekening gehouden.
De zorgaanbieder kan de getroffen maatregelen niet met persoonsvolgende bekostiging
voor de betrokken cliënten terugverdienen. De zorgaanbieder krijgt via het sluittarief
aanvullende bekostiging voor al zijn geleverde zorg die niet aan individuele zorgverlening
aan deze cliënten is toe te rekenen.
Voorbeeld 2.
Er treedt een pandemie zoals COVID-19 op. Er kan met de effecten van de pandemie uiteraard
geen rekening worden gehouden bij de tariefstelling binnen de reguliere systematiek
van de persoonsvolgende bekostiging. De zorgaanbieders maken in verband met de pandemie
extra kosten en lijden als gevolg van de pandemie omzetverlies waardoor ze hun doorlopende
kosten niet geheel kunnen terugverdienen. De zorgaanbieders kunnen via het sluittarief
aanvullende bekostiging krijgen voor al hun geleverde zorg die niet aan individuele
zorgverlening aan cliënten is toe te rekenen.
De leden van de GroenLinks-PvdA-fractie verwachten dat, met invoering van een sluittarief,
de aanspraak van zorgaanbieders op het Flz ook verandert. Zij kunnen extra aanspraak
maken en in bepaalde gevallen extra financiering krijgen. Dat betekent ook dat het
Flz verhoogt dient te worden. Kan de regering aangeven in hoeverre het budget wordt
verhoogd?
89.
Zorgaanbieders hebben geen rechtstreekse aanspraak op het Flz. Zorgaanbieders sluiten
contracten met de zorgkantoren. Zorgkantoren geven voor de nakoming van die contracten
betaalopdrachten aan het CAK. Het CAK doet vervolgens een beroep op het Flz. Het Flz
moet voldoende financiële ruimte hebben voor de nakoming van deze contracten, en dus
ook voor overeengekomen aanvullende bekostiging. Zo nodig vindt er een aanvullende
rijksbijdrage aan het Flz plaats.28
De leden van de VVD-fractie merken op dat het voorstel wel de mogelijkheid, maar niet een verplichting regelt
voor zorgkantoren om te investeren in preventie. Zij merken op dat er zorgen zijn
dat dit kan leiden tot grote regionale verschillen, waarin de ene regio wel investeert
in preventie en de andere niet. Daarnaast hebben genoemde leden zorgen over de vrijblijvendheid
voor zorgkantoren om te investeren in preventieve maatregelen. Wat is de visie van
de regering hierop?
Hoe wordt gezorgd dat met deze vrijblijvendheid wel de urgentie wordt gevoeld? Hoe
voorkomt de regering dat grote regionale verschillen ontstaan?
90, 91.
Het is aan de zorgkantoren of ze gebruik willen maken van de nieuwe mogelijkheden
voor de bekostiging van domeinoverstijgende initiatieven. De zorgkantoren hebben een
zorgplicht op grond van de Wlz. Zij zijn voor het nu en in de toekomst voldoen aan
hun zorgplicht gebaat bij initiatieven voor preventieve maatregelen over de domeinen
heen. Dit kan dus leiden tot verschillen tussen de zorgkantoorregio’s. Ik vind die
verschillen niet problematisch omdat er thans nog geen compleet bestaat van succesvolle
preventieve maatregelen. De voorgestelde regeling voor preventieve maatregelen heeft
tot doel om bestaande in de praktijk geconstateerde belemmeringen voor de totstandkoming
van die initiateven weg te nemen. De praktijk zal uitwijzen welke resultaten de uitgevoerde
projecten voor preventieve maatregelen opleveren. Dit wetsvoorstel bevat wel een aantal
waarborgen. Zo moeten zorgkantoren preventieve maatregelen samen met één of meer gemeenten
of zorgverzekeraars of de Minister voor Rechtsbescherming realiseren.29 De zorgkantoren moeten bovendien via een positieve businesscase aannemelijk maken
dat de preventieve maatregelen de behoefte aan Wlz-zorg voorkomen, verminderen of
uitstellen.
Op welke manier gaat de regering monitoren of zorgkantoren daadwerkelijk investeringen
doen?
92.
Op dit moment zijn de resultaten bekend van de eerste experimenten die zijn gestart
in 2018 in Ede, Dongen en Hollandscheveld (gemeente Hoogeveen).30 Uit het evaluatieonderzoek dat Significant uitvoerde in opdracht van het Ministerie
van VWS, blijkt dat cliënten, naasten en professionals de werkwijze als positief ervaren.31 Daarnaast draagt de werkwijze bij aan een grotere maatschappelijke doelmatigheid
en effectiviteit. Uit 40 mini-businesscases blijkt dat domeinoverstijgend samenwerken
leidt tot meer doelmatige zorg, vanwege de besparingen die in de Wlz worden gerealiseerd.
In 2024 worden er nog meer initiatieven verwacht. In de eerste ronde van de SPUK DOS
voor 2024 zijn er 22 aanvragen gedaan, in de tweede ronde 14 aanvragen. Tot nu toe
zien we veel aanvragen die werken met een centraal persoon en initiatieven over de
sociale benadering dementie. Daarnaast zien we aanvragen met nieuwe ideeën. Alle initiatieven
worden gemonitord. De Vrije Universiteit Amsterdam voert deze monitor middels objectief
en onafhankelijk wetenschappelijk onderzoek uit. De verwachting is dat medio 2025
de eerste resultaten beschikbaar zijn.
Verder vragen de leden van de VVD-fractie op welke wijze geborgd kan worden dat zorgkantoren
duurzaam blijven investeren in domeinoverstijgende aanpakken en succesvolle initiatieven.
93.
Dit wetsvoorstel is mede ingegeven door verzoeken vanuit het veld, waaronder verzoeken
van de zorgkantoren. De preventieve maatregelen moeten leiden tot het voorkomen, verminderen
of uitstellen van Wlz-zorg en daarmee tot minder zorgkosten. Om hier ervaringen mee
op te doen zijn er in 2025 (€ 35 miljoen) en 2026 (€ 45 miljoen) extra middelen beschikbaar
gesteld. Het bepalen van de financiële ruimte voor preventieve maatregelen na 2026
is aan het volgende kabinet. Vooruitlopend op dit wetsvoorstel is de SPUK DOS vastgesteld
om meer inzichten te krijgen in de macro-effecten. Die effecten worden gemonitord
door de Vrije Universiteit Amsterdam. Op basis van de monitor, waarin de (financiële)
effecten van de preventieve maatregelen in beeld worden gebracht, kan het volgende
kabinet besluiten.
De leden van de D66-fractie lezen in de memorie van toelichting dat de scherpe randen van strike cliëntvolgende
bekostiging kan zorgen voor verliezen bij aanbieders en dat dit ertoe kan leiden dat
specifieke cliëntgroepen geen passende zorg krijgen of dat de continuïteit van zorg
in het geding is. De leden van de D66-fractie zien graag een toelichting van de regering
in hoeverre dit nu het geval is en bij welke groepen.
94.
Een aanleiding voor dit onderdeel in het wetsvoorstel zijn de maatwerkplekken in de
gehandicaptenzorg die gecreëerd zijn in het kader van het programma «Volwaardig Leven».
Hierbij ging het om mensen met een zeer complexe zorgvraag
waarbij vaak sprake is van combinatieproblematiek en die moeilijk geplaatst konden
worden en waar vooruitlopend op de opname specifieke investeringen gedaan moesten
worden om de plek passend te maken voor die persoon. Omdat het ging om voorinvesteringen
en het niet zeker was dat een cliënt opgenomen zou worden, werden deze investeringen
niet of te beperkt gedaan waardoor er onvoldoende plekken waren voor deze groep cliënten.
