Schriftelijke vragen : Het uit de vaart nemen van een marineschip door een ernstig tekort aan personeel.

Vraag 1

Kunt u aangeven wat de oorzaken zijn van het feit dat het tekort aan technisch personeel
zo is opgelopen dat een schip tegen de kant gelegd moet worden?1

Vraag 2

Hoe beoordeelt u in dat kader de kritiek van de Inspecteur Generaal der Krijgsmacht
(IGK) in de jaarrapportage over 2020 (pagina 17) dat «personeel onnodig is uitgestroomd
omdat het belang van doorstroom voor eenieder te sterk werd aangezet»?

Vraag 3

Hoe beoordeelt u in dat kader de constatering van de IGK in de jaarrapportage dat
het merendeel van de technici een loopbaan binnen het eigen specialisme ambieert,
«ook al zou dat in sommige gevallen tijdelijk bij een ander defensieonderdeel zijn
en tot een tragere carrièregang kunnen leiden»?

Vraag 4

Hoe beoordeelt u in dat kader het advies van de IGK in de jaarrapportage om «meer
ruimte te bieden voor het volgen van een loopbaan in een eigen specialisme»?

Vraag 5

Welke stappen hebt u de afgelopen jaren gezet om te komen tot specialistische loopbaanpaden?

Vraag 6

Wat staat de totstandkoming en daadwerkelijke implementatie van deze specialistische
loopbaanpaden in de weg?

Vraag 7

Kunt u concreet beschrijven welke plannen u hebt om deze loopbaanpaden mogelijk te
maken?

Vraag 8

In hoeverre is dit afhankelijk van een nieuw personeelsmodel?

Vraag 9

Zo ja, wat is dan uw inzet om te komen tot deze specialistische loopbaanpaden binnen
een nieuw personeelsmodel?

Vraag 10

Is het uw inzet om bij specialistische loopbaanpaden het ook makkelijker te maken
om te wisselen tussen defensieonderdelen?

Vraag 11

Is het uw inzet om bij specialistische loopbaanpaden het mogelijk te maken dat iemand
binnen één specialisme werkzaam blijft, als iemand daarvoor kiest en accepteert dat
tot mogelijk op enig moment tot een tragere carrièregang zal lijden?

Vraag 12

Welke voorstellen brengt u in bij gesprekken over specialistische loopbaanpaden binnen
het nieuwe personeelsmodel om ervoor te zorgen dat mensen ook hier voldoende perspectief
op opleidingen, promoties en salarisverhogingen hebben?

Vraag 13

Wordt er bij Defensie nog steeds gesproken over «nevenloopbanen» als iemand zich na
een operationele opleiding en functie wil bekwamen in bijvoorbeeld ICT of cyber?

Vraag 14

Is het uw streven om dergelijke vakgebieden bij het optuigen van specialistische loopbaanpaden
ook een volwaardig loopbaantraject te laten zijn?

Vraag 15

Is het personeelsmodel en de manier waarop er met loopbaanpaden en doorstroom bij
Defensie wordt omgegaan niet te rigide, als dit mede bijdraagt aan tekorten die ervoor
zorgen dat een marineschip uit de vaart genomen moet worden?

Vraag 16

Bent u bereid deze vragen afzonderlijk te beantwoorden?