Antwoord schriftelijke vragen : Antwoord op vragen van het lid Leijten over het bericht “Zeer nauwe verbintenis Roland Berger en Tata

Antwoord van Minister Blok (Economische Zaken en Klimaat) (ontvangen 6 januari 2022).

Vraag 1

Sinds wanneer bent u op de hoogte van de nauwe banden tussen Roland Berger en Tata
Steel?1

Antwoord 1

Na de publicatie van het artikel waaraan gerefereerd wordt, ben ik op de hoogte gebracht
van de samenwerkingsrelatie in het verleden tussen Roland Berger en Tata Strategic
Management, onderdeel van de Tata Groep, waar Tata Steel ook onderdeel van is.

Vraag 2

Is u gemeld dat er een professionele band bestond tussen Roland Berger en Tata?

Antwoord 2

Nee.

Vraag 3

Wat betekent deze nauwe verbintenis voor de onafhankelijkheid van de haalbaarheidsstudie
die Roland Berger heeft uitgevoerd naar de groene productie van staal door Tata?

Antwoord 3

Ik heb van Tata Steel Nederland begrepen dat zij zich niet herkennen in de stelling
dat er een nauwe verbintenis tussen Roland Berger en Tata Steel is. De vragensteller
duidt op de overeenkomst in India van 2009, tussen Roland Berger en Tata Strategic
Management. Deze samenwerking heeft korte tijd stand gehouden en is daarna gestaakt.
Deze overeenkomst heeft geen verband met de contacten tussen Tata Steel in Nederland
en Roland Berger. Zowel FNV, alsook de groep Zeester (oud-directeuren van Tata Steel)
hebben Roland Berger aangewezen als een competente organisatie om de verduurzamingsmogelijkheden
voor Tata Steel te onderzoeken. Zij hebben ook verklaard niet te twijfelen aan de
onafhankelijkheid van het Roland Berger consultancybureau.

Vraag 4

Kunt u toelichten op welke manier Roland Berger en Tata Steel gezamenlijk toegang
tot de Indiase markt aanboorden?

Antwoord 4

Van Tata Steel heb ik de informatie ontvangen dat zo’n 12 jaar geleden, begin 2009,
een alliantie was gevormd tussen Tata Strategic Management Group (TATA Strategic)
en Roland Berger met het idee om specifiek in de Indiase adviesmarkt, op ad-hoc basis,
op herstructureringsprojecten samen op te trekken. Begin 2012, heeft Roland Berger
een eigen Indiase entiteit opgezet. Daaraan voorafgaand is de samenwerking met TATA
Strategic stopgezet.

Vraag 5

Kunt u toelichten op welke manier Roland Berger de autotak van Tata weer winstgevend
heeft gemaakt toen deze in moeilijkheden verkeerde?

Antwoord 5

Nee, die informatie heb ik niet. De vraag gaat over de auto-tak van Jaguar/Landrover,
die zich in het Verenigd Koninkrijk bevindt. Tata Steel Nederland heeft geen bemoeienis
met de adviezen die daar werden gegeven.

Vraag 6

Welke overige samenwerking tussen Roland Berger en Tata Steel is bij u bekend?

Antwoord 6

Roland Berger is, net als andere consultancybureaus, eerder door Tata Steel ingeschakeld
voor opdrachten. Dit was ook bekend bij FNV.

Vraag 7

Bent u bereid om met Tata en Roland Berger in gesprek te gaan over openbaarmaking
van alle scenario’s? Zo nee, waarom niet?

Antwoord 7

De scenario’s, die onderzocht zijn, zijn bekendgemaakt. Dat betrof voor het eerste
deel van het onderzoek de scenario’s voor grootschalige CCS en voor een versnelde
route naar waterstof. Vanaf het moment dat Tata Steel bekend heeft gemaakt voor de
versnelde waterstofroute te kiezen, op 15 september 2021, is alleen die route verder
onderzocht op haalbaarheid.