Daarnaast werken zorgaanbieders en welzijnsorganisaties steeds vaker samen over de
grenzen van wettelijke domeinen en zorgsectoren heen. Dit doen ze – aangespoord door
bestuurlijke akkoorden zoals IZA, WOZO en GALA – steeds meer binnen regionale samenwerkingsverbanden
en op basis van regioplannen. Waar goede afstemming van zorg en ondersteuning tussen
zorgaanbieders en welzijnsorganisaties nodig is om tot passende zorg voor specifieke
(kwetsbare) groepen verzekerden te komen kan het nodig zijn om samenwerking «patiëntengroepsgebonden»
in te richten. Dat wil zeggen samenwerking die niet specifiek is gericht op individuele
verzekerden, maar meer in algemene zin op groepen verzekerden met specifieke kenmerken.
Op dit moment zijn er signalen dat die samenwerking nog onvoldoende van de grond komt
en dat de mogelijkheden tot bekostiging hierbij een rol spelen. Mocht blijken dat
hiervoor geen andere oplossingen zijn, dan kan dit wetsvoorstel hier een oplossing
voor bieden.
In de toelichting voor een aanvullende niet-cliëntvolgende bekostiging lezen deze
leden dat dit in eerste plaats is bedoeld voor plotseling optredende omstandigheden.
In hoeverre biedt deze voorgestelde regeling dan een oplossing voor complexe doelgroepen
waarbij de onderlinge verschillen een vaste prestatie niet werkbaar maakt, zoals bij
de zogenaamde VG7-doelgroep, zo vragen deze leden.
95.
Het zorgprofiel VG7 valt volgens de huidige inzichten niet onder een moeilijk af te
bakenen specifieke groep van cliënten met een complexe zorgvraag waarvoor geen oplossing
kan worden gevonden binnen de reguliere bekostigings- en inkoopsystematiek. Een oplossing
via de persoonsvolgende bekostiging sluit aanvullende bekostiging via het sluittarief
uit.32
De leden van de CDA-fractie constateren dat dit wetsvoorstel een maatregel behelst waarvan de bekostiging niet
in de reguliere bekostiging per cliënt is in te passen maar die wel randvoorwaardelijk
zijn om passende Wlz-zorg die behoort tot het verzekerde pakket van de Wlz te kunnen
leveren. Als voorbeeld geeft de regering een moeilijk af te bakenen groep van cliënten
met een zeer complexe zorgvraag. Deze leden vermoeden dat dit dan om de zogenaamde
maatwerkplaatsen gaat. Klopt dit?
96.
De cliënten voor de zogenaamde maatwerkplaatsen vormen inderdaad een groep van moeilijk
af te bakenen cliënten met een zeer complexe zorgvraag.
Verder vragen de leden van de CDA-fractie of de regering hier ook doelt op zeer complexe
gehandicaptenzorg voor cliënten met een VG7-profiel. Of moet hier een oplossing gevonden
worden in het zorginkoopbeleid door binnen het door de NZa vastgestelde maximumtarief
een hogere prijs per cliënt af te spreken met zorgaanbieders?
97.
Het zorgprofiel VG7 valt volgens de huidige inzichten niet onder een moeilijk af te
bakenen specifieke groep van cliënten met een complexe zorgvraag waarvoor geen oplossing
kan worden gevonden binnen de reguliere bekostigings- en inkoopsystematiek. Een oplossing
via de persoonsvolgende bekostiging sluit aanvullende bekostiging via het sluittarief
uit.33
De leden van de SP-fractie lezen op pagina’s 10 en 11 van de memorie van toelichting de volgende zin: «De Wlz-uitvoerders
zijn bij hun zorginkoop, waartoe ook de aanvullende bekostiging behoort, gebonden
aan de aanbestedingsbeginselen». Om welke aanbestedingsbeginselen gaat het hier precies?
98.
Het gaat om de beginselen van non-discriminatie (geen onderscheid naar nationaliteit),
gelijkheid, transparantie en proportionaliteit. De zorgkantoren moeten op grond van
die beginselen in het kader van het inkoopproces op een transparante, niet-discriminatoire
en proportionele wijze handelen.
4. IN STAND LATEN WLZ-UITGAVEN DOOR DE NZA
De leden van de PVV-fractie lezen dat er elk jaar sprake van is casuïstiek, waarbij vanuit het belang van de
uitvoering van de zorgplicht jegens de verzekerden het wenselijk is dat uitgaven in
stand gehouden (kunnen) worden maar waar geen wettelijke grondslag voor is. Het kan
hierbij bijvoorbeeld gaan om individuele casuïstiek, waarbij geen passende zorg geleverd
kan worden omdat de geldende wet- en regelgeving in de individuele situatie onwenselijk
uitvalt. Kan de regering een overzicht geven van de uitgaven voor de uitvoering van
de zorgplicht die de NZa wenselijk vindt?
99.
Het is thans nog niet te voorzien welke individuele casuïstiek zich zal voordoen waarvoor
de NZa de uitoefening van haar bevoegdheid tot het in stand laten van Wlz-uitgaven
gaat toepassen. Het bedrag aan Wlz-uitgaven dat de NZa in stand kan laten is voor
wat betreft de Wlz-zorg in natura beperkt tot 1% van het landelijk kader voor Wlz
zorg in natura (€ 320 miljoen) en voor wat betreft de Wlz-pgb’s beperkt tot 1% van
het landelijk kader voor de verstrekking van pgb’s (€ 40 miljoen).34 Het is niet te verwachten dat de NZa de bovenbedoelde grenzen zal halen. Afgaande
op de individuele casuïstiek waarvoor de NZa de uitgaven in stand wilde laten gaat
het jaarlijks om enkele tientallen miljoenen euro’s.
Op welke wijze wordt gegarandeerd dat rondom de verzwaring van de Zvw zorg thuis voldoende
wordt vergoed?
100.
De zorgverzekeraars hebben op grond van de Zvw voor zorg die valt onder het te verzekeren
basispakket van die wet een zorgplicht jegens hun verzekerden. Verzekerden kunnen
hun zorgverzekeraar hierop aanspreken. Daarnaast houdt de NZa op grond van de Wmg
toezicht op de nakoming van hun zorgplicht door zorgverzekeraars en kan zo nodig handhavingsmaatregelen
treffen.
De leden van de D66-fractie onderschrijven het nut om de bevoegdheid uit te breiden om de Wlz-uitgaven in stand
te laten. De NZa zal de bevoegdheid slechts gebruiken voor bepaalde gevallen van zorgaanbieders.
Dit is beperkt tot situaties waarin de NZa kan anticiperen op toekomstige wet- en
regelgeving. Deze leden vragen in hoeverre de Tweede Kamer zal worden geraadpleegd
over een beoogd besluit om deze bevoegdheid te benutten.
101.
De NZa kan haar bevoegdheid tot het in stand laten van Wlz-uitgaven inzetten voor
bepaalde gevallen en voor groepen van gevallen. De NZa kan als zelfstandig bestuursorgaan
binnen de kaders van de Wet financiering sociale verzekeringen zelf beslissen over
het in stand laten van Wlz-uitgaven. De besluiten die de NZa neemt, zijn besluiten
in de zin van de Algemene wet bestuursrecht. Hiertegen staat bezwaar en beroep open.
Deze zelfstandige bevoegdheid van de NZa is gemaximeerd tot een bedrag van 1% van
het landelijk kader voor de Wlz-zorg en 1% van het landelijk kader voor de verstrekking
van pgb’s. De NZa hoeft niet de Minister van VWS over het beoogde besluit tot benutting
van die bevoegdheid te raadplegen. Dit betekent dat de Eerste en Tweede Kamer der
Staten-Generaal niet geraadpleegd worden over een beoogd besluit omtrent het in stand
laten van Wlz-uitgaven.
De NZa kan momenteel de bevoegdheden die zij hebben niet inzetten voor groepen van
gevallen waarbij zij niet kan anticiperen op toekomstige wet- en regelgeving waarvan
het tijdstip van inwerkingtreding nog niet is vastgesteld. Op verzoek van de NZa is
de verruiming van deze wet begrensd door het anticiperen op toekomstige wet en regelgeving
op te nemen. Waarom is hiervoor gekozen en kan de regering enkele voorbeelden geven
wanneer dit het geval zou kunnen zijn, zo vragen de leden van de CDA-fractie.
102.
Deze bevoegdheid moet naar haar aard telkens een tijdelijke situatie betreffen. De
NZa kan uitgaven slechts aanvaardbaar achten voor één jaar. Het inzetten van de bevoegdheid
zal gelijktijdig onderstrepen dat de betreffende situatie zich niet mag herhalen.
Dat maakt de noodzaak kenbaar dat hiervoor een permanente oplossing komt. De ervaring
leert dat zich altijd onverwachte situaties voor kunnen doen die invoering van een
amvb of ministeriële regeling vertragen of ervoor zorgen dat de invoering geen doorgang
vindt. Het anticiperen op toekomstige regelgeving is dan risicovol. Daarom wordt in
het wetsvoorstel voorgesteld het criterium om te kunnen anticiperen te verschuiven
naar de fase waarin de datum van inwerkingtreding van de regelgeving die de onzekerheden
zal wegnemen bekend is. Het gaat hier, als gezegd, noodzakelijkerwijze om tijdelijke
situaties die in het navolgende jaar moet zijn opgelost.
De NZa constateerde in het verleden onrechtmatige uitgaven voor zorg aan cliënten
met een lichte verstandelijke beperking en ernstige gedrags- en
psychiatrische problemen. Het gaat om de doelgroep Sterk Gedragsgestoord Licht Verstandelijk
Gehandicapt (SGLVG). De NZa constateerde in het verleden ook onrechtmatige uitgaven
voor de cliëntvertrouwenspersoon (CVP).
De leden van de SP-fractie vragen of de regering voorbeelden kan geven van Wlz-uitgaven die niet het op grond
van de Wlz verzekerde pakket of de uitvoering van die wet betreffen, die als gevolg
van de uitbreiding van de bevoegdheid van de NZa in stand zouden kunnen blijven.
103.
Het is thans nog niet te voorzien welke individuele casuïstiek zich zal voordoen waarvoor
de NZa de uitoefening van haar bevoegdheid tot het in stand laten van Wlz-uitgaven
gaat toepassen. Het gaat in zijn algemeenheid om uitgaven voor zorg genomen niet tot
het verzekerde pakket van de Wlz of tot de uitvoeringskosten van die wet behoren.
De NZa constateerde in het verleden onrechtmatige uitgaven voor zorg aan cliënten
met een lichte verstandelijke beperking en ernstige gedrags- en psychiatrische problemen.
Het gaat om de doelgroep Sterk Gedragsgestoord Licht Verstandelijk Gehandicapt (SGLVG).
De NZa constateerde in het verleden ook onrechtmatige uitgaven voor de cliëntvertrouwenspersoon
(CVP).
5. MEERJARIGE CONTRACTERING
Op welke manier moeten investeringen besparingen van € 125 miljoen (2024), € 245 miljoen
(2025) en € 135 miljoen (structureel vanaf 2026) realiseren, zo vragen de leden van
de PVV-fractie.
104.
De maatregel meerjarige contracten en budgetafspraken beoogt de doelmatigheid van
de sector te verhogen door meerjarige zekerheid aan zorgkantoren en zorgaanbieders
te bieden. Deze doelmatigheidsombuiging is becijferd in Zorgkeuzes in Kaart en gevalideerd
door het Centraal Planbureau35. Het kabinet heeft besloten dat deze bedragen middels tariefkortingen op de tarieven
die door de zorgautoriteit worden vastgesteld worden verwerkt. Het is daarbij aan
de zorgaanbieders om hun zorg doelmatiger te organiseren met inachtneming van de relevante
kwaliteitsstandaarden. Het kabinet schrijft niet voor op welke wijze zij dat precies
moeten doen.
Omdat het voorliggende wetsvoorstel nog niet per 1 januari 2024 van kracht was, heeft
het kabinet besloten de tariefkorting voor 2024 voortvloeiend uit de maatregel meerjarige
contracten met financiële afspraken en meerjarige contracteerruimte uit het Coalitieakkoord
in 2024 (€ 125 miljoen) niet door te voeren36.
De leden van de NSC-fractie horen van zorgorganisaties dat er behoefte is aan meerjarige contractering. Anderzijds
wijst de Raad van State op het feit dat het soms noodzakelijk is om tussentijds financiële
aanpassingen te doen vanwege bijvoorbeeld bezuinigingen. Vanwege de wijziging van
de wettekst lijkt het erop dat er nu geen garanties voor meerjarige contracten mogelijk
zijn. Deze leden vragen welke garanties zorgkantoren kunnen geven aan zorgorganisaties
bij meerjarige contacten na invoering van deze wijziging van de wet.
105.
Dit wetsvoorstel regelt dat, voor zover de Minister van VWS het landelijke Wlz-kader
gelijktijdig voor een aantal jaren vaststelt, de NZa de regionale contracteerruimten
voor dezelfde periode meerjarig moet vaststellen.37 De Minister van VWS zal geen meerjarige zekerheid bieden over de zogenaamde herverdeelmiddelen
hetgeen betekent dat de NZa ook geen volledige zekerheid kan bieden over de gehele
regionale contracteerruimte voor een zorgkantoorregio. De zorgkantoren hebben dus
wel zekerheid voor een groot deel van hun contracteerruimten hetgeen de ruimte voor
meerjarige contracten met zorgaanbieders vergroot.
De leden van de NSC-fractie zien dat de kosten voor domeinoverstijgende samenwerking
lijken af te gaan van de vaste contracteerruimte voor de zorgorganisaties. Dit betekent
dat zij aan minder cliënten zorg kunnen leveren. Deze leden vragen of het klopt dat
er door deze regeling minder contracteerruimte is en welk bedrag is hiervoor dan voor
geraamd is.
106.
Tot en met 2026 zijn er aanvullende middelen beschikbaar gesteld om te investeren
in preventieve maatregelen. Voor 2025 is dit € 35 miljoen en voor 2026 is dit € 45 miljoen.
Vanaf 2027 zijn er nog geen aanvullende middelen meer beschikbaar. Vooruitlopend op
dit wetsvoorstel is de SPUK DOS vastgesteld om meer inzichten te krijgen in de macro-effecten.
De middelen voor preventieve maatregelen tot en met 2026 zijn aanvullend en niet ten
koste gegaan van de contracteerruimte. Die effecten worden gemonitord door de Vrije
Universiteit Amsterdam. Op basis van de monitor, waarin de (financiële) effecten van
de preventieve maatregelen in beeld worden gebracht, kan het volgende kabinet de ruimte
voor preventieve maatregelen vanaf 2027 vaststellen en daarbij beslissen of middelen
al dan niet uit de contracteerruimte worden genomen.
De leden van de D66-fractie constateren dat zowel de herverdeelmiddelen en de groeiruimte zijn uitgesloten van
de regel om meerjarig vast te stellen. Kan de regering toelichten in welke mate deze
middelen voldoende zullen zijn om de benodigde flexibiliteit te behouden, zo vragen
de leden van de D66-fractie.
107.
De herverdeelmiddelen betreft dat deel van de groeiruimte dat niet op voorhand ter
beschikking is gesteld, maar waarvan de Minister van VWS jaarlijks op basis van informatie
van de NZa besluit over de benodigde inzet. Deze middelen blijven dus flexibel inzetbaar.
De NZa informeert de Minister van VWS periodiek over de toereikendheid van het landelijke
Wlz-kader. De Minister van VWS zal deze informatie blijven benutten bij de besluitvorming
over de inzet van het deel van de groeiruimte dat voor de betrokken kabinetsperiode
als herverdeelmiddelen is gereserveerd. Over de herverdeelmiddelen wordt dus geen
meerjarige zekerheid geboden. De inzet van de herverdeelmiddelen kan geheel of gedeeltelijk
achterwege blijven in het geval van een meevallend uitvoeringsbeeld en/of aanvullende
maatregelen. Dit zorgt voor het behoud van een zekere mate aan flexibiliteit voor
eventuele aanpassingen aan nieuwe omstandigheden of nieuwe (politieke) inzichten.
De leden van de BBB-fractie lezen dat de Raad van State begrijpt dat meerjarige contracten zekerheid bieden aan
zorgaanbieders en besparingen kunnen opleveren. Echter, er wordt benadrukt dat het
langjarig vastleggen van budgetten ook nadelen heeft, omdat het de besteding van collectieve
middelen voor een langere periode vastlegt en beleidswijzigingen vertraagt. Kan de
Minister de voor- en nadelen uiteenzetten van meerjarige contracten met betrekking
tot de besteding van collectieve middelen? En hoe kan er een balans gevonden worden
tussen zekerheid en flexibiliteit in de financiering van langdurige zorg?
108.
Met de leden van de BBB-fractie ben ik eens dat een balans moet worden gevonden tussen
zekerheid en flexibiliteit in de financiering van de langdurige zorg. Het meerjarig
vaststellen van de landelijke en regionale contracteerruimte heeft tot gevolg dat
besteding van collectieve middelen voor een langere periode wordt vastgelegd. Dit
vermindert de wendbaarheid. De Minister van VWS zal daarom bij meerjarige financiële
kaders zorgdragen voor het behoud van een zekere mate aan flexibiliteit. Dat betekent
dat niet voor de gehele landelijke contracteerruimte en daarmee ook niet voor de gehele
regionale contracteerruimten meerjarige zekerheid zal worden geboden. In de meerjarige
voorlopige Kaderbrief Wlz (2023–2028) van 22 juni 2023 aan de NZa is het behoud van
een zekere mate aan flexibiliteit uitgewerkt. De NZa adviseert periodiek over de toereikendheid
van het landelijke Wlz-kader.38
De Minister van VWS gebruikt de adviezen van de NZa bij de besluitvorming over de
inzet van het deel van de groeiruimte voor de betrokken kabinetsperiode dat als herverdelingsmiddelen
is gereserveerd en dus niet op voorhand ter beschikking is gesteld.
Tevens vinden genoemde leden dat de regering te soepel omgaat met de adviezen van
de Raad van State. De regering verwijst naar de SPUK-DOS die bijdraagt aan de financiële
drempels voor gemeenten als weerlegging van de adviezen. Echter, in het wetsvoorstel
DOS ligt de taak niet bij de gemeenten maar bij het zorgkantoor. Hoe verklaart de
Minister dit?
109.
Dit wetsvoorstel verlaagt de financiële drempels voor gemeenten, zorgverzekeraars
of de Minister voor Rechtsbescherming om samen met de zorgkantoren preventieve maatregelen
te realiseren. Het moet dan wel gaan om preventieve maatregelen die de behoefte aan
Wlz-zorg voorkomen, verminderen of uitstellen. De zorgkantoren moeten de preventieve
maatregelen samen met één of meer gemeenten of zorgverzekeraar of de Minister voor
Rechtsbescherming treffen.39 De voorgestelde regeling voor preventieve maatregelen biedt een oplossing voor het
in de praktijk geconstateerde probleem dat zorgkantoren niet rechtmatig kunnen investeren
in andere domeinen en de lasten van preventieve maatregelen buiten het Wlz-domein
vallen terwijl de baten van die maatregelen binnen het Wlz-domein vallen. De grotere
financiële mogelijkheden voor zorgkantoren beogen domeinoverstijgende initiatieven
te realiseren die thans nog niet (voldoende) van de grond komen. De SPUK DOS is een
tijdelijke oplossing vooruitlopend op dit wetsvoorstel. De SPUK DOS biedt gemeenten
meer financiële ruimte om preventieve maatregelen te treffen, ook als de baten hiervan
neerslaan in het Wlz-domein.
In het tweede lid van het voorgestelde artikel 49e Wmg, is neergelegd dat de Minister
voor Langdurige Zorg voor maximaal vijf jaar een financieel kader vast kan stellen,
zo lezen de leden van de CDA-fractie. Deze beperking bewerkstelligt dat toekomstige kabinetten de mogelijkheid hebben
om beleidsmaatregelen te treffen die zij nodig achten voor de toegankelijkheid, betaalbaarheid
en kwaliteit van zorg. Dit lijkt de leden ook in lijn met de opmerkingen van de Raad
van State.
Vervolgens lezen de leden van genoemde fractie dit onderdeel van het wetsvoorstel
zo, dat het wetsvoorstel er standaard vanuit gaat om voor een kalenderjaar het kader
voor zorg in natura, het Persoonsgebonden Budget (PGB) en uitvoeringskosten vast te
stellen en dat de Minister hier via dit wetsvoorstel van kan afwijken. Begrijpen zij
dit goed? Ook is in dit wetsvoorstel een koppeling met de verdeling van de contracteerruimte
voor meerdere jaren gemaakt. Waarom wordt er alleen aan de lopende coalitieperiode
gerefereerd? Wetgeving maak je immers voor een langere periode.
110.
Dit wetsvoorstel verplicht de Minister van VWS niet tot een gelijktijdige vaststelling
van het landelijke Wlz-kader en de landelijke contracteerruimte voor een aantal jaren.
Dit wetsvoorstel beperkt de periode waarvoor de Minister die gelijke vaststelling
kan doen tot vijf jaar.40 Het is aan de Minister van VWS of hij tot gelijktijdige vaststelling van het landelijk
Wlz-kader voor een aantal jaren overgaat.
Genoemde leden lezen verder dat niet voor de gehele landelijke contracteerruimte en
daarmee ook niet voor de gehele regionale contracteerruimten meerjarige zekerheid
kan worden geboden. Op welke onderdelen doelt de regering? Gaat dit alleen om de herverdelingsmiddelen
of gaat het om meer?
111.
De Minister van VWS biedt geen meerjarige zekerheid over de zogenaamde herverdelingsmiddelen.
De Minister van VWS gebruikt de adviezen van de NZa bij de besluitvorming over de
inzet van het deel van de groeiruimte voor de betrokken kabinetsperiode dat als herverdelingsmiddelen
is gereserveerd en dus niet op voorhand ter beschikking is gesteld. De groeiruimte
is gebaseerd op ramingen van het Centraal Planbureau waarin ook demografische en epidemiologische
ontwikkelingen zijn verwerkt.
De leden van de SP-fractie vragen de regering waarom er niet voor is gekozen om de introductie van meerjarige
contractering in een apart wetsvoorstel te regelen.
112.
De Wlz maakt reeds meerjarige contractering mogelijk. De duur van de overeenkomst
met de zorgaanbieder kan maximaal vijf jaren bedragen.41 Meerjarige zekerheid omtrent een aanzienlijk deel van de regionale contracteerruimte
vergroot aanzienlijk de speelruimte voor een zorgkantoor omtrent meerjarige contractering.
Een apart wetsvoorstel voor meerjarige contractering ligt hiermee niet voor de hand.
De leden van de SP-fractie vragen of de regering nader kan toelichten waarom een meerjarig
financieel kader voor de Wlz noodzakelijk en/of wenselijk is.
113.
Meerjarige contracten met budgetafspraken gecombineerd met een meerjarige contracteerruimte
voor de Wlz-sectoren ouderenzorg, gehandicaptenzorg en geestelijke gezondheidszorg
leiden tot besparingen42. Een meerjarige landelijke contracteerruimte gecombineerd met meerderjarige regionale
contracteerruimten vergroten de ruimte voor zorgkantoren om meerjarige contracteren
af te sluiten. De combinatie van de meerjarige contracteerruimte en contracten biedt
de zorgaanbieders meer financiële zekerheid. Zij kunnen daarmee gemakkelijker investeringen
doen die gedurende langere tijd hun vruchten afwerpen.
De leden van de SP-fractie vragen de regering welk deel van het Wlz-budget onder dit
meerjarig financieel kader zou vallen. Kan de regering hierbij zowel aangeven welke
deelsectoren hieronder zouden vallen als welk percentage van het totale Wlz-budget
dit zou beslaan?
114.
De reikwijdte van het meerjarig budgettair kader sluit qua inhoud in beginsel aan
bij de inhoud van het huidige eenjarige Wlz-kader, zoals bijvoorbeeld opgenomen in
de Wlz-kaderbrief 2024.43 Het gaat hierbij dus om zowel de uitgaven aan zorg in natura als het persoonsgeboden
budget voor Wlz-cliënten vanuit de ouderenzorg, gehandicaptenzorg en de langdurige
ggz. De posten buiten het Wlz-kader, zoals de beheerskosten van zorgkantoren en de
SVB, vallen buiten het meerjarig financieel kader. Uitgaande van de ontwerpbegroting
2024 bedroeg het aandeel van het Wlz-kader in de totale bruto Wlz-uitgaven in 2024
afgerond 91,0% (zie ook tabel 9 van het Financieel Beeld Zorg in de Ontwerpbegroting
2024)44. Dit percentage geeft tevens een goede indruk van het aandeel voor de komende jaren.
De leden van de SP-fractie lezen in de memorie van toelichting dat «Het langdurig
vastleggen van collectieve middelen [...] de wendbaarheid en het aanpassingsvermogen
bij gewijzigde omstandigheden of nieuw (politieke) inzichten gedurende de betrokken
kabinetsperiode [vermindert]». Betekent dit dat budgetten ook niet meer naar boven
bijgesteld kunnen worden als blijkt dat er grote tekorten ontstaan binnen de Wlz?
115.
Het landelijke Wlz-kader kan naar boven worden bijgesteld indien daartoe aanleiding
bestaat. De NZa adviseert periodiek over de toereikendheid van het landelijke Wlz-kader.
De Minister van VWS gebruikt de adviezen van de NZa bij de besluitvorming over de
inzet van het deel van de groeiruimte voor de betrokken kabinetsperiode dat als herverdelingsmiddelen
is gereserveerd en dus niet op voorhand ter beschikking is gesteld. De groeiruimte
is gebaseerd op ramingen van het Centraal Planbureau waarin ook demografische en epidemiologische
ontwikkelingen zijn verwerkt.
De leden van de SP-fractie vragen de regering daarnaast of het vaststellen van een
meerjarig financieel kader niet het risico geeft dat er makkelijker wordt bezuinigd,
aangezien tussentijdse kostenstijgingen dan niet meer kunnen worden opgevangen met
extra geld.
116.
Het meerjarig vaststellen van het landelijke Wlz-kader en van de regionale Wlz-kaders
heeft tot gevolg dat bestedingsruimte voor de Wlz voor een langere periode wordt vastgelegd.
Het langdurig vastleggen van collectieve middelen geeft meerjarige zekerheid aan betrokken
partijen en vermindert dus de wendbaarheid en het aanpassingsvermogen bij gewijzigde
omstandigheden of nieuwe (politieke) inzichten gedurende de betrokken kabinetsperiode.
Enkel ten aanzien van de herverdeelmiddelen wordt deze meerjarige zekerheid niet geboden
en blijft er sprake van enige flexibiliteit. In de huidige praktijk stelt de Minister
van VWS het landelijke Wlz-kader enkel voor het volgende jaar vast. Over de daaropvolgende
jaren hebben zorgkantoren en zorgaanbieders hierdoor geen zekerheid en is er dus ook
geen begrenzing aan wat kan worden bezuinigd. Het wetsvoorstel verkleint daarmee de
ruimte om te bezuinigen binnen de meerjarige periode.
De leden van de SP-fractie vragen de regering ook of de introductie van een meerjarig
financieel kader er niet ook voor zorgt dat een kabinet over diens graf heen kan regeren,
aangezien een nieuw kabinet wordt beperkt in het aanpassen van de budgetten. Hoe verhoudt
dit zich bovendien tot het budgetrecht van de Tweede Kamer? De leden van de SP-fractie
lezen ook dat «De Minister voor LZS [...] in beginsel toekomstige kabinetten niet
de mogelijkheid [zal] ontnemen om beleidsmaatregelen te treffen die nodig zijn in
het licht van de toegankelijkheid, betaalbaarheid en kwaliteit van zorg.» Betekent
dit dat het bij uitzondering wel kan voorkomen dat dit alsnog gebeurt?
117, 118.
De Minister van VWS zal meerjarige zekerheid bieden over ten hoogste vijf jaar. De
Minister van VWS zal hiermee in beginsel toekomstige kabinetten niet de mogelijkheid
ontnemen om beleidsmaatregelen te treffen die nodig zijn in het licht van de toegankelijkheid,
betaalbaarheid en kwaliteit van zorg. De uitgaven van het Flz worden niet vastgesteld
bij een begrotingswet hetgeen betekent dat ze niet onder het budgetrecht van de Eerste
en Tweede Kamer der Staten-Generaal vallen.
6. GEVOLGEN VAN HET WETSVOORSTEL
Hoeveel bedraagt het budget voor de zorgkantoren om preventieve maatregelen te bekostigen,
zo vragen de leden van de PVV-fractie de regering.
119.
Tot en met 2026 zijn er aanvullende middelen beschikbaar gesteld om te investeren
in preventieve maatregelen. Voor 2025 is dit € 35 miljoen en voor 2026 is dit € 45 miljoen.
Hoeveel bedraagt het budget voor de zorgkantoren om onafhankelijke cliëntondersteuning
en cliëntvertrouwenspersonen in te kopen?
120.
Het budget voor onafhankelijke cliëntondersteuning en cliëntvertrouwenspersonen wordt
jaarlijks vastgesteld. Voor 2024 is het budget € 39,3 miljoen, waarvan € 13,6 miljoen
voor de clientvertrouwenspersoon (CVP) en € 25,7 miljoen voor onafhankelijke clientondersteuning
(OCO).
De leden van de VVD-fractie lezen dat een belangrijke voorwaarde om preventieve maatregelen te bekostigen met
middelen vanuit het Flz is dat het aantoonbaar leidt tot lagere zorguitgaven. Omdat
de kosten voor de baten uitgaan, worden in beginsel voor drie jaar middelen beschikbaar
gesteld. Als aangetoond wordt dat de preventieve maatregelen leiden tot lagere zorguitgaven,
dan kunnen op termijn middelen voor preventieve maatregelen beschikbaar gesteld worden
door de middelen om zorg in natura in te kopen met eenzelfde bedrag te verlagen. Betekent
dit dat succesvolle preventieve maatregelen standaard onderdeel zullen uitmaken van
de zorg- en hulpverlening?
121.
Er bestaat thans nog geen compleet beeld van succesvolle preventieve maatregelen.
De voorgestelde regeling voor preventieve maatregelen beoogt door de verlaging van
financiële drempels meer initiatieven tot stand te laten genomen. De amvb voor preventieve
maatregelen zal gezien het huidige niet complete beeld ook de wijze van evaluatie
en monitoring door zorgaanbieders betreffen. Succesvolle preventieve maatregelen zijn
effectief in het voorkomen, verminderen of uitstellen van Wlz-zorg en zijn uitvoerbaar.45 De praktijk zal uitwijzen welke resultaten de uitgevoerde projecten voor preventieve
maatregelen opleveren. De resultaten kunnen aanleiding geven tot een meer verplichtende
bekostigingsregeling voor bepaalde preventieve maatregelen. Dit is aan een nieuw kabinet.
En zo ja, hoe wordt geborgd dat deze maatregelen spoedig hun weg vinden in kwaliteitsstandaarden
en de zorgpraktijk?
122.
De professionele standaarden en de kwaliteitsstandaarden vormen onderdeel van de goede
zorg die een zorgaanbieder op grond van de Wet kwaliteit, klachten en geschillen zorg
(Wkkgz) moet leveren.46 De totstandkoming of aanpassing van professionele standaarden is aan organisaties
van zorgaanbieders of zorgverleners. De totstandkoming van kwaliteitsstandaarden is
aan organisaties van cliënten, zorgaanbieders of zorgverleners en zorgverzekeraars
of Wlz-uitvoerders of de Adviescommissie Kwaliteit van ZIN. Dat instituut kan de totstandkoming
van kwaliteitsstandaarden bevorderen via zijn meerjarenagenda en de inschakeling van
zijn Adviescommissie Kwaliteit indien de kwaliteitsstandaard niet tijdig tot stand
komt.47 Het ZIN kan dus bevorderen dat succesvolle preventieve maatregelen voor zover het
zorg in de zin van de Wkkgz betreft, hun weg vinden in kwaliteitsstandaarden en de
zorgpraktijk.
De leden van de D66-fractie dat in beginsel voor drie jaar middelen beschikbaar worden gesteld om preventieve
maatregelen in te voeren. Deze middelen lopen op van € 26 naar € 45 miljoen. Kan de
regering toelichten in hoeverre deze middelen voldoende zijn en of er een inventarisatie
is gedaan onder zorgkantoren voor beoogde maatregelen?
123.
Experimenten hebben laten zien dat domeinoverstijgende samenwerking tot doelmatige
zorg kan leiden, maar het effect op de macro-uitgaven is nog onduidelijk. Ook de zorgkantoren
hebben hier nog geen zicht op. Het beschikbaar gestelde bedrag is dermate substantieel
dat het voldoende ruimte moet geven om hiermee aan de slag te gaan. Als er op termijn
meer kennis en onderbouwing is van de macro-effecten dan kan dit bedrag aangepast
worden. Voor de SPUK DOS 2024 is er 26,7 miljoen beschikbaar. In de eerste ronde is
er voor 8,7 miljoen aangevraagd. De tweede aanvraagronde is net gesloten en hiervan
vindt nu de toekenning plaats.
Deze leden zien ook graag een uitleg over hoe reëel het is dat preventieve maatregelen
binnen drie jaar direct effect laten zien? In hoeverre wordt er rekening gehouden
met een langere aanlooptijd?
124.
Hoe snel preventieve maatregelen effect hebben, is afhankelijk van de maatregel die
genomen wordt. Er zijn maatregelen die direct effect sorteren. Dit blijkt ook uit
de evaluatie van Significant naar de drie lopende experimenten in de gemeenten Ede,
Dongen en Hoogeveen (Hollandscheveld).48 Significant concludeerde destijds dat de experimenten bijdragen aan een grotere maatschappelijke
doelmatigheid en effectiviteit. In het eerder uitgevoerde onderzoek van Significant
bij de pilot experimenten is naar voren gekomen dat in 62,5% van de onderzochte business
cases door de domeinoverstijgende aanpak een opname in een zorginstelling is voorkomen
dan wel uitgesteld, met een gemiddelde duur van 8 maanden.
De leden van de CDA-fractie lezen dat de ruimte voor preventieve maatregelen per jaar begrensd wordt door het
budget dat de Minister hiervoor beschikbaar stelt. Tussen 2024 en 2026 loopt het beschikbare
bedrag voor preventieve maatregelen geleidelijk op van € 26 miljoen naar € 45 miljoen.
Kan de regering aangeven waar dit bedrag op gebaseerd is?
125.
Experimenten hebben laten zien dat domein-overstijgende samenwerking tot doelmatige
zorg kan leiden, maar het effect op de macro-uitgaven is nog onduidelijk. Ook zorgkantoren
hebben hier nog geen zicht op. Het beschikbaar gestelde bedrag is dermate substantieel
dat het voldoende ruimte moet geven om hiermee aan de slag te gaan. Als er op termijn
meer kennis en onderbouwing is van de macro-effecten dan kan dit bedrag aangepast
worden. Voor de SPUK DOS 2024 is er 26,7 miljoen beschikbaar. In de eerste ronde is
er voor 8,7 miljoen aangevraagd. De tweede aanvraagronde is net gesloten en hiervan
vindt nu de toekenning plaats.
Vervolgens stelt de regering dat, als aangetoond wordt dat de preventieve maatregelen
leiden tot lagere zorguitgaven, de middelen voor preventieve maatregelen op termijn
beschikbaar worden gesteld door de middelen om zorg in natura in te kopen met eenzelfde
bedrag te verlagen. Deze leden begrijpen dit enerzijds omdat dit de doelstelling is
van de domeinoverstijgende maatregelen. Anderzijds lezen zij dit als een kan-bepaling
waar de regering van kan afwijken. In dit verband willen de leden van de CDA-fractie
opmerken dat de vergrijzing tot 2040 fors zal toenemen, zo ook de vraag naar ouderenzorg
en verpleeghuiszorg. Hoe wordt hier rekening mee gehouden bij deze preventieve maatregelen?
126.
De beweging die ingezet is met WOZO, IZA en GALA, is bedoeld om de zorg ook in de
toekomst toegankelijk te houden. Dit wetsvoorstel draagt hieraan bij omdat zorgkantoren
kunnen investeren in initiatieven die een zwaardere en/of duurdere zorgvraag voorkomen,
verminderen of uitstellen. Dit wetsvoorstel biedt daarnaast de ruimte om op regionaal/lokaal
niveau te kijken wat er nodig is en om samenwerking tussen verschillende domeinen
vorm te geven. Indien er meer gegevens beschikbaar zijn die onderbouwen dat de preventieve
maatregelen doelmatig zijn, kan de Minister van VWS ervoor kiezen om het bedrag dat
ingezet kan worden voor preventieve maatregelen te verhogen.
Stel dat een regio/gemeente actiever is om ouderen langer thuis te houden dan een andere
regio. Hoe werkt dit dan financieel door in de regionale contracteerruimte?
127.
De effecten van preventieve maatregelen worden gemonitord door zorgkantoren, waar
de NZa toezicht op houdt. Indien de preventieve maatregelen succesvol zijn zal dit
leiden tot minder zorg vanuit de Wlz. Dit loopt dan mee in de monitoring van de benutting
van het Wlz kader.
Genoemde leden stellen deze vragen omdat zij vrezen dat preventieve koplopers op de
lange termijn financieel bestraft worden. Ziet de regering dit probleem ook en zo
ja, hoe denken zij hier mee om te gaan?
128.
De NZa stelt jaarlijks een beleidsregel vast voor de verdeling van de landelijke contracteerruimte
over de zorgkantoorregio’s via bepaling van regionale contracteerruimten. In het verdeelmodel
dat zij hanteren wordt rekening gehouden met de aanspraken op Wlz zorg via de afgegeven
indicaties. Indien de instroom door de inzet van preventieve maatregelen lager wordt
dan wordt daarmee ook het aandeel in de contracteerruimte van het betreffende zorgkantoor
lager. Ik ga met de NZa in gesprek om te bezien in hoeverre het verdeelmodel rekening
kan houden met de investeringen die worden gedaan in preventieve maatregelen.
De leden van de SP-fractie vragen de regering waar de extra budgetten die met dit wetsvoorstel worden geïntroduceerd
precies vandaan zullen komen.
Gaat het hierbij om extra geld of om de verplaatsing van bestaande middelen?
129.
Er zijn afspraken gemaakt over het invoeren van scheiden wonen en zorg. Voor het invoeren
van deze maatregel zijn tot en met 2026 transitiemiddelen beschikbaar gesteld. Een
deel van deze transitiemiddelen worden gebruikt om te kunnen investeren in preventieve
maatregelen. Het investeren in preventieve matregelen om een duurdere zorgvraag te
voorkomen, draagt bij aan de maatregel van scheiden wonen en zorg. Door te investeren
in preventieve maatregelen is de verwachting dat mensen langer in hun eigen huis of
hun eigen omgeving blijven wonen en wordt een intramurale opname uitgesteld en misschien
zelfs wel voorkomen. Het gaat om extra middelen die niet ten koste zijn middelen voor
de Wlz-zorg.
De leden van de SP-fractie vragen of de regering een toelichting kan geven op de negatieve
post «Mutatie budget beheerskosten Wlz (5+6)» in tabel 1 op pagina 17 van de memorie
van toelichting.
130.
Zorgkantoren krijgen op dit moment middelen voor hun eigen beheer (personele en materiële
kosten). In deze beheerskosten zijn nu echter ook middelen opgenomen voor de inkoop
van de onafhankelijke cliëntondersteuning en de cliëntvertrouwenspersoon. Dit zijn
geen kosten die gerelateerd zijn aan de beheerskosten van de zorgkantoren. Met dit
wetsvoorstel worden deze posten daarom ondergebracht naar de post de overige uitvoeringskosten.
Dit is een budgetneutrale schuif. De middelen die hiervoor opgenomen zijn in de beheerskosten
worden één op éen overgeheveld.
7. ADVIES EN CONSULTATIE
Kan de regering de 37 openbare reacties met de beantwoording meesturen aan de Kamer,
zo vragen de leden van de PVV-fractie.
131.
De 38 openbare reacties zijn opgenomen in de bijlage bij deze nota naar aanleiding
van het verslag49.
Klopt het dat partijen (branche, gemeenten, zorgkantoren) die met deze wetwijziging
moeten gaan werken, geen meerwaarde zien in dit wetsvoorstel?
132.
Er hebben 38 partijen in de internetconsultatie gereageerd op het wetsvoorstel. In
de memorie van toelichting bij het wetsvoorstel is hier een samenvatting over opgenomen.
Dit wetsvoorstel is op verzoek van het veldpartijen, waaronder zorgkantoren, tot stand
gekomen. Ten aanzien van de onderdelen van het wetsvoorstel die toezien op het mogelijk
maken van zorgkantoren om te investeren in preventieve maatregelen is er een aantal
kritische geluiden. Deze zien met name op de rolverdeling tussen gemeenten en zorgkantoren
en op de administratieve laten. Een aantal partijen vinden dat met dit wetsvoorstel
het stelsel nog ingewikkelder wordt en pleiten voor een meer fundamentele aanpassing
van het stelsel. Met dit wetsvoorstel wordt het mogelijk voor zorgkantoren om te investeren
in preventieve maatregelen om op deze manier de behoeft aan zorg op grond van de Wlz
te voorkomen, verminderen of uit te stellen. Hiermee komt er meer manoeuvreerruimte
tussen de verschillende stelselwetten. Het is aan een volgend kabinet om keuzes te
maken over mogelijke aanpassingen van het stelsel. Als een volgend kabinet voor fundamentele
aanpassingen kiest, dan kost het implementeren hiervan tijd. Dit wetsvoorstel kan
in die tussenliggende periode gebruikt worden om ervoor te zorgen dat de zorg en ondersteuning
rondom de cliënt wordt georganiseerd.
De administratieve lasten worden zoveel mogelijk beperkt doordat zorgkantoren rechtstreeks
kunnen bijdragen aan initiatieven voor preventieve maatregelen van bijvoorbeeld gemeenten.
Een zorgkantoor zal in een business-case moet onderbouwen dat de verwachte besparingen
op het gebied van de Wlz-zorg als gevolg van de preventieve maatregel ten minste gelijk
aan bijdrage van het zorgkantoor aan die maatregel.
Op welke manier kan een meerjarig kader volgens een kostenverhogend effect hebben?
133.
De maatregel «Verplichten meerjarige contracten en budgetafspraken in de Wet langdurige
zorg» is uitgewerkt in Zorgkeuzes In Kaart 2020.50 In de financiële onderbouwing hierbij is aangegeven dat tegenover de mogelijke besparingen
ook mogelijke hogere uitgaven door beperkingen van de concurrentie staan. Vanwege
de maximale contracteerruimte betekent een (deels) langjarige omzetgarantie op middellange
termijn marktmacht voor «oude» zorgaanbieders omdat minder ruimte overblijft voor
nieuwe, innovatieve zorgaanbieders. Na verloop van tijd zal het bedingen van kortingen
door het zorgkantoor daarom moeilijker worden. In Zorgkeuzes In Kaart 2020 is de opbrengst
van de maatregel in het tweede jaar na invoering hoger dan de structurele opbrengst
als gevolg van dit verlies aan concurrentie.
De NZa merkt op dat in het licht van de reguleringstaken van de NZa het wetsvoorstel
uitvoerbaar is, zo lezen de leden van de VVD-fractie. In het licht van haar uitvoeringstaken signaleert de NZa nog enkele aandachtspunten.
Zo meent zij dat een volledige beoordeling van de toezichtbaarheid en handhaafbaarheid
nog niet te toetsen is, alsmede een fraudetoets, gezien dit afhangt van de aangekondigde
AMvB. Wanneer verwacht de regering de aangekondigde AMvB uitgewerkt te hebben? Op
welke termijn volgt de uitvoeringstoets van de NZa hierop?
134.
De amvb moet gelijktijdig met dit wetsvoorstel in werking treden. De inwerkingtreding
is afhankelijk van de uitkomst van de behandeling van dit wetsvoorstel in de Eerste
Kamer en Tweede Kamer der Staten-Generaal. Het ontwerp van de amvb zal zo spoedig
mogelijk na inhoudelijke afronding aan de beide kamers der Staten-Generaal worden
toegezonden.
De leden van de SP-fractie vragen de regering of er niet nog steeds een prikkel blijft bestaan voor gemeenten
om cliënten vanuit de Wmo 2015 naar de Wlz te laten doorstromen, zoals de Raad van
State in haar advies ook stelde: «Zolang de financiële prikkels in het stelsel niet
zijn gewijzigd, kan het voor gemeenten bijvoorbeeld (financieel) aantrekkelijk zijn
om cliënten zo mogelijk vanuit de Wmo 2015 naar de Wlz te laten uitstromen.» Hoe kan
de investering in preventie die met dit wetsvoorstel wordt beoogd echt gaan plaatsvinden
als deze prikkels in stand blijven?
135, 136.
Dit wetsvoorstel verlaagt de financiële drempels voor gemeenten, zorgverzekeraars
of de Minister voor Rechtsbescherming om samen met de zorgkantoren preventieve maatregelen
te realiseren. Het moet dan wel gaan om preventieve maatregelen die de behoefte aan
Wlz-zorg voorkomen, verminderen of uitstellen. Dit biedt een oplossing voor het in
de praktijk optredende probleem dat zorgkantoren niet kunnen investeren in andere
domeinen en de lasten van preventieve maatregelen buiten het Wlz-domein vallen en
baten van die maatregelen binnen het Wlz-domein. Dit wetsvoorstel draagt bij aan betere
preventie en een lager beroep op zwaardere zorg. De grotere financiële mogelijkheden
voor zorgkantoren beogen domeinoverstijgende initiatieven te realiseren die thans
nog niet (voldoende) van de grond komen. De voorgestelde regeling versterkt de rol
van bestaande spelers op het gebied van preventie.
8. ADVIES ATR
Veel partijen geven aan dat zij met dit wetsvoorstel verwachten dat de administratieve
lasten zullen toenemen, zowel voor de zorgkantoren als voor de zorgaanbieders. De
leden van de PVV-fractie ontvangen op dit punt graag een reactie van de regering.
137.
Bij het opstellen van dit wetsvoorstel is bijzondere aandacht besteed aan het zo laag
mogelijk houden van de administratieve lasten. Zo loopt het inzetten op preventieve
maatregelen via bestaande aanbestedingsprocedures van gemeenten of via de bestaande
zorginkoopprocedures van de zorgverzekeraars of de Minister voor Rechtsbescherming.
Het zorgkantoor levert een bijdrage aan de andere inkopende partijen voor preventieve
maatregelen. Dit leidt voor zorgaanbieders niet tot extra administratieve lasten,
de inkoopprocedures en aanbesteding lopen immers al. Aan het invullen en beoordelen
van de business cases en het uitvoeren van de evaluatie en monitoring zitten wel bestuurlijke
lasten voor zorgkantoren, maar geen administratieve lasten voor zorgaanbieders en
zorgverzekeraars. De administratieve lasten worden zo laag mogelijk gehouden door
vooropgestelde formats voor de business case en monitoring. Deze zijn al ontwikkeld
en hiervan wordt door gemeenten voor de SPUK DOS al gebruik gemaakt.
9. OVERIG
De leden van de BBB-fractie willen nog stilstaan bij de taakstelling van gemeenten. Als het gaat om de taakstelling
van gemeenten vragen deze leden of de regering van plan is om de financiële prikkels
die afwentelgedrag in de Wmo 2015 bevorderen, weg te nemen? Zo nee, waarom niet?
138.
Er worden momenteel verschillende onderzoeken – als onderdeel van het zogeheten houdbaarheidsonderzoek –
uitgevoerd die meer inzicht moeten geven op de verschillende prikkels in het zorg-
en ondersteuningsstelsel.
Uw Kamer wordt over de voortgang van dit houdbaarheidsonderzoek periodiek geïnformeerd.
Dit onderzoek beoogt een bijdrage te leveren aan duurzame bestuurlijke en financiële
verhoudingen tussen het Rijk en de gemeenten met een balans tussen ambities, taken,
middelen en uitvoeringskracht.
Ook vragen zij de regering op welke manier de overheid borgt dat zorgverzekeraars
voldoende systeemfuncties in de wijk inkopen en kostendekkend mogelijk maken.
139.
Dit wetsvoorstel ziet hier niet op toe. De inzet van wijkverpleging is belangrijk
voor verzekerden om thuis te kunnen blijven wonen. De wijkverpleging behoort echter
tot het verzekerde basispakket voor de Zvw en daarmee tot de zorgplicht van zorgverzekeraars.
Het goed organiseren van onplanbare avond-, nacht- en weekendzorg behoort tot de zorgplicht
van de zorgverzekeraars. De NZa houdt op grond van de Wmg toezicht op de uitoefening
van de zorgplicht door zorgverzekeraars en kan zo nodig handhavingsmaatregelen treffen.
Tot slot willen deze leden nog stilstaan bij de ontwikkelingen in de samenleving en
het zorgstelsel. De leden van de BBB-fractie zijn een groot voorstander van het vereenvoudigen
van het zorgstelsel. Hierom vragen zij waarom de regering kiest voor een aanpassing
van taken van zorgkantoren gericht op het sociaal domein, waardoor het stelsel nog
complexer en onduidelijker wordt.
140.
Dit kabinet heeft gekozen voor optimalisatie van het zorgstelsel en niet voor een
stelselwijziging. Dit wetsvoorstel is gericht op een breed geuite wens om de schotten
tussen stelsels minder rigide te maken en de samenwerking tussen verschillende domeinen
te bevorderen. Dit is niet als verplichting weergegeven maar wel als een mogelijkheid,
zodat er meer manoeuvreerruimte komt tussen de verschillende domeinen. Dit wetsvoorstel
verlaagt met de regeling voor preventieve maatregelen de financiële drempels voor
gemeenten, zorgverzekeraars of de Minister voor Rechtsbescherming om samen met de
zorgkantoren preventieve maatregelen te realiseren. Het moet dan wel gaan om preventieve
maatregelen die de behoefte aan Wlz-zorg voorkomen, verminderen of uitstellen. De
zorgkantoren moeten de preventieve maatregelen samen met één of meer gemeenten of
zorgverzekeraar of de Minister voor Rechtsbescherming treffen.51 De voorgestelde regeling voor preventieve maatregelen biedt een oplossing voor het
in de praktijk geconstateerde probleem dat de lasten van preventieve maatregelen buiten
het Wlz-domein vallen terwijl de baten van die maatregelen binnen het Wlz-domein vallen.
De grotere financiële mogelijkheden voor zorgkantoren beogen domeinoverstijgende initiatieven
te realiseren die thans nog niet (voldoende) van de grond komen. De voorgestelde regeling
versterkt de rol van bestaande spelers op het gebied van preventie. Dit wetsvoorstel
maakt het stelsel niet complexer en onduidelijker.
Ook vinden zij, kijkend naar de ontwikkelingen in de samenleving, het belangrijk dat
wijzigingen ook werken richting de toekomst. Nederland groeit in 2040 naar vijf miljoen
65-plussers en een verdubbeling van het aantal 90-jarigen. Tegelijkertijd neemt het
aantal mantelzorgers af en gaat een toenemend aantal zorgprofessionals de komende
jaren met pensioen. Hierom vragen genoemde leden hoe de wetswijziging zich verhoudt
tot de huidige inzichten dat er fundamentele aanpassingen nodig zijn gericht op vereenvoudiging
van het stelsel en de noodzakelijke transformatie van zorg voor ouderen?
141.
Met de verschillende akkoorden wordt ingezet op het stimuleren en het ondersteunen
van de zelf- en samenredzaamheid van burgers en daarmee de zorg ook in de toekomst
toegankelijk te houden. Met een toenemende zorgvraag en een krappe arbeidsmarkt is
het noodzakelijk om de zorg anders te organiseren. Dit wetsvoorstel draagt hieraan
bij omdat zorgkantoren kunnen investeren in initiatieven die de behoefte aan Wlz-zorg
voorkomen, verminderen of uitstellen.
Het is aan een volgend kabinet om keuzes te maken over mogelijke aanpassingen van
het stelsel. Als een volgend kabinet voor fundamentele aanpassingen kiest, dan kost
het implementeren hiervan tijd. Dit wetsvoorstel kan in die tussenliggende periode
gebruikt worden om ervoor te zorgen dat de zorg en ondersteuning rondom de cliënt
wordt georganiseerd.
De Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, C. Helder
Ondertekenaars
-
Eerste ondertekenaar
C. Helder, minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Bijlagen
Gerelateerde documenten
Hier vindt u documenten die gerelateerd zijn aan bovenstaand Kamerstuk.